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6SL32110AB112UA1西門子6SL3211-0AB11-2UA1
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湖南艾歐曼自動化設備有限公司
免費會員產品簡介
SINAMICS G110-CPM110 交流驅動，未過濾 200-240V+10/-10% 1AC 47-63Hz RS-485-接口 （USS-協議） CT：1.5kW；VT：1.5kW CT-過載：150% 60S 160x 140x 142（高x寬x深） 防護等級 IP20 環境溫度 -10+40°C 無 BOP 無模擬輸入端
產品介紹
SINAMICS G110-CPM110 交流驅動，未過濾 200-240V+10/-10% 1AC 47-63Hz RS-485-接口 (USS-協議) CT：1.5kW；VT：1.5kW CT-過載：150% 60S 160x 140x 142（高x寬x深） 防護等級 IP20 環境溫度 -10+40°C 無 BOP 無模擬輸入端
6SL3211-0AB21-5UB1西門子G110變頻器
| 產品 | |
| 商品編號(市售編號) | 6SL3211-0AB21-5UB1 |
| 產品說明 | SINAMICS G110-CPM110 交流驅動，未過濾 200-240V+10/-10% 1AC 47-63Hz RS-485-接口 (USS-協議) CT：1.5kW；VT：1.5kW CT-過載：150% 60S 160x 140x 142（高x寬x深） 防護等級 IP20 環境溫度 -10+40°C 無 BOP 無模擬輸入端 |
| 產品家族 | 訂貨數據總覽 |
| 產品生命周期 (PLM) | PM300:有效產品 |
| 價格數據 | |
| 價格組 / 總部價格組 | IE / 334 |
| 列表價（不含稅） | 顯示價格 |
| 您的單價（不含稅） | 顯示價格 |
| 金屬系數 | 無 |
| 交付信息 | |
| 出口管制規定 | AL : N / ECCN : 3A999A |
| 工廠生產時間 | 3 天 |
| 凈重 (Kg) | 1.4 Kg |
| 產品尺寸 (W x L X H) | 未提供 |
| 包裝尺寸 | 155.00 x 200.00 x 180.00 |
| 包裝尺寸單位的測量 | MM |
| 數量單位 | 1 件 |
| 包裝數量 | 1 |
| 其他產品信息 | |
| EAN | 4019169453905 |
| UPC | 662643433982 |
| 商品代碼 | 85044084 |
| LKZ_FDB/ CatalogID | D11.1SD |
| 產品組 | 9760 |
| 原產國 | 英國 |
| Compliance with the substance restrictions according to RoHS directive | RoHS 合規開始日期: 2006.07.01 |
| 產品類別 | A: 問題無關，即刻重復使用 |
| 電氣和電子設備使用后的收回義務類別 | - |
| 分類 | |
西門子和GE誰更代表工業未來(3)
Bill Ruh也直言，創新即意味著變革，而任何一次變革，都不可避免地會觸碰當前平衡狀態下既得利益者的利益，因此也必然遭到激烈的反抗與抵制。對于Predix這種被賦予特殊使命的“新生兒”，如果不對其進行單獨“呵護”，則必然被公司的主流利益集團扼殺在萌芽之中。
相比之下，德國企業素以穩健著稱，在管理層做決策時，通常習慣于謹小慎微地仔細權衡各方利弊，并更傾向于選擇更加保守的方式解決問題，如西門子一般敢于選擇“重塑”的企業，都可謂鳳毛麟角。西門子在2014年進行了組織架構調整，并成立了數字化工廠(Digital Factory, 簡稱DF)集團，一個名字聽上去如此與時俱進的新集團，實質上更多地是基于原有業務單元的重組，而其智能制造解決方案業務的推進速度，與GE Predix相比，也相對遲緩得多。
