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摘要：伴隨著工程承包業務在經濟“新常態”下呈現出的新特點，開拓新興市場和市場，尋求持續穩定的利潤增長點，成為工程承包企業需共同面對的新課題。在這一背景下，“2015中國電力EPC論壇”為我國工程建設行業搭建起溝通交流的平臺，也勾畫出該領域可能的未來
電力EPC企業迎來新機遇
作為一種通行的建設項目組織實施方式，如今，在工程建設市場上，EPC已被廣泛地采用。
“走向EPC是工程建設企業做大做強的必由之路”已經成為業界共識?；诖?，于3月18日舉辦的“2015中國電力EPC論壇”受到了行業內外的高度關注。
這次由中國電力建設集團有限公司(簡稱“中國電建”)和西門子公司聯合打造的論壇，吸引了來自60余家單位的300多名代表，包括政府官員、電力投資商、設備供應商以及EPC工程承包商等等。
論壇以“瞻世界、筑未來”為主題，為中國工程公司、海外業主、政府和相關機構搭建起深入溝通的平臺。代表們通過主題演講、互動交流等形式，共同解讀行業發展趨勢、展示項目成果、分享成功經驗，為中國電力EPC企業“走出去”出謀劃策。
“中國電建在電力EPC行業積累了豐富的規劃、設計、建設和運營管理經驗，西門子則掌握了電力設備的先進設計制造技術，能為客戶提供高質量、高水準的電氣設備。”中國電建董事長晏志勇說，“雙方在市場、技術、行業分工上具有很強的互補性，并在EPC市場取得了豐碩成果，未來將持續深化戰略合作伙伴關系，發揮各自優勢，分享經驗和管理理念，共同為客戶提供高水平、高質量、率的增值服務。”晏志勇表示，當前眾多發展中國家所面臨的電力短缺等嚴峻挑戰為中國電力EPC企業帶來了新的發展機遇，越來越多的中國企業在化戰略下走向世界，積極參與海外電力市場重大項目的開發、建設和運營。“希望借助此次論壇加強國內外業內同行的交流，相互學習借鑒成功經驗，根據市場的需求和變化，不斷創新完善EPC模式，為客戶提供更好的服務。”西門子(中國)有限公司總裁兼執行官赫爾曼表示，未來西門子將繼續借助于在市場的經驗，大力推進產業鏈本地化，利用生產基地服務市場，通過深化與中國EPC企業的強強合作，助力中國能源可持續發展。
論壇上，中國電力建設股份公司副總姚強作了《如何適應海外PPP模式項目開發———中國工程公司走出去面臨的“新常態”》的主題演講。中國電建所屬四川電力設計咨詢有限責任公司、山東電力基本建設總公司就具體的海外成功EPC項目做了經驗分享。
承包行業發展被注入新動力
EPC模式因其在目標管理、風險控制等諸多方面的優點而被廣泛采用，成為一種通行的工程總承包模式。
受市場因素影響，近年來我國電力建設行業特別是施工企業進入了微利時代，利潤和生存空間越來越小，如何突出重圍，實現可持續發展成為擺在企業面前的現實問題。與此同時，部分較早“走出去”的電力建設企業海外工程項目穩定發展，很多企業已經由單一的建筑安裝企業，轉變為大型綜合性總承包施工管理企業。由此，以EPC形式承接電力項目成為國內電力建設公司走向市場的重要戰略，也是他們生存與發展之道。
在眾多電力建設企業中，我國大部分電力設計院已經開始轉變企業的運作模式，由以前從事單一的勘測設計工作，逐漸向工程咨詢和工程總承包業務拓展。以設計院為主體開展的電力工程總承包憑借自身的特點與資源優勢，體現了工程總承包的發展方向。
據中國電力規劃設計協會統計數據，目前，全國電力行業幾乎所有的設計院均開展了總承包業務，且無論在總產值還是人均產值上，都遙遙于電力勘察設計行業的其他傳統業務，成為新的利潤增長點。
數據顯示，統計范圍內的40家電力設計院2013年新簽合同額為956億元人民幣，其中總承包合同額達762億元人民幣，占80%。
由于EPC模式通過專業化管理來實現電力建設投資控制的zui小化和質量控制的zui大化，實現了電力建設項目管理中性價比的zui大化，進而實現電力建設項目管理的各項目標，如今已受到越來越多項目業主及建設單位的青睞。
另一方面，*一直以來明確將EPC總承包模式作為一種重要的工程總承包模式予以政策推廣。今年1月底，*發布《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》，肯定了工程總包項目模式的積極意義和重要性，倡導政府投資項目積極采用工程總承包模式，并從推動發展方面提出了相關的優化建議。
姚強在主題演講中表示，當前，世界經濟處于低速增長時期，各經濟體之間的增長不平衡。無論發達國家還是發展中國家，都把基礎設施建設作為刺激經濟的重要手段和穩定增長的新動力。同時，中國主導的區域性多邊經貿合作將成為未來合作的常態。這些戰略規劃和資金支持必將為工程承包行業發展注入新動力，推動我國工程承包業務再上新臺階。
