摘要：一種器械的產生是一條鏈子，加濕機也是如此，那么下面我們就來分析一下加濕機在中國的產業鏈分析及得出的結論。
　　
　　自2008年8月以來，中國工業加濕機業屢遭寒流。在本錢陡增、商業摩擦加劇等多變情況下，工業加濕機業全體墮入了30年來zui大的危機與窘境之中。在寸步難行的困局里，中國工業加濕機業該當若何看清當時的情勢，確定計謀偏向和貿易形式，完成“晉級”成為我們存眷的主要議題。
　　
　　中國工業加濕機業之所以墮入今天的困局，首要緣由就是我們處在財產鏈的zui低端，沒有市場自動權和附加值空間。中國工業加濕機財產長時間以加工商業出口為首要形式；95%是代工企業，處在“淺笑曲線”zui低點，也就是財產鏈的低端，溢價才能低。出產了世界上80%的工業加濕機，卻只賺到了20%甚至更低的利潤。利潤如斯之低，一旦外部情況略微惡化，便墮入了資金匱乏等窘境，這是中國工業加濕機業的致命傷。
　　
　　研討標明財產鏈利潤出現“U”字型，即所謂的淺笑曲線。曲線左邊是指研發、原資料收購、設計，也就是上游企業，屬于附加值的高位；右端是指品牌、營銷，包羅各類各樣的效勞，也就是下流企業，也屬于附加值的高位；中段為組裝、制造，也就是制造企業，屬于附加值的低位。
　　
　　中國工業加濕器財產的出路究竟在哪里？企業詳細的切入點在哪里？若何確定生活目的？若何提拔競爭力？筆者的答復是：工業加濕機業從淺笑曲線的低部往上提拔、延長兩頭并向上拉升，并逐漸從加工制造方面轉化為品牌運營、設計、制造和效勞等為一體的新型企業，積極開展國內市場，才是中國工業加濕機業總體的出路和將來偏向。
　　
　　上面主要講的是加濕器在中國的產業鏈的分析，并得出了一定的結論。那么以后在中國的發展如何還是需要通過實踐來驗證。