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產(chǎn)品簡(jiǎn)介
產(chǎn)品介紹
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在業(yè)務(wù)科技時(shí)代，IT的應(yīng)用在企業(yè)中越來(lái)越廣泛，IT投資也越來(lái)越多，已經(jīng)占到了企業(yè)投資的50%以上。而在整個(gè)IT的投資中間，我們平時(shí)重視的設(shè)備軟硬件采購(gòu)成本，其實(shí)只是企業(yè)IT投資中的"冰山一角"，而企業(yè)在服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備的使用和管理方面的投資，比如企業(yè)IT設(shè)備的定義與規(guī)劃設(shè)計(jì)、日常管理、TCO/ROI規(guī)劃，IT管理人員的職責(zé)劃分、技能拓展、培訓(xùn)等占據(jù)了企業(yè)IT投入的一大部分。
圖一：企業(yè)IT架構(gòu)圖
這是因?yàn)殡S著IT與業(yè)務(wù)的結(jié)合日益緊密，越來(lái)越多的企業(yè)要求IT部門(mén)實(shí)現(xiàn)基本流程自動(dòng)化，從而對(duì)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行實(shí)時(shí)或接近實(shí)時(shí)的響應(yīng)。而事實(shí)上，由于傳統(tǒng)的IT基礎(chǔ)設(shè)施大部分采取了靜態(tài)、固化的部署方式，管理員在日益復(fù)雜的數(shù)據(jù)環(huán)境中必須手動(dòng)進(jìn)行越來(lái)越多的服務(wù)器協(xié)調(diào)。有時(shí)候只需30分鐘即可完成的任務(wù)，往往要耗費(fèi)一周甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，給客戶業(yè)務(wù)的開(kāi)展帶來(lái)極大影響。此外，在2000 年的IT 投資高峰過(guò)后，多數(shù)IT 組織在應(yīng)付仍然強(qiáng)大的IT 服務(wù)需求的同時(shí)，也面臨著企業(yè)財(cái)務(wù)降低總體擁有成本(TCO)、追求IT項(xiàng)目投資回報(bào)率(ROI)的要求。 我們?cè)趫D二的"企業(yè)IT架構(gòu)成本費(fèi)用分析"表格里也可以看到，企業(yè)的IT總體擁有成本(TCO)隨著時(shí)間的推移在不斷地增加。但是我們也可以看到，服務(wù)器 和存儲(chǔ)的支出增長(zhǎng)微乎其微，實(shí)際上是IT的管理與運(yùn)作成本在不斷的大幅度增長(zhǎng)。到2008年，整個(gè)企業(yè)IT的總開(kāi)支中，有三分之二用到在管理與經(jīng)營(yíng)IT環(huán)境之上。
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