作為以項目運作為管理核心的裝飾企業,項目的預算分析、成本核算、項目結算是企業最關注的核心業務,如何及時掌控項目動態、控制工程成本、有效的規避投資風險、提升項目利潤率,成為該公司亟待解決的核心問題。
建筑裝飾行業項目周期長,經常因為進度問題,導致成本的增加,回款的延遲等問題。
行業材料供應商多,沒有針對供應商建立科學合理的系統化劃分,且在長期合作中,也沒有建立一套有效的評估與跟蹤措施。
方案概述
訂單有效管理
幫助企業實現經營業務協同,如通過表單的統一定制,數據調用,實現采購訂單與銷售訂單之間的協同處理,出入庫表單之間的協同處理,收款單與付款單之間協同處理等等,將所有業務環節可視化,及時發現和改進業務難點;
致遠協同OA辦公系統的流程管控功能,可以清晰梳理企業的管理流程,規范制度管理,實現業務數據實時進入系統,方便成本核算,效益預測;
利用M1移動終端,可以實時的實現數據錄入,幫助企業進行快速、準確地物流管理和庫存管理,加速商品的流通。