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工業除濕機廠家新聞記者獲知:對于任何可以改進產品質量的想法,我們都要支持,不能抱殘守缺,也不要固步自封,這對企業的成長是沒有壞處的。環境對生產的影響很大,如果生產環境非常潮濕,那么生產和產品質量就會出現困難,給企業造成巨大的經濟損失。使用除濕機來清除潮濕,就能使環境符合生產需求,這樣生產就能夠順利進行了。正島電器生產的工業除濕機,采用冷凍除濕技術,操作簡單方便,智能控制,是企業防潮除濕的*選擇。
正島ZD-8360C工業除濕機適用面積240-360平方米左右,除濕量為360公斤/天,具有除濕性能穩定,除濕*以及低能耗,低噪音等特點,能快速降低環境空氣濕度。
廣泛適用于凈化工程、實驗室、檔案室、食品房、制藥或膠片車間、人防工程、地鐵車站、石化行業、航天領域、特種玻璃制造等場所。 |
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歡迎您工業除濕機的詳細信息!工業用除濕機的種類有很多,不同品牌的工業用除濕機價格及應用范圍也會有細微的差別,而我們將會為您提供優質的產品和*的售后服務。
正島ZD-8360C工業除濕機技術參數:
型 號 | ZD-8360C |
除 濕 量 | 360升/天 |
控制方式 | 濕度智能設定 |
適用面積 | 200 ~ 360 |
適用溫度 | 5~38℃ |
電 源 | 380V~50Hz |
輸入功率 | 7000w |
自動檢測 | 有* 一目了然 |
排水方式 | 塑膠軟管 連續排水 |
循環風量 | 4500 m3 |
運轉噪音 | 55dB |
智能保護 | 三分鐘延時 壓縮機啟動 |
設備重量 | 160kg |
活性碳濾網 | 標 配 |
體積(寬深高) | 1240×460×1700mm |
正島ZD-8360C工業除濕機及ZD系列空氣除濕機產品六大核心配置優勢:
![]() | 優勢一:【整機內結構精巧】 機組框架結構精巧,管路布置合理有序;采用風系統和制冷系統相對獨立的結構,便于維修保養。 | ![]() | 優勢二:【高效節能壓縮機】 機組制冷系統采用品牌渦旋式壓縮機和綠色環保制冷劑,更具高效、節能、環保、*等特點。 |
![]() | 優勢三:【配套內螺紋銅管】 機組優化后的熱交換器,配以高親水性能的鋁翅片套內螺紋銅管, 熱交換充分;人性化的設計,智能調節簡易。 | ![]() | 優勢四:【大風量高效風機】 機組選用工業通風外轉子低噪音大風量高效風機,雙離心風輪空氣循環系統,體積小,效率高,噪聲低,運轉平穩。 |
![]() | 優勢五:【微電腦自動控制】 機組配有微電腦自動控制器&日本神榮高精度溫濕度傳感器,全自動控制面板,人機對話界面,智能化輕觸式按鍵操作。 | ![]() | 優勢六:【配多重安全保護】 機組電氣組件如空氣開關,交流接觸器和熱繼電器等均采用品牌,并配置高低壓、過載、欠壓逆壓等安全保護裝置。 |
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生產環境的好壞足以影響到一個企業的產品質量,機器設備經常由于受潮停頓,就能反應除該企業對環境的不重視,潮濕是需要清除的,要不然就會給企業帶來巨大的經濟損失,老板們要記住。以上關于工業除濕機的相關信息是正島電器為大家提供的全部內容,您可以在這里正島電器,更詳細地了解工業除濕機的規格、型號、報價等產品相關信息,我們將為您提供zui有價值的參考建議,歡迎!
工業除濕機的資訊:
在母嬰用品行業里,嬰兒紙尿褲占著幾乎與奶粉同等重要的市場地位。多年來,我國紙尿褲市場都被寶潔、金佰利、花王等跨國品牌占據著約六成的份額,但這種情況可能在未來發生逆轉。
據了解,各大跨國品牌紙尿褲代理商之間拼價格非常普遍,已經達到白熱化的狀態,幫寶適、好奇等產品的銷售利潤為零,甚至是負利潤。如今,國產紙尿褲品牌發展趨勢迅猛,新興品牌紙尿褲代理商亦參與到了零售渠道愈演愈烈的價格戰中。那么對于紙尿褲代理商來說,他們該何從何去呢?
一位在華南地區擁有10余家門店的專業嬰童連鎖企業負責人表示,實際上他并不想賣跨國品牌紙尿褲,但是這些品牌度大,能帶來客流,因此即便虧損,門店還是會在顯要位置陳列這些產品。
連鎖企業負責人表示,賣一袋跨國品牌紙尿褲要虧本兩塊錢左右,如果是在正常情況下,銷售的毛利率應該在5%-10%或者更高。
據了解,一般跨國品牌紙尿褲代理商拿了貨,都有銷量的任務。當完成不了銷量的時候,代理商們只能進行*以此換得銷量的擴大。而代理商們降價也引起其他品牌代理商的跟風效應,zui終得結果就是把紙尿褲市場的價格打穿了,價格變得非常低,導致整個紙尿褲行業都很難賺到錢。
而目前支撐行業艱難發展的原因是:中國紙尿褲市場擁有驚人的增長潛力。業內人士對記者說,的人口數據顯示,中國人口達到13.7億人,而美國人口在3億左右,但美國消費的紙尿褲數量是中國的4-5倍,國內除了東部沿海發達地區,還有很多地方沒有普及紙尿褲。他預計,國內紙尿褲市場每年以兩位數的速度高速增長,至少持續5年。
*行業人士介紹,一些紙尿褲經銷商收入出現隱憂,根源在于這些跨國品牌粗放的銷售操作模式,也就是前文提到的代理商的銷量任務政策,即品牌廠家向代理商設置月度、季度或年度任務,完成后給予大筆獎金獎勵。“往往這些返利才是代理商真正的利潤,其實也就是羊毛出在羊身上的道理而已。"*行業人士一針見血點評道。
知道了問題所在,如何解決呢?記者采訪到2014年銷量黑馬新感覺紙尿褲市場部張,他表示傳統代理商快速分銷覆蓋整個區域的優勢不能丟,但是又不能像過去那樣靠高價差來實現多級自然分銷。“目前來說,我們新感覺采取的解決方案就是渠道‘瘦身’,直接覆蓋縣級代理,實現渠道的扁平化。這樣既可以提升廠家的渠道能力,又可以讓利給經銷商,做到真正的互贏互利。"張說道。
另外,張告訴記者,其實紙尿褲國產品牌與品牌品質不相上下,只是品牌影響力小,國內認知度低。國產品牌如新感覺、安兒樂近幾年也一直在不斷提高質量,銷量排行也快和品牌齊名。
未來2到3年,是國產紙尿褲和洋紙尿褲的博弈期,這既是紙尿褲代理商的挑戰,又是發展的機遇。記者建議成熟的經銷代理商,可以將旗下的產品多元化,將洋品牌的品牌效應以及本土品牌的高性價比整合起來,進行扁平的、上下游整合的創新,邁出自己堅實的一步。
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