讓你負責寺廟里的生活用水供應，你是否能夠利用相關資源快、好、省地完成這個任務?讓你用一副尖底水桶到山下的河溝里擔水灌滿寺廟里的水缸，你是否能夠如期完成?這是你個人的能力問題。這不僅需要你的個人能力，也需要你所利用的資源的能力。

在這兩個任務里，對你個人的能力的要求是不同的。自己擔水需要你有足夠的體力和擔水技巧，還要有不怕艱苦、努力堅持的精神。但要維持整個寺廟的生活用水的正常供應，僅靠你個人的體力和擔水技巧是無法做到的。要完成這個任務，更需要你調動資源、利用資源的能力，更需要你具有計劃、監控、指導、激勵和解決問題的能力。

何謂“執行力”?有人說，“執行力就是達成目標的行為和技術能力”。也有人說，“執行是一年365天里zui基本的狀態。一句話，執行力就是企業或個人完成任務的能力”。可這又是一種什么能力?在哪可以得到這種能力?

“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。處于管理者位置的執行力與具體擔水者的執行力有不同的能力要求。更多時候，企業的執行力不強，不在于這個企業的基層員工的能力不夠，而是由于大量的中層管理人員的管理能力不強導致的。一個技術能力很強的人升任管理崗位，可能就會出現執行力下降的問題。原因就在于他的新崗位要求的相應能力不足。他知道怎么擔水，但不知道如何分配擔水的任務給相應個人，如何激勵大家努力擔水，如何指導新手掌握擔水技巧，如何合理安排每個人的擔水量。這樣，他所*的團隊就會表現出執行力不強的問題，他所承擔的寺廟供水任務就會失敗，他就會被住持責罵為執行力不強。

可見，所謂執行力就是通過運用恰當的能力達到預期的結果。這就要求首先知道需要什么能力，然后再強調運用能力的執行過程。

那么，執行力需要什么樣的能力呢?兩大類，一類是與工作結果直接相關的專業技術能力。通過運用專業技術能力，一類是與工作過程直接相關的管理能力。專業技術能力的重要性，大家都不會忽視。可有了金剛鉆，就能做好瓷器活嗎?擁有專業技術能力的員工總是企業中的大多數，但我們還是會感嘆資源不夠，而且是一直就不夠!資源不足，自然活就干不完;活干不完，自然結果就出不來;結果出不來，自然就“執行力”不強，或干脆就是缺乏“執行力”。

不否認“資源不足”可能是一個原因，但肯定不是根本的原因。否則，就不關“執行力”什么事了。因為它根本就是一個不可能完成的任務!大量的資源不足的現象，往往是由于對資源的使用缺乏效率形成的。例如，錯誤的需求理解，造成無效的工作結果，需要重做;生產出不合要求的工作結果，需要返工;重復做了相同的工作，產生無效勞動;出工不出力，勞動積極性不高，生產效率低。所有這些情況大大增加了工作量和工作時間，在進度壓力下，愈發顯得資源不足了。

要解決類似于“資源不足”等與工作過程相關的種種問題，依靠與工作結果直接相關的專業技術能力，實踐證明是不恰當的。它需要的是與工作過程直接相關的管理能力。如果我們要在規定的時間內、利用有限的資源、在公司內外種種條件限制下，去提供滿足特定需求的產品或服務，那么我們就是在實施一個項目，而我們需要運用的管理能力就叫做項目管理能力。所以，從任務責任人這個角色來說，項目管理能力的提高直接提升他的執行力

執行力，就是依據規定的原則、辦法、辦事的度和量。提高執行力，是深化項目管理的重要手段和目標，正確地應用更好地為項目服務;有效地落實公司各項方針政策和公司的工作部署，提高項目管理能力和工作效率，為項目帶來更好的設計效果品質。通過強有力的執行力，項目管理不斷深化，各項工作的順利開展，為項目年度任務目標實現奠定了基礎。

執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力 ; 對于公司，則是將項目設計管理目標一步步落到實處的能力。執行力是項目成功的一個必要條件，項目的成功離不開好的執行力，當項目的范圍或計劃已經確定，這時候執行力就變得zui為關鍵。

那么，執行力在項目管理中究竟體現在哪些地方呢?

