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服裝廠包裝車間除濕機廠家新聞記者獲知:回南天連續的降水導致空氣濕度不斷上升,對服裝廠包裝車間的影響很大,因為潮濕的環境不處理掉,服裝就會受潮發霉,霉菌在服裝上寄生就會導致黑點產生,破壞產品質量。近幾年,隨著除濕機的應用,由潮濕所造成的服裝受潮問題得到很好的解決,使服裝不再有受潮的威脅。除濕機有著不同的除濕方式,杭州正島推出的冷凍型除濕模式的服裝廠保證車間除濕機廣受服裝生產企業的歡迎和認可。
潮濕的環境下,各種機器設備的使用壽命會縮短,因為它會導致機器設備的金屬部件氧化生銹的速度加快,而且很多的產品在潮濕的破壞下,品質會下降,這樣導致產品質量降低,在市場競爭中處于不利的地步。企業要想減少在生產上出現的問題,潮濕是必須要解決的,因為一年有三分之一的天氣陰雨,不對潮濕加以控制的話,會給企業帶來*的經濟損失。
正島電器生產的ZD-8480C服裝廠包裝車間除濕機采用全封閉渦旋式雙壓縮機結構,使其除濕性能更加穩定迅速,除濕效果更加明顯,既可用于降低環境空氣濕度,去除潮濕空氣.又可用于吸濕性材料和需及時干燥處理的產品進行干燥處理。
廣泛應用于電力、電子、電池、煙草、食品、水產品,木制品、印刷、制藥、特種玻璃制造及化工、地鐵、機房、檔案室等場所。 |
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歡迎您服裝廠包裝車間除濕機的詳細信息!工業用除濕機的種類有很多,不同品牌的工業用除濕機價格及應用范圍也會有細微的差別,而我們將會為您提供優質的產品和*的售后服務。
正島ZD-8480C服裝廠包裝車間除濕機技術參數:
型 號 | ZD-8480C |
除 濕 量 | 480升/天 |
控制方式 | 濕度智能設定 |
適用面積 | 360 ~ 480 |
適用溫度 | 5~38℃ |
電 源 | 380V~50Hz |
輸入功率 | 9900w |
自動檢測 | 有* 一目了然 |
排水方式 | 塑膠軟管 連續排水 |
循環風量 | 6000 m3 |
運轉噪音 | 55dB |
智能保護 | 三分鐘延時 壓縮機啟動 |
設備重量 | 300kg |
活性碳濾網 | 標 配 |
體積(寬深高) | 1240×460×1750mm |
正島ZD-8480C服裝廠包裝車間除濕機及ZD系列空氣除濕機產品六大核心配置優勢:
![]() | 優勢一:【整機內結構精巧】 機組框架結構精巧,管路布置合理有序;采用風系統和制冷系統相對獨立的結構,便于維修保養。 | ![]() | 優勢二:【高效節能壓縮機】 機組制冷系統采用品牌渦旋式壓縮機和綠色環保制冷劑,更具高效、節能、環保、*等特點。 |
![]() | 優勢三:【配套內螺紋銅管】 機組優化后的熱交換器,配以高親水性能的鋁翅片套內螺紋銅管, 熱交換充分;人性化的設計,智能調節簡易。 | ![]() | 優勢四:【大風量高效風機】 機組選用工業通風外轉子低噪音大風量高效風機,雙離心風輪空氣循環系統,體積小,效率高,噪聲低,運轉平穩。 |
![]() | 優勢五:【微電腦自動控制】 機組配有微電腦自動控制器&日本神榮高精度溫濕度傳感器,全自動控制面板,人機對話界面,智能化輕觸式按鍵操作。 | ![]() | 優勢六:【配多重安全保護】 機組電氣組件如空氣開關,交流接觸器和熱繼電器等均采用品牌,并配置高低壓、過載、欠壓逆壓等安全保護裝置。 |
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空氣潮濕對生產的影響很大,很多企業都會使用正島電器生產的除濕機來清除掉潮濕,保證環境適合生產需求,這樣才能保證生產順利,產品質量不會因為受潮而下降,給企業帶來巨大的經濟損失。以上關于服裝廠包裝車間除濕機的相關信息是正島電器為大家提供的全部內容,您可以在這里正島電器,更詳細地了解服裝廠包裝車間除濕機的規格、型號、報價等產品相關信息,我們將為您提供zui有價值的參考建議,歡迎!
服裝廠包裝車間除濕機的資訊:
從某種意義而言,男裝一直在左右和影響著中國服裝的發展進程。歷經多年的征戰,很多男裝品牌已略顯疲憊之態,開拓新市場更是后勁不足,難以形成新的張力。國內男裝企業紛紛謀求變局的背后,是這一領域競爭態勢正變得越來越嚴峻的殘酷現實。
“品牌=明星代言+央視廣告+渠道擴張"曾一度是中國男裝企業屢試不爽、橫行天下的“萬精油"品牌營銷模式,這種模式帶來的好處不用多說,但也讓眾多男裝品牌企業至今擺不脫——大眾臉譜,品牌同質化嚴重,底蘊不足,難以使消費者建立起*的品牌忠誠度的惡果。
痛定思痛。縱觀目前的男裝企業,普遍在建設營銷渠道的過程中,缺乏對速度與效益的綜合權衡。渠道建設過快導致資金鏈緊繃的現象時有發生,單店盈利能力還有待提升。隨著資本時代的活躍,流通價值不斷彰顯渠道能量,新品牌的定位與推廣,以及尋找并建立合適的渠道成為新一輪品牌拓展的重中之重。
無論何時,渠道始終是男裝企業爭斗的焦點。市場低迷,前途未明的情況下,對于謀求變局的男裝企業而言,渠道之戰必將愈發激烈。打通營銷通路,加強渠道建設成為了各的*。不管是打造品牌群、開大店,還是推出性價比戰略,其實,說到底,都是男裝企業試圖通過整合渠道,轉變模式,變革求生的一種方式。但是,醉翁之意不在酒。渠道之爭,對渠道的掌控和運籌,遠在渠道之外。競爭不只局限在品牌、價格、渠道或者資本等某個單一方面,而是越來越體現在企業整體實力的比拼上。自身的管理能力與資源復制能力或將成為男裝企業決定變革能否成功的任督二脈。
隨著新消費時代的來臨,男裝企業迅猛的轉型態勢,通過創新營銷手段帶來的品牌升級,都將*地增強國內男裝品牌的市場競爭力。線上線下渠道融合與平衡將會孕育出更多的商業模式,也將體現出一家企業的經營智慧和格局。但同時,在商業新常態下,企業更需要及時了解到自身優勢,重視市場潛在需求的挖掘和分析,以及技術或設計的研發投入,找到電子商務與零售業的平衡點,以變應變,不斷調試和適應線上線下大融合的商業趨勢,采取符合時代需求的營銷渠道和模式,才能穩準狠地找到變革破局的出口,贏得未來的生存空間。
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