11月30日，京山輕機2016年包裝機械戰略探討與年度分析會第三階段會議在武漢恒大酒店召開。公司全體高管、各部門負責人及銷售、服務體系代表參加，董事長李健出席了會議。本屆戰略年會分三個階段進行：戰略總結及未來戰略目標確立、戰略目標分解及行動方案制訂、戰略行動方案評審。前二個階段的會議已分別召開。

   *階段會議，明確了未來三年繼續堅持三大中長期戰略：精品、化、服務化。會后，相關部門和體系對對應戰略目標進行了分解，并制定了行動方案。本次會議，在前段工作的基礎上，對行動方案進行了評審。進一步明確了在堅持三大中長期戰略的同時，將內部工廠改造、智能工廠打造列入2016年戰略。精品戰略依然是2016年主戰略，在定制化產品與服務的設計、樣板工廠打造及品牌營銷體系的建立上，快速響應市場變化，促進市場的銷售。化戰略將打造海外樣板工廠、建立服務體系、來提升京山輕機品牌美譽度，同時，也加快印度本地化制造，擴大京山輕機*。服務化戰略將在網上商城、主動巡檢、客戶培訓、后臺支持等方面不斷尋求新的突破。智能化工廠打造將通過改變工廠車間的布局，物流與制造自動化改造等來提升運營效率，提高員工技能水平，打造符合職業健康標準的工作環境。
zui后，公司董事長李健作了總結發言, 強調了戰略的制定，一定要以市場為導向，要注重結果。要求各部門做好戰略宣講，根據行動方案，切實做好全年工作計劃，增強執行力，努力創新，力爭完成新一年的經營目標。