工業(yè)除濕機廠家新聞記者獲知：企業(yè)要想獲得更多的利潤，兩個方法，一個就是提高產品的銷售價格，另外一個就是降低生產成本。現在市場競爭厲害，商品琳瑯滿目，價格戰(zhàn)打的不亦樂乎，所以提價就不要想了，剩下的只能是降低成本了。所以就需要嚴格管理生產，提高生產效率和產品合格率，這樣生產成本就會降低了，潮濕對生產的影響很大，會破壞機器設備和產品質量，導致生產成本增加，所以企業(yè)需要使用除濕機來防潮除濕，確保生產順利進行。

潮濕空氣對工業(yè)生產的影響一直是困擾著企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，每到潮濕的季節(jié)隨著空氣濕度的提高，企業(yè)如果沒有及時的做好防潮工作，將會造成企業(yè)很大的損失。面對突如其來的潮濕天氣的方法是使用工業(yè)除濕機做好日常的防潮工作，由杭州正島推出的工業(yè)除濕機有著全自動電腦除濕系統(tǒng)，可快速的完成工業(yè)防潮除濕工作，可以保證生產順利進行.

歡迎您工業(yè)除濕機的詳細信息！工業(yè)用除濕機的種類有很多,不同品牌的工業(yè)用除濕機價格及應用范圍也會有細微的差別,而我們將會為您提供優(yōu)質的產品和*的售后服務。

正島ZD-8138C工業(yè)除濕機技術參數：

正島ZD-8138C工業(yè)除濕機及ZD系列空氣除濕機產品六大核心配置優(yōu)勢：

	優(yōu)勢一：【整機內結構精巧】 機組框架結構精巧，管路布置合理有序；采用風系統(tǒng)和制冷系統(tǒng)相對獨立的結構，便于維修保養(yǎng)。		優(yōu)勢二：【高效節(jié)能壓縮機】 機組制冷系統(tǒng)采用品牌渦旋式壓縮機和綠色環(huán)保制冷劑，更具高效、節(jié)能、環(huán)保、*等特點。
	優(yōu)勢三：【配套內螺紋銅管】 機組優(yōu)化后的熱交換器，配以高親水性能的鋁翅片套內螺紋銅管， 熱交換充分；人性化的設計，智能調節(jié)簡易。		優(yōu)勢四：【大風量高效風機】 機組選用工業(yè)通風外轉子低噪音大風量高效風機,雙離心風輪空氣循環(huán)系統(tǒng)，體積小，效率高，噪聲低，運轉平穩(wěn)。
	優(yōu)勢五：【微電腦自動控制】 機組配有微電腦自動控制器&日本神榮高精度溫濕度傳感器，全自動控制面板，人機對話界面，智能化輕觸式按鍵操作。		優(yōu)勢六：【配多重安全保護】 機組電氣組件如空氣開關,交流接觸器和熱繼電器等均采用品牌，并配置高低壓、過載、欠壓逆壓等安全保護裝置。

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潮濕是在空氣中的濕度值達到85%RH以上，隨著溫度的調和，很容易造成工業(yè)受潮，這一現象隨著工業(yè)除濕機的使用，得到了很好的解決。以上關于工業(yè)除濕機的相關信息是正島電器為大家提供的全部內容，您可以在這里正島電器，更詳細地了解工業(yè)除濕機的規(guī)格、型號、報價等產品相關信息，我們將為您提供zui有價值的參考建議，歡迎！

工業(yè)除濕機的資訊：

食品、飲料之所以選擇多使用多品牌模式，很大程度上也跟涉及的業(yè)務內容相關，居民的飲食安全是*位的，如果出現食品安全事故對品牌的打擊可能是致命性的，參見三鹿奶粉事件。

而選擇多品牌模式的zui大好處就是當旗下某一個業(yè)務或品牌某一類產品出現問題之后，不會波及到其他的品牌和業(yè)務。相對應的，采取單品牌的zui大好處就是資源（尤其是傳播資源）能達到zui大限度的利用。
 

現在，家電行業(yè)也有不少企業(yè)是多品牌運作，如海爾集團現在擁有十多個品牌：海爾、卡薩帝、日日順、GEA、AQUA、斐雪派克、統(tǒng)帥、DCS、MONOGRAM等，每個品牌都有自己的市場定位。美的集團旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌、安得、美芝、庫卡等十余個品牌。海信集團則擁有海信、容聲、科龍等品牌，格力集團旗下有格力、大松、晶弘等品牌。
 

從品牌體量說，家電行業(yè)遠遠少于食品飲料行業(yè)。不過，這也跟行業(yè)屬性和發(fā)展歷史有關系。快消行業(yè)企業(yè)講究品牌實力，旗下品牌越多越有利。而且當企業(yè)發(fā)展到一定程度想要擴張，并購幾乎是*之路。尤其是*企業(yè)拓展業(yè)務，看準了某一發(fā)展趨勢，會迅速拿下來很多有起頭的新興企業(yè)，再通過龐大的供應鏈和營銷體系將之整合消化。
 

比如，可口可樂瞄準功能性飲料爆發(fā)的趨勢，迅速以21.5億美元收購能量飲料生產商MonsterBeverage。去年9月，美國怪獸飲料Monster在中國上市，迅速利用可口可樂的通道打開市場，對標紅牛。所以在便利店就會看到一瓶可口可樂的旁邊站了一瓶包裝上帶利爪的功能飲料，這就是怪獸（魔爪）。
 

只要是為了發(fā)展和利潤所需，不僅*展開對新興企業(yè)的并購，就連*之間也在相互的收購和調整。此前百事對肯德基、必勝客等餐飲業(yè)務的剝離；原第二大食品公司卡夫在2012把業(yè)務分拆成為億滋和卡夫食品；雀巢對輝瑞的營養(yǎng)品部門惠氏的收購；巴菲特合并亨氏和卡夫組建第五大食品飲料公司，甚至是今年年初傳出的卡夫亨氏對聯合利華的收購紛爭。
 

從這個角度來說，跨國*擅長用資本來管理和組合品牌，玩得是品牌，其對品牌的運營和管控能力*，而現在中國的很多企業(yè)還很欠缺對多品牌管控的能力。
 

隨著我國家電企業(yè)在范圍內的擴張，包括海爾、美的也頻頻利用并購等資本手段去整合其他品牌，補充現在業(yè)務或滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求。而且隨著80、90后主流消費階層的興起，特別是中產階級的突出，家電企業(yè)勢必要考慮去滿足更細分、個性化的用戶需求，但有時母品牌的形象可能無法滿足這一條件，這就需要考慮創(chuàng)造新品牌。
 

不過，多品牌還是單品牌？這并沒有的答案。對品牌架構的選擇要綜合考慮多方面的因素，沒有*的品牌模式存在，更沒有對錯，只有合適！