中國臺灣進口油田YUTIEN疊加式抗衡閥
程序能否發揮應有的作用，一方面取決于它設計得是否合理；另一方面取決于它執行得是否嚴格。程序要求人們按既定的方式行事，但人們往往總是想按照習慣的方式或是隨意性的方式處理事情。這就給程序的實施帶來不少阻力的，因而也就對程序的控制提出嚴格的要求，這就是使程序具有性。具體地說，這就要求：
1、程序的制定和發布要具有性。在國外一些企業中，設有專門的標準委員會，負責統一制定、協調和發布程序及其他管理標準和技術標準，并監督其實施。而且，一般是企業的主民者親自兼任標準委員會的主任。
2、各級主管人員特別是上層主管人員要帶頭遵守程序。尤其是人事任命、費用開支和投資計劃審批的程序等，容易在上層主管人員那里受到破壞。上行下效，上級不遵守，下級自然會亂來。
3、必須長期堅持對程序實施的檢查監督。這要求有三個步驟：
第一，把程序以手冊或其他文字形式分發給必須依此辦事的人；
第二，必須使員工懂得為什么這些程序的每一個步驟都是必要的，以及設計這些程序想達到什么目的，并教會員工如何在程序的指導下工作；
第三，通過內部審核等職能性活動，定期檢查程序的實施情況，特別是要對因違反程序造成的事故和損失進行認真的追究和嚴肅的處理。
程序的重要性的毋庸置疑的。但由于程序的計劃和控制工作單調枯燥，看似簡單平凡，所以主持其事的人往往得不到主管部門人員的關心和支持。在我國，真正對程序的計劃和控制持認真態度的企業或其他組織還不多，即使在這些組織中，有的也只是“認真”過一個時期，后來因為各種原因而流于形式。所以，真正實行程序化、標準化管理并不是件容易的事。不過，我們也應當看到，隨著改革開放的深入進行，隨著各方面管理工作的不斷完善以及引進、吸收、消化*的管理方法、技術、手段等，有不少組織也已真正開始重視并認真對待其管理當中有關程序的制訂和控制工作，并已取得良好的效果。實踐經驗證明，推行管理的程序化和標準化，是改革傳統管理方式，實現管理現代化的重要步驟。
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