一、執行力與組織文化環境密切相關。

大到公司的政策方針，小到部門的文化氛圍，都是決定執行力的關鍵因素。如果一個公司為金字塔型結構的層級組織，層次過多、傳遞信息的渠道單一而且過長，反應遲緩 ; 各職能部門間相互隔離，信息流動受邊界的限制，上下級之間的信息傳遞常常扭曲、失真，按照舊的組織架構，某一組織機構中有固定位置的人只能在該位置上執行固定的職能，這樣的模式，無論對員工的積極性還是工作的效率來說，都會造成相當大的傷害，又何談執行力呢?而當一個公司政策環境合理，組織關系清晰并有合理規范的項目管理流程，再輔以積極、協作的工作氛圍，執行力勢必會得到*的體現，項目設計管理工作也會在大家的共同努力下得到大力發展。

二、在執行因素方面，運用合理的方式，持續地對項目進行跟進。

運用合理的方式進行工作，使各工種各部門之間項目干系人能夠充分合作和相互溝通。當公司在運用項目管理程序方面變得更加成熟的時候，項目的實施就不會依賴某一個人，而是全體項目成員的共同努力。

在具體的執行過程中，不斷地對項目進展情況進行必要的跟進。切忌出現前松后緊、虎頭蛇尾的情況，保持連續性的工作姿態，是執行力的集中體現。

三、工作計劃方面，制訂合理的項目實施計劃，為項目的執行力提供有力依據。

項目管理要求我們對項目任務的目標要首先明確，然后對實現目標的項目工作過程要進行全面規劃，并要對項目實施的全過程進行監控，以確保項目目標的成功實現。認真地去挖掘項目的信息，協調各方部門，了解各方的進度信息情況，進行匯總調整。盡量讓項目成員參與計劃的制訂，讓他們了解項目的全貌，達成共識，并以整個項目為基礎做出貫穿項目全程的詳細項目計劃，分析可能要運用到的技術和方法及可能遇到的變數，這樣做出的項目計劃職責明確、可操作性強，對項目的控制更有力，并能在今后的實施中做到進度、計劃雙落實，將執行力貫徹到底，維護項目計劃的嚴肅性。

四、在項目工作安排方面，把握薄弱環節的控制。

特別注意管理好各個接口，如項目成員之間或部門之間的工作交接、信息交接，技術交接、資源交接。交接處是zui脆弱的、zui容易出現問題的地方，就如同一根柑蔗，總是斷在有結的地方。在日常的工作過程中，需從部門到個人加強執行力的管理，務必在工作中的每一個環節都做到認真負責、謹慎細致。

五、加強項目溝通，做到信息共享。

適量增加項目信息收集、整理、分析和發布的頻次，這樣能及時發現項目問題，利于及時采取糾正措施。項目控制過程中，由于受項目時間和資源的限制，還要能夠準確及時地了解各方面的變化，以及由此帶來的連鎖反應，并做出相應的調整。可以通過會議及網上通知公告等手段，及時將工作進展情況、存在的問題和糾正措施通報給全體成員，如果有必要，同時抄送給公司管理層。

針對執行力的重要性，結合我部門及項目的實際情況，我認為現階段提高執行力可從以下幾方面入手：

一、建立健全的部門管理體系。

現階段因部門員工專業配置較為齊全，故采用“分工不分項目”的管理模式，每一個員工都能融入到每個項目中，既避免了分兵*、各自為陣，又能集思廣益，運用集體的智慧，將平行項目的經驗相互參考應證，保證項目的設計品質。

二、增強員工大局意識，確保項目政令暢通。

執行力弱，政令不暢，有令不行，有禁不止，工作就很難抓到位、落到實處。因此部門全員樹立“項目一盤棋”的思想觀念，認真從項目實際出發，創造性地開展工作。在執行*各項方針政策和規章制度上不打折扣，認真宣貫，確保政令暢通，提高執行力，深化項目設計管理。

三、建立問題庫，積累經驗，學會舉一反三。

在平時的項目設計配合中，總會遇見一些沒有接觸過的領域或知識，或以前沒有接觸過的工程情況等，因此懂得在工作中學習就顯得尤為重要。部門在遇到這些情況的時候，部門員工能積極地參與討論，各抒己見。而當相關的問題得到解決后，能及時進行總結，找出關鍵點，并能在今后的項目中舉一反三，提前將類似情況重視起來，事先預計到可能出現的變化及問題，采用更合理的方式來應對，從而更好得提高工作效率。

四、確保信息上傳下達渠道順暢。

例如桃浦九村項目，這是下半年所有項目中zui為重要的項目，也是耗費精力zui多的項目。由于項目的設計周期相當短和詳規的不確定性，這就區別于其他項目設計管理方法，需要較強的協調能力，及時反應能力，和決策力，而且事先要考慮的仔細和周詳。設計上一環扣一環，在一個環節上出現問題，就會影響到下一步的設計進度和時間。通過與設計院緊密的溝通，準確的表達意圖，在變化中完成調整，在矛盾中找尋平衡。zui終在室的*下，在公司相關部門的配合下，在設計單位的支持下，本項目在三、四個月時間內完成了一個看似不可完成的任務。