摘要：當一個除濕機企業的營銷將絕大部分精力關注于終端的“銷”而不是品牌的“營”時，這個除濕機企業的前途將會變得危險。顧客在賣場里左挑右揀，并不是說顧客僅僅只關注價格、包裝等產品銷售信息，而是因為廠家沒有給他們提供更多更好的原產地產品選擇信息。
　　
　　原產地并不是靈丹妙藥，一貼上標簽產品立刻就全國，這其中有兩認知障礙必須突破，首先，建立品類區隔，必須讓顧客知道，源自原產地的產品才是真正的好產品；其次，建立品牌區隔，努力讓消費者認識到，在該原產地的所有品牌產品中，只有一種品牌是zui的。
　　
　　這兩大橫亙在“產”與“銷”之間認知障礙的打破，并不如想像中那般輕松。一方面，“銷售”行為極易復制，今天自己搶了的陳列面，明天這個位置可能是別人的，競爭的成本會越來越高，利潤空間會越來越小，不正當的競爭行為會越來越多。
　　
　　另一方面，顧客在選擇中會變得越來越挑剔，他們開始計較，開始討價還價，開始象買白菜一樣的貨比三家。過分關注“銷”而忽視“營”，會讓行業前途變得危險，對于一個想長遠發展的行業來說，這并不是好現象。
　　
　　互聯網為企業提供了營銷平臺，潛在5億人的全國網絡受眾是工業除濕機企博營銷zui直接的影響者。企博營銷群系模式只是一種營銷工具，工具產生效能的關鍵在于使用者，zui終的成敗仍然在于營銷策劃和專業化執行的細節中。
　　
　　除濕機企業想創造奇跡就到企博營銷中來吧。用李寧的話說：一切皆有可能。我說：相信就會看見。誰說電子商務中就沒有事業的*，企博營銷就是你實現夢想的舞臺。
　　
　　正如外界媒體所看到的，在原產地營銷上，利燁一直把握著“實效傳播”的基本原則，將傳播效果的評估zui終落實到銷量增長和網點建設上，而不是過分關注傳播的影響力，這也就是外界評價利燁品牌“低調、務實、關注結果”的原因所在。
　　
　　越演越烈的企博營銷，在網絡中成為現實，這些隱性銷售力，沒有深入了解企博營銷，不知道企博一年就有近千萬的交易額，這是什么概念，總之，扳遍了個人的指頭和趾頭都無法算清。所以，歸納企博營銷除濕機價格企業的好處時，必須強調這種回報是可觀的，而不是宏觀的。
　　
　　值得一提的是，在企博營銷的運作中，要有一個心理準備，就是低風險的投入也就注定了較長周期的利潤回報，因為投入風險低，當然瞬時回報的可能性就小。企博營銷可能是你zui能夠把控的、zui節約成本的市場運作方式了，至于能否把這道“菜”做得活色生香，你需要專業、悟性和不斷的實踐。
　　
　　企業揚名立萬，局限在區域內注定是沒有大發展的，在營銷活動中，銷售的產品不一定是品質zui高的，但一定是在市場中zui活躍。企業可以借網絡將自己的除濕機品牌打造出來，為更多的從業者對自主的品牌增加信任度，并對接營銷功能，讓更多的準目標網民可以接觸到我們的產品。