河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司
免費(fèi)會(huì)員
為提升公司基礎(chǔ)管理水平，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，引入精益生產(chǎn)理念和精細(xì)化管理方式，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司于4月底邀請(qǐng)北京光華博雅管理咨詢(xún)公司的兩位咨詢(xún)師楊建立、景然和市場(chǎng)部王鑫嵐來(lái)公司進(jìn)行精益生產(chǎn)專(zhuān)題調(diào)研和培訓(xùn)。
楊建立、景然、王鑫嵐三位同志在與公司*溝通交流后，在公司相關(guān)職能部門(mén)及各分公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人的陪同下，到新廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。調(diào)研過(guò)程中，咨詢(xún)公司的幾位同志就生產(chǎn)組織、作業(yè)流程、生產(chǎn)布局等內(nèi)容進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)題，提出了改進(jìn)建議，還特別就機(jī)械、*分公司搬遷后的生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)等問(wèn)題，與有關(guān)人員交換了意見(jiàn)。
現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后，公司組織了精益生產(chǎn)專(zhuān)題培訓(xùn)，咨詢(xún)公司的幾位同志結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的情況精心準(zhǔn)備了教案。公司兩級(jí)*干部，各分公司生產(chǎn)、管理、工藝技術(shù)人員及班組長(zhǎng)，總部相關(guān)職能部門(mén)人員參加了本次培訓(xùn)。培訓(xùn)由楊建立咨詢(xún)師主講。
楊建立咨詢(xún)師結(jié)合自己在國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷和多年從事精益生產(chǎn)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，以及在公司調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，向參訓(xùn)人員介紹了精益生產(chǎn)的起源、含義、基本思想，著重講解了精益生產(chǎn)系統(tǒng)的“五原則”、“七大浪費(fèi)”及消除方式、精益現(xiàn)場(chǎng)管理的“七大任務(wù)”、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及改善案例、快速切換、VSM價(jià)值流圖等。培訓(xùn)期間，他還結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)圖片、視頻等資料，對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。
通過(guò)本次調(diào)研和培訓(xùn)，咨詢(xún)專(zhuān)家對(duì)公司的生產(chǎn)管理進(jìn)行了診斷，指出了問(wèn)題，提出了改進(jìn)建議，參訓(xùn)人員對(duì)精益生產(chǎn)有了更系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為公司下一步推廣精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理，提升管理水平，改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，具有重要意義。（徐輝）
