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項目負責人經驗缺乏,管理不到位:由于項目負責人缺乏相應的項目經驗,在事前沒有很好的進行分析,制定應急計劃,等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施,人浮于事,重關系、輕能力現象嚴重,導致執行能力很差。項目成員只關心自己是否得利,而不管項目目標是否順利實現。缺乏有效的監督、激勵、考核機制,目標分解不夠明確,在進度滯后的情況下找不到直接的負責人,各部門人員之間相互扯皮,zui終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神,項目成員的積極性調動不起來,對進度目標也就很漠然。
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