黑龍江物資多措并舉提高物資計(jì)劃準(zhǔn)確率

國(guó)網(wǎng)黑龍江物資公司多措并舉，提高物資計(jì)劃報(bào)送準(zhǔn)確率，2013年物資計(jì)劃報(bào)送準(zhǔn)確率在*公司系統(tǒng)全國(guó)。

　　國(guó)網(wǎng)黑龍江物資公司采取的具體措施是：一、合理分工、利用自身資源。物資公司通過(guò)調(diào)整人員分工，在不同階段，分工方式不同：在計(jì)劃收集、初審環(huán)節(jié)，每名工作人員負(fù)責(zé)數(shù)個(gè)提報(bào)單位，仔細(xì)審核該單位全部計(jì)劃及技術(shù)規(guī)范書(shū)的格式，為下一步工作打好基礎(chǔ)；在復(fù)審環(huán)節(jié)，每名工作人員負(fù)責(zé)一種專業(yè)類型物資（變電、線路），仔細(xì)審核該類物資技術(shù)規(guī)范書(shū)的技術(shù)內(nèi)容。同時(shí)，培訓(xùn)地市供電公司部分高水平的計(jì)劃專責(zé)，協(xié)助進(jìn)行審核工作，zui大程度的挖掘每名員工的潛能。二、加大培訓(xùn)力度，努力提高物資計(jì)劃從業(yè)人員的專業(yè)水平。形成常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，在每批次審核會(huì)前期，進(jìn)行針對(duì)全體參會(huì)人員的技術(shù)培訓(xùn)，幫助相關(guān)人員消化、理解*公司審核要求及變化。將部分*公司審核會(huì)專家組組長(zhǎng)請(qǐng)來(lái)指導(dǎo)，方便對(duì)全省的大部分專家進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。選派部分基礎(chǔ)好、專業(yè)水平較高的專家赴北京參加*公司審核會(huì)，通過(guò)親身體驗(yàn)，更好的學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司的審核尺度與內(nèi)容。以點(diǎn)帶面，提高我省相關(guān)人員的平均專業(yè)水平。三、抓住審核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，杜絕原則性錯(cuò)誤發(fā)生。在計(jì)劃管理工作中，做到嚴(yán)把出口關(guān)，分別在計(jì)劃的收集、匯總、初審等多個(gè)階段設(shè)置了多道審核關(guān)口。計(jì)劃收集階段，針對(duì)物資需求計(jì)劃ERP系統(tǒng)行項(xiàng)目中的批次、交貨時(shí)間、交貨方式、物料選擇、技術(shù)規(guī)范ID號(hào)等項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃格式審核。技術(shù)規(guī)范書(shū)收集階段，針對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)技術(shù)規(guī)范書(shū)中的工程名稱、工程編碼填寫(xiě)、技術(shù)規(guī)范名稱、上傳WORD文檔文件名以及技術(shù)規(guī)范書(shū)封面內(nèi)容等項(xiàng)目進(jìn)行的技術(shù)規(guī)范書(shū)格式審核。技術(shù)規(guī)范初審階段，在省公司審核會(huì)前，按照國(guó)網(wǎng)公司技術(shù)規(guī)范書(shū)審核要點(diǎn)要求，對(duì)線路部分技術(shù)規(guī)范書(shū)內(nèi)容進(jìn)行初審；對(duì)變電部分技術(shù)規(guī)范書(shū)的完整性、一致性進(jìn)行初審。物資需求計(jì)劃復(fù)審階段，在計(jì)劃上報(bào)國(guó)網(wǎng)之前，對(duì)全部計(jì)劃及技術(shù)規(guī)范書(shū)的格式和內(nèi)容進(jìn)行復(fù)審。四、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不讓同一塊石頭絆倒兩次。在每個(gè)批次的國(guó)網(wǎng)公司招標(biāo)文件審核會(huì)后，根據(jù)國(guó)網(wǎng)審核專家提出的意見(jiàn)和建議，結(jié)合技術(shù)規(guī)范書(shū)條件條款修正表中內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，理解消化新知識(shí)、領(lǐng)會(huì)貫徹新精神。2013年全年杜絕了同種錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生的情況，得到了*公司審核專家的好評(píng)。

　　國(guó)網(wǎng)黑龍江物資公司對(duì)多個(gè)環(huán)節(jié)齊抓共管，查找問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，針對(duì)不同的問(wèn)題找出相應(yīng)的解決方法，使物資計(jì)劃報(bào)送準(zhǔn)確率大幅提升。