總之，在巨大的潛力之下，帶給電力建設企業的是轉型與發展的機遇。
電力EPC企業迎來新機遇
作為一種通行的建設項目組織實施方式，如今，在工程建設市場上，EPC已被廣泛地采用。
“走向EPC是工程建設企業做大做強的必由之路”已經成為業界共識?；诖?，于3月18日舉辦的“2015中國電力EPC論壇”受到了行業內外的高度關注。
這次由中國電力建設集團有限公司(簡稱“中國電建”)和西門子公司聯合打造的論壇，吸引了來自60余家單位的300多名代表，包括政府官員、電力投資商、設備供應商以及EPC工程承包商等等。
論壇以“瞻世界、筑未來”為主題，為中國工程公司、海外業主、政府和相關機構搭建起深入溝通的平臺。代表們通過主題演講、互動交流等形式，共同解讀行業發展趨勢、展示項目成果、分享成功經驗，為中國電力EPC企業“走出去”出謀劃策。
“中國電建在電力EPC行業積累了豐富的規劃、設計、建設和運營管理經驗，西門子則掌握了電力設備的先進設計制造技術，能為客戶提供高質量、高水準的電氣設備。”中國電建董事長晏志勇說，“雙方在市場、技術、行業分工上具有很強的互補性，并在EPC市場取得了豐碩成果，未來將持續深化戰略合作伙伴關系，發揮各自優勢，分享經驗和管理理念，共同為客戶提供高水平、高質量、率的增值服務。”晏志勇表示，當前眾多發展中國家所面臨的電力短缺等嚴峻挑戰為中國電力EPC企業帶來了新的發展機遇，越來越多的中國企業在化戰略下走向世界，積極參與海外電力市場重大項目的開發、建設和運營。“希望借助此次論壇加強國內外業內同行的交流，相互學習借鑒成功經驗，根據市場的需求和變化，不斷創新完善EPC模式，為客戶提供更好的服務。”西門子(中國)有限公司總裁兼執行官赫爾曼表示，未來西門子將繼續借助于在市場的經驗，大力推進產業鏈本地化，利用生產基地服務市場，通過深化與中國EPC企業的強強合作，助力中國能源可持續發展。
論壇上，中國電力建設股份公司副總姚強作了《如何適應海外PPP模式項目開發———中國工程公司走出去面臨的“新常態”》的主題演講。中國電建所屬四川電力設計咨詢有限責任公司、山東電力基本建設總公司就具體的海外成功EPC項目做了經驗分享。
承包行業發展被注入新動力
EPC模式因其在目標管理、風險控制等諸多方面的優點而被廣泛采用，成為一種通行的工程總承包模式。
受市場因素影響，近年來我國電力建設行業特別是施工企業進入了微利時代，利潤和生存空間越來越小，如何突出重圍，實現可持續發展成為擺在企業面前的現實問題。與此同時，部分較早“走出去”的電力建設企業海外工程項目穩定發展，很多企業已經由單一的建筑安裝企業，轉變為大型綜合性總承包施工管理企業。由此，以EPC形式承接電力項目成為國內電力建設公司走向市場的重要戰略，也是他們生存與發展之道。
在眾多電力建設企業中，我國大部分電力設計院已經開始轉變企業的運作模式，由以前從事單一的勘測設計工作，逐漸向工程咨詢和工程總承包業務拓展。以設計院為主體開展的電力工程總承包憑借自身的特點與資源優勢，體現了工程總承包的發展方向。
據中國電力規劃設計協會統計數據，目前，全國電力行業幾乎所有的設計院均開展了總承包業務，且無論在總產值還是人均產值上，都遙遙于電力勘察設計行業的其他傳統業務，成為新的利潤增長點。
數據顯示，統計范圍內的40家電力設計院2013年新簽合同額為956億元人民幣，其中總承包合同額達762億元人民幣，占80%。
由于EPC模式通過專業化管理來實現電力建設投資控制的zui小化和質量控制的zui大化，實現了電力建設項目管理中性價比的zui大化，進而實現電力建設項目管理的各項目標，如今已受到越來越多項目業主及建設單位的青睞。
另一方面，*一直以來明確將EPC總承包模式作為一種重要的工程總承包模式予以政策推廣。今年1月底，*發布《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》，肯定了工程總包項目模式的積極意義和重要性，倡導政府投資項目積極采用工程總承包模式，并從推動發展方面提出了相關的優化建議。
姚強在主題演講中表示，當前，世界經濟處于低速增長時期，各經濟體之間的增長不平衡。無論發達國家還是發展中國家，都把基礎設施建設作為刺激經濟的重要手段和穩定增長的新動力。同時，中國主導的區域性多邊經貿合作將成為未來合作的常態。這些戰略規劃和資金支持必將為工程承包行業發展注入新動力，推動我國工程承包業務再上新臺階。
總之，在巨大的潛力之下，帶給電力建設企業的是轉型與發展的機遇。
