總在員工動員大會上的講話
2月20日上午8點，公司4樓會議廳熱鬧非凡。2013年公司員工動員大會將在這里隆重舉行。
上午9點，會議在公司行政段的主持下正式開始。與會的各部門分別總結了2012年的得失，并對2013年的計劃進行了分解落實。會議zui后由公司總劉總做總結發言。
劉總提出，飛浦防爆電器有限公司2012年的計劃執行情況不是很滿意，雖然我們各部門付出了一定的努力，但差距很現實的擺在我們面前。我們各部門應該在這個月底制定出量化的、可執行的方案上報總，并在執行過程中不折不扣。公司中層及以下管理人員應該定期向直接上級主管以書面形式匯報工作進展情況，對存在的問題制定出解決方案并在*時間內整改。
對2013年銷售部門的工作，劉總特別強調了幾點。首先，銷售總監必須對2012年未完成的計劃直接負責，找出問題，拿出方案，對今年的銷售計劃的可行性進行集體評估?？倧娬{，飛浦防爆不是跨行業的，我們也不準備跨行業，銷售部門的任務不僅僅是監督業務員，更要關注銷售人員的動態并及時進行調整。做企業我們要明白做企業的層次，那就是zui低是做業務，其次是做銷售，更高一點是做行業，zui高的是做文化。飛浦防爆現在在做什么我們必須要認識到這一點。業務和銷售我們都在做，目前我們的任務在行業內做出點名堂。如果以我們目前的狀況發展，前途不容樂觀。每位員工都應知道自己坐在崗位的優勢和劣勢，必須知道自己的短板和強項，也只有這樣飛浦防爆才能發展，才能在行業內立足并。
劉總zui后指出，公司著重在研發和銷售渠道上面下功夫，生產和質檢質檢的協調一定要同步跟進。去年公司產品整體質量比較穩定，但還是有不足之處，我們的目標是*，這點必須要確保。
總要求公司全體員工，齊心協力地做好每一件事情，為飛浦防爆2013年各項計劃的順利完成做出自己應有的貢獻。
