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公司級、集團級水務運營管理以集約化管理為目標,借助物聯網技術實現對下屬污水處理廠生產運行的遠程集中監管,統一運行調度和工藝運行指導,利用計算機系統對各污水廠分析和篩選過的運營數據進行統計匯總和深入的數據分析挖掘,形成指導公司整體運營決策的工藝分析、設備分析、成本分析、風險分析等輔助決策工具,輔助企業決策層應對水務行業的激烈競爭,實現企業發展的戰略目標和投資回報率的
公司級、集團級水務運營管理以集約化管理為目標,借助物聯網技術實現對下屬污水處理廠生產運行的遠程集中監管,統一運行調度和工藝運行指導,利用計算機系統對各污水廠分析和篩選過的運營數據進行統計匯總和深入的數據分析挖掘,形成指導公司整體運營決策的工藝分析、設備分析、成本分析、風險分析等輔助決策工具,輔助企業決策層應對水務行業的激烈競爭,實現企業發展的戰略目標和投資回報率的。
在遠程集中監管方面,通過物聯網技術建立下屬各污水處理廠和泵站的生產運行情況的智能化、實時預警機制,在公司管理人員關注的關鍵數據或指標發生異常時,通過聲、光、電、手機短息等形式,及時通知到相關人員。管理人員無論身處何處,只要能連接網絡,即可遠程、實時、直觀查看關鍵工藝數據、設備運行狀況。
在運行調度和工藝運行指導方面,具有豐富工藝管理經驗的專家團隊無需親赴現場,借助視頻會議系統,在公司監控大屏上即可遠程、實時查看到現場工作畫面,輔以各構筑物運行數據、關鍵工藝數據和設備的運行情況,即可輔助各廠解決各類工藝運行難題。這將有效解決管理人才不足,提高工藝運行問題處理效率。
輔助經營決策方面,經營決策的關鍵數據都由計算機系統自動采集、分析篩選、匯總統計,即保證了數據的及時性和準確性,又可將公司管理人員從“數據海洋"中解脫出來,所有經營決策數據以圖表、報告等方式快捷、直觀的展現,分析結果一目了然。極大的方便決策者進行戰略目標和經營方針制定。
1. 遠程監視管理
通過將各污水處理廠、泵站的運行數據進行采集、傳輸、存儲,并初步加工處理,使企業各級人員隨時掌握生產運行情況。更適用于集團性企業對下屬項目公司的遠程監管。
2. 生產運行管理
將水務企業生產運行過程中需記錄的各類信息進行電子化,并實現對這些數據的分類、匯總、計算、導出等操作,減少數據重復填寫,提高數據共享程度,極大減輕各級人員工作量,提高工作效率;結合污水處理專家多年的報表管理經驗,制定和形成了一套充分滿足水務企業管理的統計分析及報表,使企業的數據統計分析及報表生成更加規范、高效。各類記錄數據都可自動生成、導出excel,各級管理人員都可以依據權限隨時查看,為指導生產工藝管理提供基礎數據支撐。
3. 設備全生命周期管理
以設備臺帳為基礎,以工作單的提交、審核、執行為主線,按照故障維修、預防維修、以可靠性為中心的維修和狀態檢修等幾種可能模式,跟蹤并管理設備的整個生命周期過程。運用現代信息技術提高設備運行可靠性與使用價值,降低維護成本與維修成本,保障企業生產運行。
4. 能耗成本管理
智能抽取各類與能耗成本的相關的生產運行數據,進行統計匯總,實時生成各類能耗成本指標,使能耗成本的管理快捷、準確、高效。
5. 水質化驗管理
將水質化驗管理進行標準化,使化驗工作標準、規范、高效。
6. 安全生產管理
建立完善的安全生產管理體系,實現安全生產和體系化管理。
7. 運行考核管理
企業管理人員建立各項目標指標的考核標準及目標,并依照此目標配置相應考核標準項及考核打分方式,系統自動據此標準對考核涉及到的各部門人員,數據等進行評分,最終形成評估報告,給各級管理人員提供運行考核數據依據。實現精細化、目標化管理。
8. 辦公管理
企業日常工作中有很多需要申請、審批、執行或公示的文件,將這些工作進行網絡化,對工作處理效率、節約辦公經費具有重要意義。
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