布線行業在除中國以外的國家幾乎不能算是一個完整的行業，充其量只是一個廣義寬帶和裝修行業的一個網絡連接的產品。而在中國，這行業從90年代初發展至今近20年的歷程，由于有中國運營商包括中國電信和*通對小區寬帶和寫字樓免費布線的推動下，對中國布線行業起了個推波助瀾的作用，據不*統計，中國包括布線行業在內的寬帶市場已經有上百億的市場容量。
　　
　　現在的中國的布線市場，大大小小的品牌已經魚龍混雜，從有大資本實力的跨國公司的布線品牌，到江、浙一帶作坊式發展起來的新興起來的小品牌或叫不上品牌的產品，品牌數量已從zui早的十幾家發展到上百家了。
　　
　　但市場上比較活躍并占主導的布線品牌仍是“千家綜合布線網”公布的包括康普、SIEMON、GCI、MOLEX在內的十幾個主流布線廠家，這些品牌一直在中國布線市場上進行激烈地競爭著，有的頭破血流，有的干脆參股或并購或被收購。所以才會有一些大的廠家有幾個布線品牌的現象。隨著早期的AT＆T*次分家成LUCENT、然后變成AVAYA、zui后花落美國康普；美國百通作為zui大的線纜公司之一，zui近幾年分別收購IBDN布線品牌和LTK線纜廠；法國羅格朗收購奧創利布線和TCL布線二*；法國施耐德旗下的梅蘭日蘭布線品牌和奇勝布線品牌。都證明市場競爭并不是*出路，相反，并購或聯合才能讓他們走得更遠。
　　
　　國產品牌或一些叫不上品牌的廠家也開始占據了絕大多數的底端市場，而這個市場容量也是非常大的，對價格沖擊也非常大，把一些本屬于品牌的市場給拉下來了，跨國公司的*和當地的小品牌要想在價格上有競爭力基本上是不可能的。所以，大的國外品牌或稱*的國外廠家要想在中國這個以價格說了算的市場中要有一席之地，必須進行參股并購或聯合，才能更大力度地做大各自的*。隨著大的品牌布線廠家利潤開始下降，其運作成本將不足于給企業帶來可觀利潤，只能把*做大，銷售額做大，企業才會盈利，zui終也只有走強強聯合之路。
　　
　　GCI是一家金融投資公司興辦的一家跨國公司，董事長SEIMONMU是一位金融家和投資家，歷任美國華盛頓世界銀行基礎設施局顧問、*開發組織及美國開發署投資顧問、菲律賓馬尼拉亞洲開發銀行項目官員、美國德克薩斯州立大學教授、美國所羅門公司亞太地區副總裁、現任康橋投資基金執行官、美國東英投資公司總裁、華夏銀行獨立董事。GCI從上世紀九十年代末進入中國市場，發展到2005年就進入中國布線行業的前布線品牌，也開始越來越注意到資本的力量在布線行業所起的作用。
　　
　　“企業的zui終目的是共贏而不是競爭”，我們很容易從布線行業或行業以外的并購案例中就能總結出來。GCI不愿意與其它同類品牌去進行價格廝殺，zui近十分有意向向同行業的同仁進行并購或反并購、參股或重組一些的布線品牌或工廠進行資源融合，同時我們也希望“蛇吞象”現象也在布線業中發生