從*媒體人到國內*的品牌研討專家，中國中小企業協會副會長、江蘇省品牌學會會長徐浩然是“品牌溫州全國行”記者在江蘇站一位主要的采訪對象。他關于“品牌”的研討發明了多個“*”： *個國內大型企業集團*品牌官，*個企業品牌評價國度規范首要草擬人，*個省建品牌學會會長，*個國內具體品牌治理理論首要開創人，*個品牌治理產學研基地興辦者。
　　徐浩然對“品牌溫州全國行”運動很感興致，悵然專門為本報撰文，就“中小企業若何做品牌”論述了本人的論點。
溫州的服裝、鞋業等開展是比擬有代表性的，不斷以來，溫州鞋業出口份額也是相當可觀的。然則，我曾經看過《溫州商報》報　　道過的一個計算數據，發現溫州鞋出口價為3.6美元，甚至都不及一張片子票的價錢，這么低的出口價錢只是日本出口價的26%，法國鞋子的16%，意大利鞋子的17%，然則相同的一雙鞋假如貼上外國的，一下會進步上百倍的價錢。為什么相同質量、市場、渠道、技能的產物，為什么價錢有如斯大的差別，其實都是品牌價值的差別，品牌價值的背面是文明的差別，文明的差別背面是關于質量、風致、檔次的承諾，這才是品牌的實情。有品牌的企業才干取得比行業均勻更高的利潤率，取得做大做強的時機。所以溫州鞋業需求樹立強壯的品牌認識，準確的品牌認識，添加產物的含金量。
　　企業是一個資本轉換器，就像一個絞肉機。假如我們做水餃，青菜、肉、調料等，經由加工，zui終成為了水餃的餡。做品牌就是要給它上標簽。做企業，人才放進來，資金放進來，技能放進來，渠道放進來，廠房、地盤等放進來。經由絞肉機出產出來的產物，為社會供應效勞。企業的價值在于將各類元素重組后發明超額利潤。就像一個資本整合器、轉化器。在講品牌課程的時分，良多人會問我“徐教師，我們企業很小，沒錢，沒實力做品牌。做品牌都是大企業、‘五’才有實力做，跟我沒緊要”。我說“你錯了，正由于企業小，正由于未來有著宏大的生長空間，正由于你沒有太多的業績，也沒有太多的污點，就像一張白紙，所以你目前就要開端規劃，規劃若何樹立本人產物品牌的形象，品牌不是產物發生后再去找發賣。品牌就是一個在企業、產物創建之初就要做的一個全體計謀規劃。”