8月1日，*臨朐縣供電公司冶源供電所開展了第二季度彩虹*員服務(wù)隊(duì)“日志展評”和“季度之星”評選活動(dòng)，2名服務(wù)隊(duì)員受到表彰。
　　
　　為進(jìn)一步抓好供電所建設(shè)，臨朐縣供電公司探索創(chuàng)新了“三小”供電所管理模式。一是建立一支服務(wù)“小分隊(duì)”，規(guī)范服務(wù)。該公司以“彩虹*員服務(wù)隊(duì)”為依托，在11處供電所分別成立了一支黨員服務(wù)分隊(duì)，每名黨員攜帶為民服務(wù)和為民服務(wù)，隊(duì)員們亮出身份下基層，打出牌子搞服務(wù)，既方便了用電客戶，又對用電服務(wù)形成有效監(jiān)督。同時(shí)，各供電所每季度開展一次服務(wù)“日志展評”和“季度之星”評選活動(dòng)，表揚(yáng)*，警示落后，提升了隊(duì)員服務(wù)意識和服務(wù)水平。二是設(shè)立一處學(xué)習(xí)“小專屋”，提升員工素質(zhì)。在11處供電所建立專門教育培訓(xùn)課堂，配備必要學(xué)習(xí)硬件，建成集聲音、影像及視頻自動(dòng)一體化、功能齊全的多媒體功能培訓(xùn)室。組織公司內(nèi)部培訓(xùn)師、宣講員、技能型人才、業(yè)務(wù)技術(shù)能手任老師，定期組織開展教育培訓(xùn)，有針對性地對所內(nèi)員工進(jìn)行企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能實(shí)訓(xùn)，深化和提升員工技能素質(zhì)。三是設(shè)置一個(gè)提示“小看板”，規(guī)范安全管理。公司11處供電所建立了作業(yè)現(xiàn)場看板管理制度，每項(xiàng)工程施工前制作一個(gè)提示看板，將施工工作票、操作票、危險(xiǎn)點(diǎn)圖形、作業(yè)指導(dǎo)書卡以及現(xiàn)場勘查報(bào)告等項(xiàng)目內(nèi)容現(xiàn)場公布，讓操作人員清楚明白自身工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作環(huán)境、作業(yè)流程、危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施等。同時(shí)，由安全負(fù)責(zé)人實(shí)行跟蹤檢查，對不按照看板提示操作的人員，實(shí)行現(xiàn)場問責(zé)，就地整改，有效杜絕違章行為，保障了安全施工。