項目進度管理的地位
管理集中反映在項目成本、質(zhì)量和進度三個方面。這三個方面通常稱為項目管理的“三要素”。進度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證約有機。對進度的要求是通過嚴密的進度計劃及合同條款的約束，使項目能夠盡快地竣工。
項目進度管理的影響因素
首先,項目范圍會影響項目進度。一般來講(指假設(shè)其他要素不變,下同) ,項目范圍越大,項目所要完成的任務(wù)越多,項目耗時越長;反過來,項目范圍越少,項目所要完成的任務(wù)越少,項目耗時越短。
項目成本、質(zhì)量也都會影響進度。一般來講,追加成本,可以增加更多的進度管理,比如設(shè)備和人力,從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。當然,進度與成本不是線性替代關(guān)系,成本增加的速度一般都比進度縮短的速度高。

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