把員工當人企業不僅是好企業且更是一家成功的企業

    有的企業把員工當成本。也難怪，用在員工身上的薪資獎金福利，甚至培訓費，都在財務報表的費用欄目中。這塊越低，自然利潤越高。不少老板十分向往過去低勞動成本年代，說那時候一個月給200元，農民都干得歡著呢！現在沒辦法，但能少花的還要盡量少花。
    有的企業把員工當資源。這說法在很長時間里挺時尚，幾乎所有企業都把人事部改為人力資源部。招聘來的人就應該是人才，資源當然就要開發利用，知識能力用到頭了，年老體弱多病受傷了，馬上離開企業。
    有的企業把員工當資本。他們說，要把人力資源變成人力資本。資本是什么，還是要去*。當然，你給我賺了錢，我不會讓你白賺，自然會有回報，給你更高的工資，甚至給你點股權。
    把員工當成本的，會節約。把員工當資源的，會利用。把員工當資本的，會回報。盡管我們對員工的認識逐步提高，但說來說去還沒有跳出把員工當掙錢工具的水平。
    構建和諧勞資關系的zui高境界，應該是把員工當人，當成和老板一樣的人，讓員工有尊嚴，關心員工成長，幫助他們實現自己的價值。這樣，企業的人是一個利益和精神共同體，才能成為一個和諧的有凝聚力戰斗力的團隊，而不是各懷鬼胎的的團隊。
    張瑞敏說：“一個企業制造產品是它的本分，創造是它的本事，鍛造員工則是它的本質。”松下幸之助說：“松下是生產什么的？是生產人才的，順便生產電器。”
    我想，把員工當人的企業，不僅是*雇主，是一個好企業，而且一定會是一個成功的企業