*，當前繼電器的生產廠商越來越多，廠商所面臨的競爭將變得越來越激烈。如何加強自己的競爭能力，這是所有生產商都要面臨的。對自己的產品進行聚焦一下，相信會有想不到的收獲哦，在此跟大家分享一下如何聚焦自己的產品。 

在生產過程中，不少繼電器廠商都容易犯下兩個錯誤：一是推出太多的同類產品，認為細分本身就可以帶來銷售，認為產品越多越能占領更多的市場，而不了解細分后面市場推動所必需的資源支持。二則是只推出一個產品，認為以可口可樂為佐證認為一個產品可以包打天下。這是對品牌力量的盲目放大，不了解品牌本身的局限性，不了解可口可樂為建立品牌所需要的數年大量資源投入。 

因此目前國內的繼電器企業，要基于自己的資源現狀，企業的營銷既要實現當期的銷售，又要帶來當期的利潤回報，還必須能逐步提升品牌。

我們的產品線規劃如何考慮同步實現上述功能？首先，要靠品牌型產品引起人們的關注。其次，要靠保護型產品阻擊競爭對手，獲取*，實現銷售規模。zui后，要靠利潤型產品獲得企業必須的利潤。

所謂產品線規劃，就是組裝沖擊市場的戰斗機

品牌型產品就是飛機的機頭，利用尖銳的定位劃破天空，占領市場，并且獲取中等的利潤回報。

飛機的雙翼就是明星產品的保護型產品，產品相似但價格或渠道更是它的特征，它的主要任務就是阻擊競爭對手，保護明星產品的前進。這種保護型產品能夠直接或間接給企業帶來*，但給企業帶來的利潤回報并不多。

飛機的機身是穩定型產品，這種產品可能是公司的長線產品，具有相對穩定的*，它的主要作用是給公司帶來利潤回報。、

當機頭產品發展成熟，成為市場的俏牌貨時，也就成了企業的利潤型產品。要使你的產品戰斗機有很強的戰斗力，你要篩選合格的機頭，雙翼和機身，保證每部分具有一定的產品力，不舍不得。

產品線規劃不是一成不變的，隨著市場競爭環境的改變，每一部分還要不斷創新，這樣才能保持戰斗機旺盛的*力。