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汕頭市羅克自動化科技有限公司
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RLM01 3BDZ000398R1 ABB通訊模塊銷售中心表示，ABB總算大打出手了！在智能制作范疇，這個電氣、自動化與機器人的*，走出了要害的一步。
“ABB收買貝加萊——刻畫工業自動化*”的新聞呈現的ABB公司的主頁上，一石激起千層浪，一張ABB與B&R赤橙相融的圖片，瞬間刷爆每一位工業自動化從業者的朋友圈。
許久百千人大喊，百千人奔走相告，百千人熱議ABB收買B&R的戰略意義，更有媒體在*時間完結了ABB網新聞稿的中文翻譯并首先發布“重磅快訊”，此后，“機器人范疇重大事情”、“ABB補全工廠自動化產品線”、“強強聯合、優勢互補”等一系列各種論調瞬間充滿視聽。
這次ABB也的確夠敞開，與其讓各位吃瓜大眾瞎猜編出各種版別，還不如直接扔一份方資料出來，給足你所謂的Transparency，幾張富麗的PPT往外一甩，頓時把“赤橙交融”的逼格提升了好幾檔，媽媽再也不用擔心小伙伴們看不懂并購的戰略意義了！
然而把ABB的真實戰略目的，只是停留在補全工廠自動化所需的PLC、IPC和伺服這些硬件上，那就太輕視當下橙衣軍團的戰斗力。
ABB好像太急于完結收買了，直接現金收買，盡管成交金額并沒有發布。
這是ABBzui為典型的風格了。手握現金、闊綽大方的ABB，每當出手的時分，總是如此令人驚奇。想起當年2010年12月收買Baldor電氣公司的時分，42億美元！全！現！金！比Baldor其時的股票市值浮價42%。
看來，能被這樣的瑞士公司看中，真是會美好的要死。這次美好的是橙色貝加萊。貝加萊是奧地利的自豪，一個銷售額6億美元的公司，被一個近150億美元的*看中。
當工業4.0、工業互聯網、智能制作的熱潮一浪又一浪襲來之時，電氣、自動化與機器人的*好像有些為難。既沒有一個大氣的理念，在數字化制作和云渠道戰略，都有些緩慢。
“窮”則思變，事實上ABB近年來也在繼續不斷地整合與重塑本身，這一點從2015年至2016年的接連兩次組織架構調整便可見一斑。
僅就效勞于制作業的“機器人與運動操控RM”與“工業自動化IA”兩個事務單元而言，前者的強壯無需多言，而后者盡管將稱號定為工業自動化，但仍然以DCS、儀表為代表的進程自動化事務以及職業解決方案事務為主，而在PLC簡直可以忽略不計的情況下，ABB工廠自動化事務顯然要弱得多，無法與機器人事務的強壯優勢構成協同，以PLC為代表操控器類產品的缺失是ABB事務版圖中的顯著缺口。從表面上看，本次關于B&R的收買，也是為了補足這一缺口，自此“工業自動化IA”這個事務單元，才可謂當之無愧。
B&R還具有高性能伺服體系，恰恰可以補償在運動操控范疇的缺口，如果依照相同的邏輯進行推理，我們可以斗膽猜測，B&R的伺服事務在未來被拆分并入“機器人與運動操控RM”事務單元應該是大概率事情，*，伺服體系是工業機器人的核心零部件，而運動操控和機器人的整合，這跟美的收買庫卡之后再收買以色列高創，千篇一律，想的是相同的故事。
借此，ABB可以把握海量的職業使用常識與下流職業工程經歷，并借助mapp技能更有效地效勞客戶，比賽智能制作商場。而包含了EnMon能源辦理、ConMon狀況監測、PDA進程數據采集、財物辦理、智能樓宇等功能單元的APROL，則可以協助ABB憑借其對不同體系的互聯通訊才能和職業才能，針對制藥、包裝、塑料、能源等職業供給一系列智能效勞。
除此之外，還有zui重要的一點——向IT延伸的才能。
每當說到工業物聯網、工業云，ABB有著顯著的弱項，甚至在操控范疇也簡直是空白，當然更難談到IT與OT交融的才能。這就是為什么早在2008年，就傳說ABB要收買羅克韋爾的AB。
如今，ABB總算抓住了新時機。
“千載一時的并購時機，貝加萊就是機器與工廠自動化范疇的寶石”，ABB*執行官UlrichSpiesshofer好像有點過于激動了，也總算說出心里的一個心病，“B&R將補償ABB在機器和工廠自動化的歷史差距。這是一個*的合作”。
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