中國為數眾多的中小企業正面臨著嚴峻的考驗——與市場經濟規律不符的超常規發展逐漸成為歷史、偶然性成功的機率越來越小、藝術化的感覺與經驗在企業運營上趨于失靈，在這個市場向規范化過渡的變革時期，淘汰賽已經開始，擺在中小企業面前的無疑是生存與死亡的選擇。在這樣的大背景下，正確認識目前中小企業問題的關鍵所在十分重要——很多中小企業的問題不是企業家的知識結構、思維水平和運營能力是現時中小企業發展的主要瓶頸，在營銷營銷管理的技術性問題，而是企業家的問題，即乏力，管理滯后，文化缺失的表層現象背后，企業家的個人修煉才是中小企業實現困境突破的關鍵。

現象一：老板在企業中具有無上的，可以隨時發布命令、任免員工，在企業內部的各種會議上，老板永遠是的主角，會議甚至基本上成了老板的個人演講會，事情無論大小，都要老板定調子，老板的指示更是各級員工工作的主要內容。

現象二：老板偶然看了一本書、與某“高人”進行了一次交流或參加了一次培訓，回到企業來大講其所學的價值和本企業的差距，不顧現實情況地要求落實，而大多數員工卻無所適從。老板積極倡導學習，今天學A企業的組織架構，明天又學B企業的營銷模式，學來學去卻沒有任何成效，反倒使企業管理日趨混亂。

現象三：老板對銷售不滿意，對策劃不滿意，對生產也不滿意，企業的一切問題都被歸結為員工無能和沒有責任感，企業中只有老板是，是超人，久而久之員工都患上了“老板依賴癥”，自主性變差，能力也無法得到充分發揮。

以上現象在中國現時的中小企業中具有相當的普遍性，我們可以此為基礎，針對性的提出中小企業家的三項修煉：

*項修煉：思而后言——控制說話的欲望
在很多中小企業中，企業家本人很難經常深入市場一線，不*清楚市場的真實狀況;另一方面，了解市場實際情況的員工卻沒有表達的機會，久而久之，企業在決策上就會產生偏差，在一次次隨聲附和中陷入危險。因此，企業家企業家必須控制說話的欲望，懂得思而后言的重要性。在企業家企業家往往具有的，這種曾經對建立初期的企業生存、發展起到過至關重要的作用，而在企業發展到一定程度的轉型階段，其弊端就會逐步顯現，因為在企業內部，發號施令是zui主要的體現形式，企業家的話在企業內部相當于“圣旨”，這將直接導致機制建設乏力，并給企業順利轉型設置重重障礙，所以，說話之前首先要考慮的問題就是所說的話可能產生的結果——中國人受傳統的官本位意識影響，老板一定調子，下屬就很少能表達不同的意見。一方面，思而后言的修煉是中小企業科學決策的開始，也是凝聚人心的重要手段。

第二項修煉：現實為本——注重知識的轉化與應用
企業家對學習的日漸重視應該是中國市場值得慶幸的事情，而如何甄別龐大、繁雜的營銷管理實踐才有價值，遵循目的性的學習、內部統一認識、轉化、應用、總結企業家首先要對自己的企業有一個正確的認識，即回答以下問題：企業目前有多少可以利用的資源?企業在行業中處于什么樣的位置?企業當前存在的zui大問題是什么?哪些問題是急需解決的?企業通過學習想要得到的東西是什么?只有先回答了這些問題，才能使企業的實際情況與學習相結合，擺脫盲目性，產生切實的推動效果;其次，要學會甄別知識的實用價值，即清楚的了解哪些東西確實是有利于企業發展的?哪些東西是故弄玄虛的，哪些東西是對企業發展有害的或與企業文化營銷管理知識，并加以轉化、應用到企業的實際運營層面，才是企業家自我修煉的要點和中小企業成長的必要條件。要實現知識的轉化與應用，、理念等背道而馳的?zui后，所有的知識只有被轉化并應用于企業的及調整的流程才能使企業逐漸向學習型組織邁進，在經營管理的各個層面得到實質性提高。

第三項修煉：不做超人——利用并激發組織的能力
很多中小企業家必須明確：現代商戰和企業運營的基本單位是組織(團隊)而不是個人，我們所追求的不是我們比所有的團隊成員出色，而應該是我們的團隊比其它團隊出色，沒有誰能成為真正的“超人”，利用并激發組織的能力才是根本。中小企業家企業家的強勢使很多員工的能力得不到發揮，不利于企業的團隊建設企業家都有這樣的錯誤認識——員工的能力永遠不如自己，這種“超人”意識與企業家過去成功導致的自我膨脹有關，對企業運營有很大的危害。其一，它容易使員工產生依賴，并推卸責任，降低工作的自主性;其二，，zui終出現人才的逆向淘汰，降低企業的市場戰斗力?；谝陨蟽牲c，當前的主要任務是尋找合適的人才并搭建人才發揮的優勢平臺，以開放的人才觀，打造持續發展的企業基因。在心態向下、內斂的、一切以企業發展為前提的認識下，著重組織建設和團對打造，使組織能動性得以發揮，將企業家逐漸從細節工作中解脫出來，更專注于戰略性思考和決策，使企業行為脫胎換骨，實現質的變化。

決定中國企業未來地位的不是聯想和海爾這樣的企業能否進一步成長為巨人，而是中國擁有了一定數量級的具有*企業運營機制和核心競爭能力并不斷成長的中小企業。在現時情況下，企業家自身素質的修煉與提升是企業家的個人因素不再成為中小企業成長極限的*解決之道，是帶動中小企業進入良性持續發展階段的基礎。