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SMC全系列銷售及勢大全，SMC/39529829/39529830：單榮兵
SMC在中，可謂是拔*，在內掀起一股研發高潮，并成功的處于氣動的地位，社會和需求的壓力成為我們發展的動力。跨入21世紀，在面臨經濟化、競爭際化的大背景下，中的氣動正承受新一輪的發展機遇和嚴峻考驗。
　縱觀歷史，氣動在中是由一部分的小企業衍生而來，起初，分布在江蘇無錫、浙江奉化、廣東肇慶等幾個城市。當時這些地區的企業數量占全企業數量的三分之二以上，這也反應了我當時工業發展的特點。但是當時，企業內部化分工協作體系仍不完善，低水平重復和價格惡性競爭情況比較嚴重，并不利于氣動的發展。
　20世紀90年代后，在改革開放的政策推動下，氣動大部分改革轉制為民營股份制企業。因此，中的氣動除個別特殊企業外，基本實現民營化。
　外資企業“后來者居上”的現象在中可謂是大為普遍，SMC的進駐為我內的氣動增添了新的動力。外的進技術和化管理模式結合內低成本的勞動力市場，發揮出了巨大。這也是使中成為際氣動制造基地的創造有利條件。

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SMC（中）公司從日本引進了當今業zui精銳的自動化生產設備。全套設備主要包括：全自動壓鑄設備、數控加工機床、程控陽極氧化處理生產線、自動化噴漆涂裝線、冷壓成形機、組裝生產線、自動檢測機，形成了鑄造――加工――表面處理――組裝――出廠檢驗，完整的氣動元件現代化生產工藝流程。
SMC的標準是的，SMC（中）公司是中氣動中*家通過ISO14001環境管理體系認證的企業。曾經有人對趙彤說，如果將SMC產品的降低一半、價格也降低一半，其產品可能在目前中更有市場。趙彤則將產品分為四類，即高質高價、高質、低質高價、低質，三種無疑會被淘汰，四種的市場空間留給其他競爭對手，高質是企業、用戶永遠追求的目標。SMC不會只為眼前的利益，放棄對高產品的追求，即進行產品開發時不將中客戶與上的其他客戶區別對待，而是始終采取高的市場策略，耐心地等待中市場的成熟，培育市場的成熟。
精益求精

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SMC對客戶永遠不說No，盡力滿足客戶的各種特殊需求。“精益求精的氣動技術，*的氣動元件”是趙彤親自訂下的基調，也是SMC對客戶的承諾。SMC氣動元件超過11000種基本系列，610000余種不同規格，主要包括氣動潔凈設備、電磁閥、各種氣動壓力、流量、方向控制閥、各種形式的氣缸、擺缸、真空設備、氣動儀表元件及設備，以及其他各種傳感器與工業自動化元器件等。SMC（中）公司正在生產的5大系列氣缸（日本制式、美制式、歐洲制式）和全系列的氣動三聯件FRL產品均為2000年末、21世紀初設計的產品，具有際*水平。
SMC通過派中年輕的大學畢業生到日本去學習研究，通過在建廠初始階段請大批的日本工程技術人員到中進行技術指導，使中的年輕人能夠迅速掌握完整的現代化生產加工工藝。SMC（中）公司在建廠初期，有60余名日本人進行技術指導。經過幾年的努力，公司的生產管理、設備管理、人員管理、資金管理、預決算管理、SMC連接核算等管理、技術均由中方人員獨立承擔，公司目前僅有5名日本人。在采訪中，記者留下了如此深刻的印象：SMC（中）公司是跨外商獨資企業本地化的*。
廣泛合作
SMC于1967年在澳大利亞邁開了打入際市場*步。如今，在39個家，設立了230個營業所。隨著SMC際行銷網絡的擴展，SMC在市場的占有率已經超過20%。2010年SMC與北美zui大的工業零配件之一，BDI公司，達成戰略合作協議。BDI在11個家有130多家分公司（中的獨資子公司是：強強聯合，擴大。

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