項目管理是X-PM工程項目管理軟件的核心業(yè)務(wù)，主要針對項目中標（直接委托）后進行的項目全過程管理，管理者可通過X-PM規(guī)范的項目過程化管控，時刻掌握項目的進度、成本、資金、利潤、現(xiàn)場情況，方便跟蹤項目過程文檔資料歸檔情況。

施工管理
施工管理包括施工立項、項目交底、項目進度計劃、施工日志、現(xiàn)場問題管理。為工程管理者實現(xiàn)現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全管理提供有力支持。同時通過更加直觀的方式讓管理者對項目整體進度實現(xiàn)直觀的掌控。

成本管理
成本管理是X-PM的重要部分，通過標前成本、中標價、目標成本、實際成本，方便管理者只管理了解項目的標前利潤、目標利潤開實際利潤對比，為項目管理提供有效幫助。

工程合同
工程合同用于管理與甲方簽署的工程合同，包括合同登記、收款計劃、變更簽證、產(chǎn)值結(jié)算、開票申請、收款登記、合同審計業(yè)務(wù)。通過對合同執(zhí)行過程管理，自動生成收入合同臺賬。
分包管理
分包管理主要針對工程的分包（班組）合同進行過管理，包括合同登記、支付計劃、分包結(jié)算、點工簽證、分包發(fā)票、支付申請、款項支付的管理。通過分包管理，X-PM可為管理者自動生成分包臺賬，代替手工記賬，提高工作效率和準確性。

材料管理
材料管理主要是從施工的角度（針對項目人員），對項目的材料進行管理，包括項目材料清單管理、采購申請、材料變更、材料跟蹤、項目領(lǐng)料、項目退料、安裝確認、材料調(diào)撥、材料信息庫管理等，可為項目人員形成材料管理的完整流程與庫存報表。

采購管理
采購管理主要是從材料設(shè)備采購的角度（針對采購人員），實現(xiàn)對采購任務(wù)、采購訂單、采購合同、采購發(fā)票、采購結(jié)算、支付申請、采購支付、供應(yīng)商的全面管理。采購管理與材料管理無縫銜接，有效實現(xiàn)分工與協(xié)作的有機結(jié)合，可自動生成采購采購臺賬、供應(yīng)商管支付臺賬信息。

費用管理
費用管理主要用于管理項目除材料、分包之外的費用報銷，系統(tǒng)提供靈活的費用控制模式。可幫助企業(yè)實現(xiàn)費用計劃、借款、報銷、核銷管理。
 
文檔管理
X-PM項目管理軟件通過性設(shè)計，為項目管理者提供基于目標導(dǎo)向的文檔管理模式，有效解決文檔歸檔不及時、不全面的問題。主要包括文檔配置、文檔計劃、文檔資料上傳管理。
 
項目報表
項目報表功能是X-PM項目管理軟件專門為企業(yè)不同管理人員提供的專業(yè)性統(tǒng)計報表，涵蓋合同類報表、采購類報表、費用類報表、資金類報表、成本類報表、綜合類報表等，通過各種維度的報表、圖表，為管理者提供有效的數(shù)據(jù)支持，相對傳統(tǒng)手工報表模式，更加高效、準確、便捷。
 
應(yīng)用價值

1. 項目過程管理更加規(guī)范，有助于企業(yè)快速發(fā)展；
2. 建立以成本管理為核心的項目管理體系，實現(xiàn)對分包、采購、費用的系統(tǒng)化管理，有效幫助管理者實現(xiàn)項目管理目標，達成企業(yè)利潤；
3. 實現(xiàn)項目過程數(shù)據(jù)化管理，自動化生成各種數(shù)據(jù)圖表，大幅提升企業(yè)管理效率；
4. 實現(xiàn)項目過程中的提醒、預(yù)警管理；
5. 實現(xiàn)項目成本、資金、利潤的自動核算統(tǒng)計，為管理者生成有效的應(yīng)收應(yīng)付數(shù)據(jù)，讓管理者對項目運營官情況隨時掌握。