或許是因為西門子對自身應對數字化未來所應具備的基本素質頗具信心，其對于變革的渴望遠不及GE。時至今日，西門子的整體組織機制仍然無法為其數字化戰略的推進提供較為有效的支持。以西門子在IT與OT領域所擁有的如此全面的軟硬件品類與強大的綜合競爭力、系統集成能力，以及豐富的工程實踐經驗，如果能夠以一種更加協調高效的組織方式，使競爭優勢得到大的發揮，那么它在數字化領域的表現將會實現質的飛越。
周密計劃VS敏捷創新
互聯網技術有效提升了信息傳導的速度，縮短了市場反饋周期，同時大幅降低了改正與升級的成本，“速度”逐漸成為贏得市場競爭的制勝法寶。短則數周，多則數月的時間差距，勝負即分，甚至可能是市場*和被市場淘汰者之間的差別。這一點，在工業領域雖然沒有表現得如此，但也受到了不小的沖擊。
通過謹慎而周密的規劃與層層審批機制，致力于盡善盡美地一次性打造高質量的產品與服務的德國模式，受到了源于美國硅谷的“敏捷創新”模式的挑戰。后者的制勝之道在于：把新的想法和創新快速投入市場，通過市場的反饋，不斷地改進和修正，在糾錯中達到*的成功。對于產品如此，對于業務模式亦然。
在這個問題上，GE再次扮演了勇于“破局”的*，目前開始試點采用敏捷創新模式，鼓勵員工學習創業公司的行事風格，借此逾越公司政治、預算周期以及來自于企業內部的其他障礙。例如，GE將噴氣式飛機引擎上的部分零部件以“眾包”的形式在公司內部進行“招標”，選拔具有競爭力的工作團隊，并為該團隊配備一名創業家作為團隊的“創業導師”，通過這種方式鼓勵式創新。
而西門子所表現出的姿態，則依然是堅守系統化管理與規劃流程，在追求*的漫漫長路上漸行漸遠。然而實踐證明，那些德國專家眼中的“*產品”似乎并非每一次都能夠如預期一般被市場所追捧，而那些精心布局的“*商業模式”，也常常因為舉棋不定而錯過時機。
那是2003年的一天，西門子自動化與驅動集團運動控制系統部一群睿智的工程師，洞察到了中國風電市場所孕育的巨大機會，并快速鎖定了核心零部件——變槳系統，在進行了充分的市場調研之后，便開始了產品研發的漫漫之路，其間來自各個不同層級不同部門的各種異議和層層復審，將原計劃四年產品投入市場的時間表整整延長了兩年之久。六年之后，當西門子風電變槳系統即將投入市場時，中國風電市場的因投資拉動而產生高速發展期早已宣告結束，取而代之的是因為產能過剩引起的大低谷，無奈之下，管理層只好終止了項目，取消了產品的市場投放。這就是傳說中的風電變槳系統之殤!
傳統的周密計劃模式與新興的敏捷創新模式，可謂各有千秋，*對錯之分。但后者靈活多變的特性，似乎能夠讓企業以更加適宜的方式在數字化領域這樣一個充滿未知與變數的世界里尋求生存與發展。
如果從這個角度出發，通權達變的GE顯然比穩健保守的西門子更勝*。
當然，西門子的管理層也深知因循守舊的潛在危機與變革創新對于一個企業的重要意義，并已經嘗試從外界打破自己。例如，今年6月，西門子宣布成立一個名為next47的集孵化器與創投于一體的獨立創新組織，重點關注物聯網、數據智能、人工智能、機器人、自動化機器、網絡安全、3D打印、VR/AR等領域。
為了不受公司傳統文化的羈絆，公司特別空降了一名先后在思科、惠普等多家大型跨國企業擔任戰略與風險投資管理重要職務的硅谷職業經理人—— Lak Ananth擔任這一創新組織的“執劍人”。
以期能夠以一種不同于以往的方式，培育式創新、加速技術轉化與發展，并盡力扭轉西門子在新一代青年人心目中“厭惡風險、保守刻板”的負面形象。
對于西門子而言，這種嘗試無論成功與否，都難能可貴。
尾聲
數字化未來之征程，路漫漫其修遠，無論是昂首闊步一路疾走，志在以通用平臺一統江湖的GE，還是低調謹慎精耕細作，以定制化解決方案贏得客戶的西門子，都任重而道遠。數字化未來充滿未知之數，江湖注定無法平靜。
6SL3211-0AB21-5UB1西門子G110變頻器
