中國是世界*的線纜大國，同時也是世界上進口電纜大國，中國經濟高速發展，線纜需求量不斷增加，加之中國電纜和特種電纜的生產能力不足，造成中國的線纜進口量近些年來進口總額一直保持增長的趨勢。
zui后，國家經濟發展戰略規劃已向各行各業傳遞出積極信號，中國經濟建設對高新技術產品的需求將會逐漸增大，相信在行業協會的積極引導下，電纜行業一定能走出當前“低門檻、低利潤、低端、低附加值”的困境，迎來電線電纜行業發展真正的“春天”。
9月23日，特變電工山東魯能泰山電纜有限公司麻寶忠在2014年全國電線電纜行業大會專題報告會上與參會代表共同分享了特變電工管理革新的方法和經驗。
麻寶忠表示，面對競爭日趨激烈的外部環境，為提升公司產品的競爭力，打造*的高壓電纜制造企業，公司積極推行管理革新，學習國內企業管理經驗。
麻寶忠說到，2013年公司在生產和經營方面引進“阿米巴管理模式”，劃小核算單元，成立了30個生產阿米巴班組和12個項目公司，獨立核算成本利潤，增強全員成本意識和經營意識，實現全員參與公司經營，提高管理效率和公司經營能力。更關鍵的是，培養具有經營意識的人才，為后續“十二五”乃至“十三五”經營目標的實現儲蓄了人才，奠定了堅實基礎。
2014年8月，經過魯纜公司全體員工的不懈努力，魯纜公司一次性順利通過由中國電力企業聯合會、山東省經信委、泰安市*聯合主辦的500kV交聯聚乙烯電力電纜和電纜附件一體化研發和制造方面實現跨越式發展。同時，加快了國內500kV電纜及附件替代進口，實現國產化的進程。
麻寶忠表示，公司規劃，到“十二五”末，主營業務收入達到50億元，“十三五”突破100億元，新增就業崗位3000余個，成為國內外超高壓及
特種電纜領域可靠性強，節能*，系統集成技術及智能化能力zui強的高科技電纜企業集團，成為重大裝備制造業的核心民族企業。
麻寶忠指出，電纜企業必須樹立“行業的雄心，產業發展的信心，跨越的雄心”，“自尊，自愛，自律，自強”，不斷提升自主創新能力，積極實施轉型升級，增強企業核心競爭力，才能在激烈的市場競爭力占得先機，擺脫被市場淘汰的命運。
“2010年公司開始導入和實施精益化生產，通過在車間內增設各類管理看板等方式，持續改善、提升生產管理效率和質量，提高了勞動生產效率和產品一次性合格率。”麻寶忠說。
2013年，為整體提升高壓電纜生產制造水平和品質管理水平，公司與日本昭和電線集團簽署高壓電纜技術援助協議，全面導入、引進日本昭和品質管理體系和先進管理經驗。借助日本公司的技術和管理優勢，通過強化現場管理，增強現場人員質量責任意識和產品生產過程中的品質管控，實現了由“檢驗質量”到“制造質量”的轉變，全面提升了公司高壓電纜生產管理水平和品質管理水平。
