據報道，勝利采油廠技術監測大隊泵修車間從“小”處著眼，以“小發明、小創造、小革新、小改進、小能手”活動為平臺深入開展群眾性挖潛活動，自06年以來短短3年間先后取得國家1項、部級質量管理論文二等獎1篇、合理化建議14項分別在管理局、采油廠獲獎，平均每年為采油廠節約費用15.66萬元，累累碩果的取得都可謂從“小”處而來。 
　　技術監測大隊泵修車間的生產業務包括注水泵修理、機械加工、大型設備安裝、熱交換器及攪拌設備修理等門類，涉及范圍較廣、服務項目繁雜。工作的特殊性決定了人員的知識領域必須更深入、更全面，別看這個隊隊小人少，但這里“一人多證”的技術性職工比比皆是。五“小”活動開展以來，這個車間集思廣益，圍繞安全質量和效率效益展開技術創新、設備改進、方案改良等活動。注水泵運轉壽命比較長，配件拆卸難度非常大，拆壞一件零部件就是幾千元的損失，為此他們自主研制出了平衡盤套拉力器、軸套拆卸等工具，既提高了拆卸速度，又保護了配件，*一項便提高了部件二次使用率的10%；針對DF系列注水泵進水段扶正面和密封面損壞后大多被當作廢料回收、一個就造成近2萬元經濟損失的情況，他們反復研究修復方案，在不動用鏜床等大型加工設備的情況下，僅靠焊補、堆焊、研磨等鉗工手段就解決了這一問題，實現了以提高修理技術含量達到成本挖潛的目的；此外注水泵軸套改造、注水站泵型優化匹配等一系列小建議的實施，既提高了泵效，又延長了注水泵的使用壽命，平均每年為采油廠減少修理投入7萬余元。 
　　 據悉，小活動的開展不僅調動了職工群眾當家作主的工作熱情，而且增強了隊伍的技改攻關能力，既解決了生產上的急需，又為采油廠創造了可觀的經濟效益，實現了職工和采油廠的“雙贏”。