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2017 年 7 月,聯想 ZUK 手機網已正式關閉,被替換成 Moto 方。
近日,英國媒體 The Guardian 發布報道,摩托羅拉重返尼日利亞。Marcel Van De Pas,摩托羅拉非洲的業務運營和開發,關于摩托羅拉重返尼日利亞新興智能手機市場問題,他與 Adeyemi Adepetun 進行了一次深入的交談。
摩托羅拉是開創尼日利亞電信革命的手機供應商之一,現在,摩托羅拉又回歸尼日利亞市場。為什么?
2014 年 1 月,聯想宣布以 29 億美元價格從 Google 手中買下摩托羅拉移動智能手機業務,收購資產包括 Moto X、Moto G、Droid 超級系列產品等智能手機產品組合,以及摩托羅拉移動品牌和商標組合,并且聯想也將全面接管摩托羅拉移動的產品規劃。
就像 IBM 的收購案一樣,收購后兩家公司的整合需要一些時間。對于摩托羅拉,聯想花了兩年半的時間進行整合。
“我覺得,現在是重啟品牌并重新推出來的正確時機。為提高摩托羅拉產品,聯想制定了轉型計劃,這一決策也是伴隨著這一轉型計劃而來。”Marcel Van De Pas說,現在,是時機到了。
他說,從明年開始,公司將不會再將任何聯想產品帶入尼日利亞。在圣誕節之前,顧客仍然可以購買聯想產品,而且,對聯想產品的服務也不會終止。 聯想產品的保修承諾,將和摩托羅拉的產品一樣,啟用同一服務合作伙伴。該公司尼日利亞合作方,設有七個維修中心。
摩托羅拉在產品質量和研發方面,獲得認可并有自己的品牌。此外,聯想收購摩托羅拉移動業務,也將芝加哥 3000 名*而緊缺的研發工程師收于麾下。他們正在進行研發的,是摩托羅拉的產品。
“所以,我們總結出一個結論,既然要重新回到尼日利亞移動市場,就要使用完整的摩托羅拉品牌。”
為什么要采用摩托羅拉作為品牌呢?
“如果你看一下 PC 市場,你就知道,聯想已建立一個強大而令人滿意的品牌。而摩托羅拉在移動端的影響力,以及其 85 年的歷史,這些都非常適合由它來替代聯想品牌,而不是反其道而行之。而這一點,也給我們帶來了正在談論的信譽。”
他認為,這樣也能讓消費者實現平穩過渡。 所以說,由于其悠久的歷史,顧客也將會購買摩托羅拉,而且,聯想品牌信譽性也是非常高,這也讓摩托羅拉在市場的品牌得到了凸顯。摩托羅拉和聯想,都非常重要。
據電信咨詢公司 OVUM 研究報告顯示,未來幾年,包括尼日利亞在內的非洲智能手機市場將保持年均 17% 的高速增長。而研究顯示,到 2020 年,智能手機將占手機銷量的 95% 以上。
2014 年年底,尼國內市場的智能手機只占手機整體銷量的 12%,售價 100 美元以下的低端智能手機將是主要增長點。
“尼日利亞人正在尋找值得信賴的品牌,而我們摩托羅拉品牌就具備這一點,這也是為什么我們強勁地重返尼日利亞市場的部分原因。使用摩托羅拉手機,你可以安睡一整晚。不用擔心,手機鬧鐘會在早上叫醒你,而且手機電池能待機兩天。”
Marcel Van De Pas 說,在過去十年里,市場上所有的智能手機都是同樣的功能,如果你關注品牌情感的話,你會發現,不管是摩托羅拉以前在這個國家的時候,還是現在,消費者仍然選擇相信它。顧客可以回憶起摩托羅拉這個品牌。
但是,這家公司仍將面對巨大的市場挑戰。
此外,印尼媒體曾發布報道,稱傳音控股將在尼日利亞拉各斯建設手機制造廠,生產 Tecno 品牌產品。而憑借 1.79 億的人口,這個非洲*人口大國,也吸引了華為、中興、金立等數十家國內品牌手機廠商的關注,將其作為非洲*站。
摩托羅拉要怎么從眾多品牌獲得足夠的*?
Marcel Van De Pas 沒有正面回答這個問題。但說,時間將會給我們的答案。
“實用性使技術,讓它在市場中的競爭變得更具優勢。在引入尼日利亞市場的新產品上,我們已經證明了這一點。”
他強調,這次重新推出品牌的目的,是讓客戶由衷地感覺摩托羅拉是這個特定市場的品牌。除了技術優勢和創新能力,產品種類繁多,價格合理也是市場競爭力。
聯想公司市值約為 45 億美元,它擁有 5.5 萬名員工,為 60 多個國家的客戶服務。在過去的三年里,在“財富 500 強”排行榜上,從第 370 位上升到了第202 位。
“我們的目標是,在 500 強企業名單中,我們能躋身前 100 強,而這些都歸功于聯想品牌的影響力。將聯想品牌保留在摩托羅拉公司內,也讓我們相信,摩托羅拉是由世界大公司管理的。”
但是,智能手機出海并非那么簡單,政治不穩定、經濟巨幅波動,以及當地人文經商環境等不確定性因素,都存在于尼日利亞。
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