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青島匯信互聯技術有限公司
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閱讀：24發布時間：2022-2-18
在數字經濟時代，企業普遍意識到了數字化轉型的重要性，而數字化轉型進入全面落地階段，不止大型國有企業，越來越多的中小企業、地方企業和傳統企業都開始參與進來。
然而，現實卻與理想截然不同。據麥肯錫調查顯示，2016企業數字化轉型成功率僅為20％，八成企業都面臨著數字化轉型達不到預期目標的局面。即使是精通數字技術的行業，例如高科技、媒體和電信，成功率都不超過三成。更不用說外貿行業了。
數字化轉型成功企業概況
行業分布情況
企業營收規模
企業成立年限
企業員工人數
雖然各行業大企業、中小企業數字化轉型路徑、目標、模式等有所不同，但數字化轉型已經不是選擇題，而是必答題。數字化轉型提出了組建數字化團隊的要求，企業需增設數字化軟硬件、數字化人才隊伍培養機制。
數字化轉型難點在哪？
買櫝還珠
咨詢與培訓不應被簡單視作產品的“附贈品"。企業在數字化轉型中如果想摸索出適合自身發展的道路，就要重視定制化咨詢的作用。
拜新踩舊
看似基礎的工具往往能解決大部分問題。ERP等基礎信息化軟件1998年前后在國內得到了廣泛認可并持續發展至今，對于數字化轉型初期的企業而言，ERP提供的廣泛功能以及普遍適用性能夠滿足日常經營的絕大部分需要。
舍本逐末
數字化不是目的，企業生存和利潤增長才是。評價數字化轉型的成果，不能僅僅關注于短期的資本投入與產出，而是要從企業的生存能力、生產效率、市場競爭力方面來評價數字化轉型帶來的綜合能力提升。
外貿企業數字化轉型產品選擇
外貿企業想要有效參與市場競爭，有效安排產、供、銷活動，在市場上獲得競爭優勢，數字化是其必經之路。外貿企業應根據自身特點，選擇合適的數字化工具，而ERP系統則是企業數字化能力構建的基石。
匯信ERP軟件專注外貿22年，覆蓋多行業外貿領域，打通企業內部各個環節，分崗分權，規范業務流程，減少重復錄入，數據有效共享，責任界定清晰，且實現三流（資金流、業務流、貨物流）合一。
匯信承諾項目首診負責制，從項目立項到上線不變更項目經理，中大型項目將具有10年以上行業經驗的工程師為項目經理，按不同行業、多業務模式、多實現方式做用戶個性化需求定制，確保為用戶提供專業、周到、完善的服務，助力企業順利實現數字化轉型。
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