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安徽天康（集團(tuán)）股份有限公司
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閱讀：2412發(fā)布時(shí)間：2009-11-9
產(chǎn)品展示
| 公司名稱(chēng)： | 安徽康盛電氣集團(tuán)有限公司 |
| 電 話： | |
| 傳 真： | |
| 聯(lián) 系 人： | 李 |
| 手 機(jī)： | |
| 所在省份： | 安徽 |
| 詳細(xì)地址： | 安徽省天長(zhǎng)市開(kāi)發(fā)區(qū) |
| 郵 編： | 239300 |
| 郵 箱： | 通本站在線發(fā)送郵件給展商 |
| 公司： |
當(dāng)今，中國(guó)電線電纜產(chǎn)業(yè)已經(jīng)擁有一條龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，其產(chǎn)量位居世界*，正成為世界高技術(shù)線纜產(chǎn)品的重要生產(chǎn)基地，并開(kāi)始向研發(fā)制造基地轉(zhuǎn)型。
但是，"有品無(wú)牌，大而不強(qiáng)"是目前國(guó)內(nèi)一些頗具規(guī)模的線纜制造企業(yè)所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題，它給這些線纜企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)帶來(lái)了一系列難題，進(jìn)而制約了他們的進(jìn)一步發(fā)展。如何創(chuàng)建線纜品牌，拓展市場(chǎng)，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)線纜品牌快速成長(zhǎng)，化解"規(guī)模不經(jīng)濟(jì)"的問(wèn)題，走中國(guó)線纜自己品牌的成功之路，已成為擺在這些線纜企業(yè)面前的一道亟待解決的課題。
回首電線電纜在我國(guó)的發(fā)展歷程，國(guó)外線纜品牌曾經(jīng)壟斷了整個(gè)線纜產(chǎn)品市場(chǎng)。上世紀(jì)８０至９０年代，全國(guó)有多家線纜廠家走的是"替他人作嫁衣"之路，名曰：貼牌生產(chǎn)，替境外廠商加工產(chǎn)品賺得一點(diǎn)微薄的利潤(rùn)，就是做得比較好的線纜廠商在此前的10來(lái)年中，也一直在走經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的道路，很少投資塑造自己的品牌。盡管有些國(guó)產(chǎn)線纜廠家也能生產(chǎn)部分線纜產(chǎn)品，但是由于沒(méi)有品牌號(hào)召力，市場(chǎng)根本不買(mǎi)帳，各項(xiàng)工程招標(biāo)均惟國(guó)外線纜品牌馬首是瞻，國(guó)內(nèi)線纜品牌很難分得一杯羹。
對(duì)照的成功，無(wú)一不是走品牌之路。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和品牌意識(shí)的增強(qiáng)，線纜行業(yè)的品牌兩級(jí)化趨勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，中國(guó)線纜廠商開(kāi)始從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變，在國(guó)外線纜品牌技術(shù)壟斷的情況下仍然堅(jiān)持不懈發(fā)展自己的線纜產(chǎn)品。在經(jīng)歷十余年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮與磨礪后，中國(guó)出現(xiàn)了線纜產(chǎn)業(yè)zui密集的長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲區(qū)域，也出現(xiàn)了一些初具規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的線纜品牌，并得到了市場(chǎng)的認(rèn)可和用戶的認(rèn)同，廣闊的亞非拉和中東地區(qū)已經(jīng)活躍著大量的中國(guó)制造的線纜，"中國(guó)制造"正成為一顆璀燦的明珠閃耀在世界線纜市場(chǎng)。但如何實(shí)現(xiàn)從"中國(guó)制造"向"中國(guó)創(chuàng)造"的整體飛躍，還需要不斷增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，從技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新以及多元化的營(yíng)銷(xiāo)模式上深耕細(xì)作，苦練內(nèi)功，才能得到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
有專(zhuān)家指出，在經(jīng)濟(jì)化面前，企業(yè)永遠(yuǎn)只有創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有守業(yè)。如果一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、發(fā)展模式等方面沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，沒(méi)有核心技術(shù)，企業(yè)很難成功。因此，線纜廠商只有保持在研發(fā)領(lǐng)域的高投入，擁有自主核心技術(shù)和多項(xiàng)產(chǎn)品，并與世界*線纜企業(yè)開(kāi)展廣泛合作，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角來(lái)謀求發(fā)展，才能打造化線纜品牌，zui終實(shí)現(xiàn)從"中國(guó)制造"到"中國(guó)創(chuàng)造"，從"世界工廠"到"中國(guó)研發(fā)"。
其次，讓中國(guó)線纜品牌逐漸深入人心。需依托國(guó)內(nèi)外線纜市場(chǎng)進(jìn)行品牌推廣，引進(jìn)*進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，銳意創(chuàng)新，將客戶的需求文化與自己的品牌相融合，擴(kuò)大影響，提高為線纜市場(chǎng)提供服務(wù)的能力，在線纜市場(chǎng)叫響中國(guó)品牌，打造成。走品牌托市場(chǎng)、市場(chǎng)牽、帶區(qū)域，實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的飛躍，在群雄爭(zhēng)霸的線纜市場(chǎng)中為民族產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)得榮耀和一席之地，更為中國(guó)線纜行業(yè)樹(shù)立一個(gè)新的里程碑。
近幾年，通過(guò)不懈的努力和洗禮，中國(guó)線纜品牌打入市場(chǎng)已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，但要與zui頂端的線纜品牌較量，還需要在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和渠道建設(shè)上狠下工夫，更要注意加快品牌歷史的沉淀速度，讓更多的中國(guó)品牌線纜進(jìn)入*銷(xiāo)量前列，讓中國(guó)線纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邁上一個(gè)新臺(tái)階。
無(wú)數(shù)事實(shí)已經(jīng)證明，中國(guó)目前是世界上活力zui大的經(jīng)濟(jì)體，當(dāng)前席卷而來(lái)的金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的外向型企業(yè)來(lái)說(shuō)影響巨大，這當(dāng)然對(duì)在歐美的市場(chǎng)銷(xiāo)售有著一定的影響。
金融海嘯對(duì)于國(guó)內(nèi)的其他線纜企業(yè)同樣也帶來(lái)了一定的威脅，因?yàn)樵诰€纜行業(yè)有不少企業(yè)在做內(nèi)銷(xiāo)的同時(shí)也在做出口。為此，如何優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)積極的戰(zhàn)略舉措來(lái)規(guī)避金融海嘯帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前各個(gè)線纜企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題。
但同時(shí)，危機(jī)中也蘊(yùn)藏著機(jī)遇。隨著國(guó)家４萬(wàn)億投資計(jì)劃，以及擴(kuò)大內(nèi)需政策的出臺(tái)，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)和眾多投資建設(shè)一系列的舉措，這將會(huì)對(duì)整個(gè)線纜行業(yè)帶來(lái)巨大的推動(dòng)力。尤其是對(duì)于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的國(guó)產(chǎn)線纜品牌也許正蘊(yùn)藏著更大的機(jī)遇。在這個(gè)大背景下，線纜企業(yè)分析金融危機(jī)中的行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，將從企業(yè)管理和擴(kuò)大內(nèi)需兩方面應(yīng)對(duì)。一方面從管理上要效益，通過(guò)的管理和運(yùn)行機(jī)制降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面同各地區(qū)代理商積極配合加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，理順?shù)N售渠道，提升線纜品牌形象和度。
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