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    PHARPS32200000 電源模塊|PHARPS32200000 ABB現(xiàn)貨銷售中心介紹，其實電源市場的真相只有一個，每個細分行業(yè)，每個電源公司每年的銷售數(shù)據(jù)都有，只是沒有一個組織講這么多碎片的信息加工、整理成一個相對客觀詳實的報告。大部分人的工作，對于市場的了解，zui后呈現(xiàn)給大家的無非是瞎子摸象，從自己的維度和視覺對真相進行分析，zui終也只能是一家之言。老代今天準備花一個多小時對這個話題進行描述，也只能對一些市場進行定性的描述，所以就叫淺談。

    中國從80年代一個傳統(tǒng)農業(yè)社會，我們在電源行業(yè)的參與，zui早也就在90年代，當時是一個學習和模仿的過程，根基于龐大的國內市場，我們的電源發(fā)展也是走過了從農村包圍城市的道路。中國市場相對與其他國家相比，不僅有寬度，也有縱深。以瑞典為例，瑞典的電源公司的興起，也就是愛立信通信設備的擴張，隨著愛立信在交換機和無線、手機終端在80年代的興起，也培養(yǎng)了當?shù)貁ui大的電源公司Ericsson  Energy System，瑞典整個電源的行業(yè)的需求相對單一，基本上也沒有其他像樣的電源公司，這個公司在1999年被艾默生收購后，人員有2000多人，后面隨著艾默生在亞洲的擴張和尋找更低成本的國家的策略，這個2000多人的公司在2005年老代去拜訪時，人數(shù)已經降到200個，基本上推出了電源的市場。而中國的電源市場的寬度，應該說沒有任何一個國家沒法和中國PK，例如zui近幾年LED照明的興起，促成了英飛特和茂碩這樣的LED電源公司，光伏的市場的興起，促成了陽光、易事特和科威爾這樣的光伏逆變器和配套公司，而風能的起來，也推動了禾望電氣和海德等公司，充電樁行業(yè)的興起，也推動了特銳德、華商三優(yōu)和南京能瑞這些充電樁企業(yè)的崛起，類似這樣的情況，天天都在電源行業(yè)上演，身邊到處都有電源人發(fā)財致富的成功故事。第二是中國市場的縱深，沒有任何一個國家，有電源行業(yè)的多樣性，也和中國的經濟機構和收入配比有很大的關系，中國有zui富的人群，也有龐大的中產階級，也有廣大的藍領人群，也有中西部從來不愿意走出來的老少邊窮的赤貧階層，每個階層從值來講都足以支撐龐大的產業(yè)機會。以機房的后備電源為例，有亞馬遜等一線公司和中國銀行這類不差錢的金主的需求，這類客戶的需求基本被前三的UPS廠家壟斷，而*等保密要求的高的、*公司和二線城市的很多客戶，基本上就是易事特、科華恒盛、科士達、華為和英威騰的天下，三線四線市場，很多被佛山不的小廠所壟斷。如果客戶更一些，干脆不上在線式的UPS，這個市場又被一批不的EPS廠家所蠶食，而在這些EPS廠家里面，又分為高中低等。從商業(yè)模式來分，有的廠家做品牌，有的廠家專業(yè)做ODM和OEM，或者兼而有之。

    中國電源公司的興起，大致分為三個階段，也差不多從90年代的模仿和抄襲，做國內三線四線市場，到2000年后的進入*市場，在2010年后，開始進入市場，中國電源公司在中小功率段的技術水平和規(guī)模，已經進入一線市場，在高壓大電流的大功率市場，例如HVDC和動車的核心驅動，國產化率較高，和西門子 、ABB和施耐德等公司還有差距。

    主要的電源技術，基本上來自歐美的電源公司，電力電子行業(yè)的起始在1974年左右，歐美公司基本獨霸電源電源市場20多年之久，隨著中國和中國臺灣廠的興起和逐步替代，到現(xiàn)在歐美公司已經在整機業(yè)務上逐步縮，歐美電源公司的強項回歸到主要在芯片和一個*器件的研究，Eltek、Powerone和GE等公司的電源曾經比較彪悍，這些公司要么被中國臺灣廠收購，要么業(yè)務停滯不前，前景堪憂，一個行業(yè)要是被中國企業(yè)搞定了，就會寸草不生，其他國家的人要重新踏足在寸草不生的土地上，太困難了。有人也曾經和老代聊過這個話題，說一個中國人做的東西大部分被老外賺走了，老代說也不一定全對，一個1000元的電源，中國公司做出來，5%-10%的純利率，凈賺50-100元，而老外賣的半導體和芯片，在成本中的大致也有200多塊錢，別看毛利率高，他們的研發(fā)和運營投入大，凈利水平也就是在10%，一個電源也就賺個20多元，從*的角度來講，一個生意機會，從*的總額來講，未必比中國公司賺的多。再說你天天要產業(yè)升級、進口替代，總要給這些電源老廠一些活路，不是講好做產業(yè)分工嗎？再說，目前在器件方面國內的進步也很大，杭州的士蘭微電子、廈門的法拉電子和南通江海，這些公司做的器件水平還是很高的。

    日韓電源市場是相對封閉的市場，別人進不來，他們也出不來，真正在電源整機的，在碰到日韓企業(yè)的概率不大。這一點，很多國人詬病很大，老代覺得*理解，因為他們的工程師的英語水平和中國的同行差不多，從語言和心理上來講，他們是一個相對封閉的系統(tǒng)，中國人當然也喜歡和中國人做生意，一樣的道理。非洲和第三世界的國家，在工業(yè)社會和化的浪潮中的表現(xiàn)，和中國的80年代差不多，基本是別人的市場和出售原材料的階段，印度近幾年在*的帶領下，發(fā)展非常兇猛，未來有可能是中國在電源行業(yè)的新晉競爭對手，從慕尼黑電子展很多印度公司都在參與，他們一個月100多美金的工資和深圳現(xiàn)在一個月600美金的工資來講，在很多人工費用占到主要成本的低端電源上，未來會有很大的優(yōu)勢。

    歐洲的一些國家，未來的電源行業(yè)遲早會沒落，今年碰到一些奧爾堡大學來的朋友，他們說丹麥的學霸們基本去學生物制藥、金融等熱門行業(yè)，當?shù)氐哪贻p人基本不學電力電子了。11月份，老代去拜訪荷蘭的代爾夫特理工大學，相當于國內的清華，當?shù)氐娜艘膊粚W電力電子了，因為荷蘭除了飛利浦、殼牌這些大的企業(yè)，沒有像樣的電源公司，也不會有太多的就業(yè)機會。目前實驗室里的白人，很多是東歐過來的，其他印度、中國來的學生比較多。等到zui后一批老電源人十幾年后退休，這些國家的電源行業(yè)基本上也就消失了。一個行業(yè)如果沒有了新的人加入作為新鮮血液，這個行業(yè)遲早是不會太好。

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