目前，光電開(kāi)關(guān)廠家行業(yè)的同質(zhì)化問(wèn)題已然趨近嚴(yán)重，各大企業(yè)也意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，紛紛在產(chǎn)品創(chuàng)新上提高產(chǎn)品品質(zhì)，面對(duì)行業(yè)的市場(chǎng)前景，光電開(kāi)關(guān)廠家企業(yè)也唯有以特色化的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行突圍，如此方能挖掘市場(chǎng)的興奮點(diǎn)而獲得一定的成效。
企業(yè)要善于挽掘市場(chǎng)興奮點(diǎn)
企業(yè)或受市場(chǎng)啟發(fā)或出于自身體驗(yàn)，決定推出一個(gè)新產(chǎn)品。企業(yè)不會(huì)憑空推新產(chǎn)品，他們認(rèn)為，新產(chǎn)品或能滿足全新需求，或可*某方面空白，或超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或可彌補(bǔ)其他產(chǎn)品的缺陷，是有價(jià)值有市場(chǎng)的。因此，企業(yè)在孕育推出一個(gè)新的產(chǎn)品時(shí)是興奮的。為了讓興奮點(diǎn)化作市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)不會(huì)畫(huà)餅充饑。
企業(yè)通常都會(huì)征求內(nèi)外意見(jiàn)，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研為新產(chǎn)品的推出，進(jìn)行從產(chǎn)品研發(fā)到*到外在宣傳等一系列的準(zhǔn)備工作。對(duì)于新產(chǎn)品，大部分企業(yè)總是會(huì)抱著或利潤(rùn)或銷量、或美譽(yù)度等潛在的預(yù)期。
新產(chǎn)品投放需完善產(chǎn)品價(jià)值體系
新產(chǎn)品一經(jīng)投放到市場(chǎng)，瞬間成了紙糊的老虎。消費(fèi)者的不接受，經(jīng)銷商的不認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)凝聚力發(fā)生松懈，一大堆困難都冒出來(lái)。企業(yè)或解決接踵而至的難題或嘗試變化，經(jīng)過(guò)半年乃至一年的堅(jiān)持后，面對(duì)這些考驗(yàn)，一些企業(yè)會(huì)慢慢開(kāi)始懷疑當(dāng)初推出新品的初衷。
隨有新發(fā)現(xiàn)、新興奮點(diǎn)的出現(xiàn)，老產(chǎn)品就成了失寵的王妃，引不起企業(yè)的關(guān)注，就成了不慍不火的產(chǎn)品。
因此，企業(yè)在今后的發(fā)展應(yīng)更加注重自主品牌建設(shè)與發(fā)展，發(fā)展自有品牌，做好品牌的宣傳和策劃。針對(duì)外貿(mào)企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該充分了解市場(chǎng)變化，適度把握好加工的規(guī)模，把貼牌加工與創(chuàng)造自有品牌結(jié)合起來(lái)，合理確定貼牌加工與自有品牌的比例，既通過(guò)貼牌加工學(xué)習(xí)掌握世界著名品牌的管理與技術(shù)，又通過(guò)自有品牌打響在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)度，擴(kuò)大自有品牌的*，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。