春雨直播在线下载,国产精华最好的产品入口,日本免费视频网站

互聯網+EPC項目管理平臺

項目管理：“三控、兩管、一協調"

BIM數字化交付：可視化施工組織過程指導、智能化運維管理

工程項目軟件（EPC工程總承包項目管理系統）對建設工程項目管理組織建設、項目策劃決策、規劃設計、施工建設到竣工交付、總結評估、運維運營，全過程、的對項目進行綜合管理，及時反饋項目進展情況，實現對項目的預算成本、設計、采購、進度、現場、質量、安全的全過程監控對標預警。在中建、中鐵、中國港灣、中冶、國電、、中電建、中核等眾多工程及項目公司成功落地，積累豐富的項目管理標準和經驗。

通過積累工藝標準、材料價格標準、項目組織標準、質量安全標準及優質分包及供應商資源庫，采用深化設計、限額設計、合同網絡合約規劃、清單造價對標、優化采購、全過程動態成本管理、現場進度組織、動態關鍵路徑管控、質量管理、加強項目設計采購施工一體化能力，完善項目管理體系，提高采購機械設備、成套設備和建設物資的能力，足夠的工程總體管理協調能力的目的。以上管理思想貫穿于整個項目的經營過程，對項目的投資、設計、進度、合同、質量全面監控，及時分析項目可能產生的風險，更好的規避項目建設風險，提高項目的投資收益率。

控資金： 從項目合約規劃、內控成本材價對標、采購過程、變更過程管理，動態資金管理，稅金平衡，現場出入庫管理，實現動態產值核算，實現動態成本管控，做到收支平衡；以設計為起點進行深化，深化合同清單，做到合同清單、預算成本清單、招標采購清單一套清單管到底，避免偏離落項超支等情況；化小核算單位，實現量、價齊控；控制項目變更、現成簽證、整改，做到責任清晰，避免事后扯皮，損失項目收益。
控進度：實現動態關鍵路徑管控，避免項目延期；監控自由時間消耗，提前預警提醒，避免工程延期；串聯進度任務與人機料資源工效指標，進度延期后自動提示資源優化建議；固化施工規范、施工工藝及技術，落地施工標準，提高施工效率；通過進度任務的自動分發及手機移動端技術，延伸對供應商、分包商的現場管理，降低項目現場的管理壓力，優化對供應商管控手段；
控質量：質量控制體系和質量管理責任制度建立健全、執行《建設工程質量管理條例》和各類強制性標準規范、控制工程質量和分包、規范管理工程技術資料檔案、按照國家質量標準，實現標準推送與過程監督，形成質量安全檢查、質量驗收及問題整改閉環管理，保證項目一次性驗收。
管安全：安全管理制度建立健全、無安全責任重大事故、爭取文明標化工地。
管信息：規范工程檔案存儲標準，提高文件存儲準確性；實現過程文件自動歸檔，避免工程檔案丟失。做到項目資料版本控制，保留文檔來源產生信息，可追溯的文檔產生過程；控制權限設置，靈活的文件權限設置，提高文件查閱便利性。
多方資源協調：資源網絡化、溝通無縫化、協作高效化的多方協作平臺，按照業務發生過程自動串聯各資源信息，實現內外部資源網絡化管理，建立業主、項目管理方、代建方、咨詢方、設計方、施工方、監理方與運營方之間統一的信息交換，改變參建各方的溝通模式和相互之間數據的獲取關系，有效提高信息傳遞效率、保障內外部資源高效有序、監管全面透明、界面明確清晰。

