直率、坦誠是美國沃茨水工業集團副總裁兼亞洲地區總托尼·塔拉給記者的印象。記得上次采訪他，當問及“美國沃茨為何要到中國來”時，他毫不隱諱地告訴記者：“為盈利而來。”

　　在這次采訪中，他依然毫不保留地闡述了他的理念、規劃和建言。“沃茨中國雖并不了解‘十一五’這個時間概念，但我們有一個不變的愿景，即通過向客戶持續提供水工業產品并獲取利潤，以成為中國建筑和水務行業的水工業解決方案供應商。在此基礎上，到2009年，我們的年銷售收入要達到3億美元，也就是25億元人民幣。”說完這番話之后，塔拉對記者談起了他對中國閥門行業的一些看法。作為一個在閥門市場有著豐富運作經驗的職業人，塔拉的觀點或許對我國各類閥門企業可以提供一些借鑒和參考。

　　中國閥門市場缺乏強者的聲音

　　塔拉：中國政局穩定，市場繁榮，仍處于經濟的高增長期。這一大的趨勢，對于每一個投資者來說都誘惑力。當然，中國國內閥門行業的投資者也表現出了極大的熱情。但不得不承認，按照中國的“十一五”發展規劃，中國閥門行業，尤其是專注于水務和建筑兩大市場的閥門企業，在節能、環保、安全、可持續發展戰略上與*企業相比尚有差距。主要表現在：中國企業規模較小，技術水平偏低，品牌競爭力尚弱。這些問題如果不及時加以解決，不僅將極大地影響中國閥門行業的整體配套水平，也制約著中國閥門行業的健康成長。

　　有人曾對我說，這一局面恰好為像美國沃茨水工業集團這樣的世界企業來中國淘金，創造了機遇。但我想，對于任何一個想干一番事業的投資者來說，一個成熟的市場環境是十分必要的。

　　當然，中國閥門行業這種局面不會延續太久。隨著中國整體工業水平的進步，中國閥門行業一定會有大名家、大橫空出世。但要實現這一目標，絕非一蹴而就。這既有待于各閥門制造企業的自身努力，更需要行業主管部門采取措施：首先是統一質量標準，制定出與水平接軌的、的國家標準。二是建立健全準入證制度。通過對閥門企業現有技術、資金、設備、員工素質、環保措施等方面的統籌考慮制定準入標準，提高準入門檻。三是啟動退出機制，效仿施工監理制度，采用抽查、檢驗、年審等手段，將粗制濫造的企業淘汰出局。惟有如此，才能凈化市場，做到優勝劣汰，讓中國用戶的需求得到zui大的滿足。

　　愿做中國閥門行業的一面旗幟

　　塔拉：整合重組是目前中國閥門行業必須經過的一個陣痛過程。只有通過大范圍、大規模的整合資產，迅速組建起強勢集團，才能讓產品成為中國閥門市場的主導，才能確保中國用戶對中、產品的迫切需求。目前，沃茨中國麾下已有包括天津瓦特斯閥門有限公司、天津沃茨閥門有限公司、沃茨水暖技術（臺州）有限公司等四家企業，打造出了TWT閥門、沃茨閥門、沃茨水暖三*。

　　為了中國閥門行業的健康發展，沃茨中國愿與其他中國企業一同努力，并在以下幾個方面進行創造性的嘗試。

　　一是加大新品研發力度。美國沃茨水工業集團擁有當今*的水工業閥門核心技術，但這些*并不*適應中國市場。為此，沃茨中國組建了新產品研發中心，不僅要推出現階段中國閥門市場急需的、技術的新品，實現全面替代進口，還要開展前瞻性研發，在新材料應用和新密封機構設計上做好技術儲備。

　　二是引進現代物流管理模式。沃茨中國計劃從重構產品價值鏈入手，在中國閥門行業成立一家物流中心，打造出一條從供應商到制造商再到客戶的完整服務體系，實現資源及時、快速、合理的配置，從而為中國閥門行業探索出一種全新的營銷模式。

　　三是建立健全企業資源管理系統。與現代物流管理相適應，借助于信息軟件，將企業的全部業務、資源納入信息流，實現真正意義上的數字化管理。獲得*的供應商和用戶，進入這個網絡，就可以快速準確地獲得相關信息。目前，這一系統已在天津和臺州兩地的沃茨企業開始運行，待物流中心組建后便可實現聯網。