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酒店大堂加濕機廠家新聞記者獲知:對于服務業的酒店來說,如何給入住的客戶提供一個很好的居住環境,是個非常重要的問題。現在的季節,空氣寒冷,霧霾很嚴重,而且酒店大堂是接待客人的*地點,所以要給客人提供一個好的印象,這個時候如果在酒店大堂配置一臺加濕機來提高空氣濕度,使入住的客人感覺到空氣的清新,死是不是一個非常好的主意呢?空氣濕度提高了,霧霾也就少了,對客戶的身體健康也有了很大的保證。
一經推出,立即在眾多領域得到迅速推廣,成為替代高壓噴霧加濕器、氣水混和加濕、離心式移動加濕器等眾多加濕型式的*選擇!
特別適用于水源不便或高潔凈的電子車間廠房、食品、藥品企業、實驗室等場所的加濕、消除靜電等工作;還可廣泛應用于機場、車站、酒店、商場、辦公區等公共場所增加空氣濕度及空氣中負離子含量。 |
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正島CS系列超聲波工業用加濕器生產廠家:正島電器,產品優勢區別與對比,謹防假冒!
備注 | 目前市場部分加濕器廠家仿冒正島加濕器ZS系列型號低配置,低價格在銷售,請客戶區別以下: | ||
品 牌 | 電 源 | 風 機 | 外 殼 |
正 島 | 變頻電源 防水等級IP68(低能耗、低故障) | 特制防水風機 | 全不銹鋼外殼及內膽 |
仿冒廠家 | 變壓器(高耗能、高故障高、維修頻率高) | 普通風機(易燒毀) | 普通鈑金(易銹) |
正島電器鄭重承諾:整機保修一年,完善售后服務體系;以質量*,誠信*為企業宗旨。
歡迎您酒店大堂加濕機的詳細信息!工業用加濕器的種類有很多,不同品牌工業用加濕器價格及應用范圍也會有細微的差別,而我們將會為您提供*的售后服務和優質的解決方案。
正島CS-20Z酒店大堂加濕機及CS系列超聲波加濕器內部采用十組晶片集成式霧化器,并配有無水保護裝置,所產生的霧粒直徑只有1-10μ,能夠迅速使水霧化,使水霧長時間懸浮于空氣之中。加濕過程中無機械驅動、無噪音干擾、無污染,霧化效率高、故障率低、能耗低、維護簡便,是高效、可靠、實用的超聲波空氣質量調節加濕設備。
正島CS-20Z酒店大堂加濕機及CS系列超聲波加濕器加濕量與控制方式:
控制方式 | 加濕量1.8kg/h | 加濕量3kg/h | 加濕量6kg/h |
開關控制 | CS-06 | CS-10 | CS-20 |
時序控制 | CS-06S | CS-10S | CS-20S |
濕度控制 | CS-06Z | CS-10Z | CS-20Z |
正島CS-20Z酒店大堂加濕機及CS系列超聲波加濕器產品六大核心配置優勢:
![]() | 優勢一:【全不銹鋼箱體】 機組采用全不銹鋼箱體結構,噴塑處理,美觀耐用;自動進水,設有溢水保護,可自動控制水位;底部裝有萬向輪,可自由移動。 | ![]() | 優勢二:【集成式霧化器】 機組采用集成式超音波鋼化機芯,自帶缺水保護裝置,無機械驅動、無噪音、霧化效率高,杜絕易堵塞、維修繁鎖等問題。 |
![]() | 優勢三:【IP68級防水電源】 機組采用*的全密封防水變頻電源和全密封集成電路,防水等級為IP68(可置于水下1米深處也不會短路)。 | ![]() | 優勢四:【軸承式防水風機】 機組風動裝置采用防水等級為IP68的滾珠軸承式36V防水風機,具有啟動快、風量大、振動小,耐腐蝕、運轉穩定。 |
![]() | 優勢五:【耐堿酸陶瓷霧化片】 機組選用的陶瓷霧化片適合較硬水質和耐堿酸的使用環境,且正常使用壽命長達3000-5000小時,更換方便快捷。 | ![]() | 優勢六:【高精度濕度傳感器】 機組配有微電腦自動控制器&日本神榮高精度濕度傳感器,全自動控制面板,人機對話界面,智能化輕觸式按鍵操作。 |
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正島電器生產的酒店大堂加濕機,不銹鋼外殼,加濕高效快捷,操作簡單方便,能迅速提高空氣濕度,消除空氣的灰塵、霧霾,是提高空氣質量的*選擇。以上關于酒店大堂加濕機的相關信息是正島電器通過該網為大家提供的全部內容,您可以在這里正島電器,更詳細地了解酒店大堂加濕機的規格、型號、報價等產品相關信息,我們將為您提供zui有價值的參考建議,歡迎!
酒店大堂加濕機的資訊:
在線旅游價格戰硝煙四起的背后,隱藏著資本進入旅游業的*。據不*統計,僅2014年,對旅游業進行的風險投資、戰略投資、產業投資總額達120億元。在資本“嘉年華盛典",并非以資金見長的傳統lv行社何去何從?
120億資本進入旅游業
今年來,資本在旅游業*布局有目共睹。12月剛剛過半,已有3筆交易落成——萬達宣布并購昆明風光國旅,成為今年其吞下的第11家區域lv行社;而途牛網也剛完成1.48億美元融資,由弘毅投資、京東、xie程投資及公司高管認購;而今年剛完成IPO的傳統lv行社眾信旅游業宣布投資悠哉旅游網,擬開展在線旅游業務。
據不*統計,2014年對旅游業進行的風險投資、戰略投資、產業投資總額達120億元,資本已從各角度切入旅游業,等待旅游業巨浪的到來賺個盆滿缽滿。
中國旅游研究院院長戴斌表示:“以后跟傳統lv行社構成競爭的可能不是xie程、南航,而是正在創業的年輕人,他們顛覆了傳統旅游的組織方式、運作方式,而且這樣一種顛覆背后有強大的資本做支撐。"
廣之旅欲啟動并購重組
回顧一年旅游業內的資本運作,傳統lv行社多遭遇被收購的命運,在資本*時期,傳統lv行社是否還有其他出路?
對此,廣之旅給出的答案是發揮資源采購和產品研發優勢,打造線上線下差異產品,啟動lv行社并購計劃以對外擴張,向上下游產業鏈延伸。
廣之旅董事長盧建旭表示,在線旅游企業采購的資源大而全,并且以分散采購、分散銷售的模式運行。而傳統lv行社計劃性、針對性更強,大規模的操作方式能有效增加與各大供應商合作的黏度,這是傳統lv行社充分發揮資源優勢的重要保證。以此為基礎,打造線上線下渠道雙融合的產品和服務差異化發展體系。
傳統lv行社的出路
傳統lv行社向來不以資本見長,啟動并購計劃、加大投資對廣之旅而言是否適合?值得思考。據盧建旭透露,2009年廣之旅的營業規模是20億元,從2010年開始,計劃用4年時間從20億元發展到40億元。而今年則到了交出成績單的時間。據其透露,在市場普遍低迷的情況下,廣之旅2014年仍保持兩位數的增長。
而在資本方面,原廣之旅總裁陳白羽調任東方賓館總,更是引發市場對廣之旅將借殼上市的猜想。據知情人透露,廣之旅也的確有上市打算。
實際上,除了資本,傳統lv行社還可通過建立其他壁壘來形成自身核心競爭力。例如,中國臺灣雄獅lv行社通過文化創意產業,打造定制旅游,已為lv行社帶來1000個團的客流量,這就是其他lv行社難以模仿的競爭壁壘。
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