管理，伴隨企業發展。在新形勢下，如何才能使管理起到事半功倍的效應，成為企業發展的助推器和有力保障？拓普電氣認為，管理重在“理”。只有在管理中理順關系，理清職責，理暢情緒，依“法”而理，才能使企業每一位員工的主觀能動性都得到充分發揮，才能“理”出活力，“理”出效益。
　　管理重在“梳理”。面對復雜多變的市場形勢，客觀、系統、全面地對前階段經營管理進行梳理和總結，分析成功的關鍵因素和失敗的障礙因素，才能促進企業的發展。在梳理工程中，要回顧哪些工作沒有做好，哪些工作需要進一步優化改善，哪些工作可以做得更好，要結合當前形勢及企業現狀，規劃下階段的任務和目標。梳理和總結之后制訂的工作目標或計劃，要通過層層分解目標任務，落實到具體的責任人。
　　管理重在“清理”。企業規章制度，是節制企業行為規范的尺度，是企業行為規范的總和。企業制度包含的內容很廣泛，工藝操作規程、廠規廠紀、考核獎懲等都是企業制度的內容。管理中，企業制度要定期清理，并根據企業發展形勢適時修訂，才能使之更加貼合實際、突出實效，才能適應發展需求，為企業經營發展奠定了良好的基礎。在制度清理工作中，要本著清晰明確、便于執行的原則，對已有制度進一步細化，對存在的制度空白點進行逐步完善，建立、科學的管理流程。制度清理過程中，可結合企業管理提升，自下而上開展調研征求意見活動，廣泛征集基層組織意見和建議，加強和改進清理工作，使制度更加科學、嚴密、完備。
　　管理重在“監理”。管理中加強“監理”，其實就是抓管理執行力，抓工作落實。只有把工作落實，把決策付諸行動，才能產生生產力，進而取得預期效果。在管理中，要加強監督所定制度和工作計劃的落實，確保制度、計劃落實到位；要對工作監督和跟進，及時發現存在的問題，采取相應的行動來協調和糾偏，確保按制度和計劃要求去實現目標。
　　管理重在“處理”。發現問題要及時處理，犯了錯誤要處理，做得好的要獎勵，干的差的要批評，好與不好要兌現。在管理中，要積極開展獎懲工作，對好的表現、結果要表揚、肯定以及獎勵，同時要總結成功經驗；對于違反管理規定的事項、結果則要及時糾正，要總結經驗教訓，同時要追究責任。追究當事人責任包括兩個層面：為什么會是這種結果，是什么原因導致的，下次怎么去改善。通過獎優罰劣，獎勤罰懶，引導干部職工自覺成為進取型、創新型、實干型人才，主動想做事、真正能做事、確實會做事，激發員工干事的熱情，營造求真務實、開拓創新的良好環境。

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