很多電線電纜企業(yè)年年在招聘，月月在招聘，錢也花了，時間也花了，但還是很難招到自己滿意的人才，或者招聘到的人才呆了幾個月就走人，結果企業(yè)的生產(chǎn)和業(yè)務銷售等等因為人才不到位無法落實。通過對電線電纜企業(yè)有效人才招聘成功因素的分析如下，給人才招聘者們一些啟發(fā)、支持和指導。

　　一、“定"

　　“定"即定位。做好電線電纜企業(yè)的人才招聘，首先要明確招聘什么樣的人才，什么樣的人才是企業(yè)發(fā)展的，基本原則是"不求zui，只求".這里我們先不談企業(yè)一定要有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，但至少電線電纜企業(yè)人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析。

　　二、“瞄"

　　“瞄"即瞄準。“瞄"是要確定我們要在什么樣的目標群體中去尋找我們所需要的人才。這點也相當重要，有很多電線電纜公司人才招聘時定位非常清楚，招聘的目的也十分明確，zui后通過發(fā)布招聘廣告收集來的招聘簡歷卻，分析其原因就是因為發(fā)布信息時瞄得不準。如果我們招聘時瞄的不準，會讓企業(yè)發(fā)展真正需要的人才白白流失，同時很多不符合企業(yè)發(fā)展所需要的人才會渾水摸魚，這樣會增加甑選的工作量和難度。

　　三、“傳"

　　現(xiàn)在信息傳播的途徑和媒體越來越多，可供選擇的“傳"的途徑和媒體主要有：

　　報紙。這是一個比較傳統(tǒng)的招聘渠道，主要有專業(yè)型招聘型報紙(很多是結合網(wǎng)絡)、大眾型報紙、雜志期刊等，報紙招聘的費用一般比較貴，但受眾比較廣泛。

　　網(wǎng)絡。比較方便快捷的招聘信息發(fā)布渠道。隨著社會的發(fā)展，網(wǎng)絡招聘將越來越成為招聘的主力，同時網(wǎng)絡的招聘成本也低。針對電線電纜行業(yè)的專業(yè)招聘效果更明顯些。所所以行業(yè)性的網(wǎng)絡招聘趨勢越來越明顯。

　　人才招聘會。這也是一個比較傳統(tǒng)的招聘渠道，zui大的特點是人才比較集中，費用也比較合理，可以起到很好的企業(yè)宣傳作用。

　　人才服務/獵頭機構。對于企業(yè)重要人才、核心人才和管理人才等一般很難在短期內(nèi)通過傳統(tǒng)的招聘方法招到，這些人才的招聘需要借助獵頭機構，企業(yè)要與比較有影響的獵頭機構建立合作關系。

　　員工推薦。即將招聘信息發(fā)布給公司所有員工，公司員工可以將自己周圍認識的認為比較的人才推薦給企業(yè)，當然員工推薦的人才也要遵循公司規(guī)范的甑選程序。

　　四、“選"

　　“選"即甑選。不管你前面的工作做的如何精致和準確無誤，都不可避免你所收到的簡歷中有"魚目混珠"和“濫竽充數(shù)"的現(xiàn)象存在。因此，精心設計招聘人才的甑選程序，提高人才甑選的信度和效度，把真正的人才"揀"出來是每次人才招聘的關鍵的關鍵。

　　五、“留"

　　“留"即留住。企業(yè)在整個招聘過程中，如何有效的留住人才也非常重要。留住人才涉及到整個招聘的各個環(huán)節(jié)，只要有一個環(huán)節(jié)或者一個細節(jié)讓應聘者(特別是的應聘者)感覺到這個公司"不是那回事"，就會讓的應聘者放棄加盟這家公司到這家公司工作的想法。所以招聘中的每個環(huán)節(jié)，每一句話(比如打通知面試時要規(guī)范用語，充分體現(xiàn)公司的文化)，每一個行動，每一個宣傳，每一個標示等等都要非常嚴謹、規(guī)范，招聘期間所有員工都要表現(xiàn)出高水準的職業(yè)素養(yǎng)。