BIM+PM：BIM與PM平臺無縫對接，讓項目各階段數據完整的傳遞，同時充分利用BIM直觀性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，為后期運維提供完整的、直觀的基礎數據支撐。
交付標準沉淀：制定統一的交付信息標準庫（比如，工程建設過程中產生的設計圖紙、施工工藝、質量標準等）實現數字化交付的自動對標，滾動積累完善與沉淀交付標準，保證上下游單位數據交付工作的順利進行，以指導后期運維保養工作，有效提高運維質量。
全生命周期： 讓BIM不再單單停留在設計或施工階段，而貫穿于項目全生命周期的各個階段，以更好的進行項目運營運維管理，動態積累過程數據，明確交付標準，全面發揮BIM的建筑管理效益。
物聯網：規避人為因素對過程數據采集的干預，利用物聯網技術實時監控與反饋設備設施狀態，存儲設備位置、維修記錄等基本信息，實現設備數據的集中展現，提高日常維護維修工作效率，提升重要資產的監控水平，增強安全防護能力。
移動終端：利用移動終端本身的特性，結合條形碼、二維碼技術，實現對設備設施信息的快速實時查詢、監控和上傳。在設計初期對重要的運維對象進行二維碼標識，設備進場或安裝完成后張貼二維碼，并于實際交付后與BIM結合。運維過程中通過二維碼掃描，可及時了解該設備的位置、屬性和信息等，方便后期運維，使項目運維更加智能化、信息化、便攜化。

一、EPC工程項目管理系統建設目標

1、建立工程管理和參建各方資源網絡化、溝通無縫化、協作高效化的管控、溝通、協作平臺

按照業務發生過程自動串聯各資源信息，實現內外部資源網絡化管理，建立業主、項目管理方、代建方、咨詢方、設計方、施工方、監理方與運營方之間統一的信息交換，改變參建各方的溝通模式和相互之間數據的獲取關系，有效提高信息傳遞效率、保障內外部資源高效有序、監管全面透明、界面明確清晰。跨越傳統時空和組織界限的項目建設和管理工作，提高管控力度，降低管理成本，控制投資；同時以流程規范化、數據規范化和審批控制等方式手段，對項目的關鍵環節進行輔助控制，降低項目風險。

2、實現”一套清單管理”的動態投資預算成本管控，保證項目資金使用的對標化、透明化、實時化

建立投資估算、設計概算、合約預估價、招標控制價四級投資控制體系，優化項目資金分配，實時監督投資情況，有效降低投資超概風險；打造總控與專項兩級進度管理體系，提高資源協作與溝通效率，同時可以跨區域、多項目、多階段、多維度掌握項目的開展情況，保證項目進展的透明化、實時化、可追蹤化。

3、沉淀項目中的各種標準，以驅動項目開展，進行對標管理，實時監控、糾偏和預警

結合國內外行業專家經驗及優秀項目案例，梳理EPC項目管理標準并內置于系統平臺中，將傳統的依賴人的經驗進行管理，轉變為以標準指導的方式推動項目開展，實現經驗的高效復制；針對于偏離標準項，可實時預警提示，以有效保障建設過程各環節、各流程、各要素的規范化、標準化、合理化。

4、打造基于BIM的數字化交付和運維平臺

項目的設計、建設、移交運維各階段的工程數據信息在BIM平臺中存儲和共享，由傳統的以施工階段為BIM應用出發點轉化為以運維為目的的BIM數字化交付。
一、BIM+PM：BIM與PM平臺無縫對接，讓項目各階段數據完整的傳遞，同時充分利用BIM直觀性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，為后期運維提供完整的、直觀的基礎數據支撐。
二、交付標準沉淀：制定統一的交付信息標準庫（比如，工程建設過程中產生的設計圖紙、施工工藝、質量標準等）實現數字化交付的自動對標，滾動積累完善與沉淀交付標準，保證上下游單位數據交付工作的順利進行，以指導后期運維保養工作，有效提高運維質量。
三、全生命周期：讓BIM不再單單停留在設計或施工階段，而貫穿于項目全生命周期的各個階段，以更好的進行項目運營運維管理，動態積累過程數據，明確交付標準，全面發揮BIM的建筑管理效益。
四、物聯網：規避人為因素對過程數據采集的干預，利用物聯網技術實時監控與反饋設備設施狀態，存儲設備位置、維修記錄等基本信息，實現設備數據的集中展現，提高日常維護維修工作效率，提升重要資產的監控水平，增強安全防護能力。
五、移動終端：利用移動終端本身的特性，結合條形碼、二維碼技術，實現對設備設施信息的快速實時查詢、監控和上傳。在設計初期對重要的運維對象進行二維碼標識，設備進場或安裝完成后張貼二維碼，并于實際交付后與BIM結合。運維過程中通過二維碼掃描，可及時了解該設備的位置、屬性和信息等，方便后期運維，使項目運維更加智能化、信息化、便攜化。