項目績效管理是項目組織與人力資源管理的重要組成部分，也是項目管理的重要內容。項目績效管理是以團隊目標為主要目標，通過團隊負責人和團隊成員之間形成利益與責任的共同體，推動和激勵成員實現預先設定的績效，從而實現目標的過程。

1、制定項目計劃目標

在企業項目績效的管理體系構建中需要根據項目的特點，選擇合適的考核指標，通過原項目歷史數據建立相應的考核標準。根據項目計劃，項目成員分工，確立成員考核指標與標準，構建完善的實施計劃，項目可以通過與成員之間進行溝通，在彼此都認同的情況下正式確定項目績效管理計劃。、

2、良好的績效溝通

項目執行過程中需要構建良好的績效溝通，這是保障項目是否執行成功的必要手段，項目成員可以采用會議，周報，郵件等正式或非正式的形式進行，目前中國很多利用高科技手段來不斷的完善這塊機制，比如iMIS-PM系統就是針對項目管理而進行的一款軟件。其zui終的目的都是保障項目過程中對項目進展有個清晰的掌握和了解在實施過程中的進度如何，能夠有效的改進措施防止風險，提高項目工作效率。

3、項目績效考核標準

項目績效考核的需要根據項目時間來決定，如果時間跨度太長，在項目的執行過程中需要分幾個多個節點進行績效評估，以確保項目的整體持續保障其正常的執行，時間太短，則可以在項目結束后進行考核。項目績效考核主要涉及公司績效管理的*門，組織項目的考核組對項目進行評估考核，而項目成員的考核是由項目根據成員之間的表現決定，這與項目獎金進行掛鉤。

4、項目績效改進策略

保障項目持續進行的有效手段就是不斷的提高項目管理水平，在項目終結后需要對項目的整體進行分析與評估，總結經驗和教訓，這樣才能從具體的項目中獲得更好的改進。對于項目成員的改進，可以通過培訓與獎罰的方式更好的激發項目成員之間的認知和積極性。

項目績效管理是一個系統，需要持續，循環的過程，其主要的目的是通過提高團隊成員的績效達到提高項目績效及整個組織的績效的目的。在執行項目績效管理體系的過程中需要必須構建總體，統一的績效管理體系。