近年來(lái)，隨著新型干法水泥生產(chǎn)線的全國(guó)性推廣，水泥企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模大幅提升，動(dòng)輒數(shù)千噸甚*萬(wàn)噸的單日物流量給水泥企業(yè)銷發(fā)系統(tǒng)帶來(lái)不小壓力，直接影響到產(chǎn)品出廠效率和服務(wù)質(zhì)量。與此同時(shí)，產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)水泥企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。在此背景下，如何減少物流過(guò)程中的人為干擾因素，提升發(fā)運(yùn)效率，改善服務(wù)質(zhì)量，降低人力成本成為當(dāng)下水泥企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

傳統(tǒng)的管理軟件無(wú)法滿足企業(yè)越來(lái)越高的管控需求，在傳統(tǒng)水泥銷發(fā)管理軟件中，銷發(fā)開(kāi)票、門崗驗(yàn)票、地磅計(jì)量、水泥裝車、二次過(guò)磅、門崗管理等環(huán)節(jié)依舊無(wú)法避免人為參與過(guò)多的弊端，這種現(xiàn)狀在影響企業(yè)廠內(nèi)物流效率的同時(shí)，也給企業(yè)造成了很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，對(duì)于水泥企業(yè)而言，單純的軟件信息化管理，并不能實(shí)現(xiàn)整個(gè)銷發(fā)系統(tǒng)和廠內(nèi)物流的優(yōu)化升級(jí)，也無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前二代干法對(duì)水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出的要求。為此，利用更*的信息化智能平臺(tái)，整合銷售、地磅、門崗等職能部門，實(shí)現(xiàn)信息化管理升級(jí)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

無(wú)人值守只能水泥工廠管理系統(tǒng)仿真演示項(xiàng)目已成功交付甲方使用，感謝您對(duì)億和動(dòng)畫(huà)的支持和關(guān)注！

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