共享胚芽鮮米機 智能碾米機 多谷倉切換機

放眼當今社會,隨著廣大消費者生活水平日漸提高,人們在解決基本的溫飽之后,進一步追求綠色健康飲食,我公司順勢而為,積極迎合消費者需求,打造了*綠色無公害有機大米品牌,且逐步被消費者認知并接受,合作商家逐漸增多,銷售額穩步上升。2017年初經股東會研究,決定向自動售賣領域進軍,公司迅速組織骨干人才組建了一支高學歷高能力的研發團隊,歷時9個月,完成了*代,二代自助現碾胚芽鮮米機的研發,經反復試驗多次改進,逐步調整機器已達到質量過硬、性能穩定、操作簡單、支付便捷等優勢。
目前公司從事稻谷產銷、現碾胚芽鮮米機的研發、制造、銷售、運營的一站式服務。有效的整合人才、技術、管理和經營模式方面的優勢,逐步提升品牌價值、擴*影響力,努力將自身打造成為現碾米機產銷領域的企業。我公司研發的現碾米機具有“功能齊全、成本低廉、使用方便、操作簡單”等特點,可同時投放三種不同品種的稻谷,消費者可以根據口感喜好、消費能力等購買不同品種的大米。消費者可以全程體驗到從稻子到大米的過程,增強了顧客的信任感,能夠以較低的運營成本獲得市場先機,此項目具備良好的發展前景。

優勢

1、具備壟斷優勢

目前全國缺乏專業經營自助現碾鮮米機的企業,廣州一家企業利用中國臺灣技術,但目前尚未真正到應用階段,并且是售成品米與其相比,我公司有明顯優勢。

2.快捷優勢

我公司種植基地采用綠色種植模式,不打藥,全部用有機肥料,保證了大米*的口感和品質。能夠順應顧客要求,讓顧客不必去超市排隊結賬買米,在自家樓下就可以隨時買到鮮的高品質的大米,并根據需求可少量多次購買,避免了大米因存放時間過長導致口感大幅下降及出現生蟲霉變的情況。目前市場上的大米銷售渠道主要通過超市和大型綜合商場銷售為主,而且在市場上面買的大米都是已經碾好的,都已經存放了一段時間,不夠新鮮。富於嘉糧自助現碾胚芽鮮米售賣機不僅滿足了消費者方便、快捷、營養價值更高的大米需求,而且現碾的大米讓消費者吃得放心,避免了顧客買到打蠟拋光米、霉變米、陳米的顧慮。

3.功能優勢

富於嘉糧自助現碾胚芽鮮米售賣機能充分融入信息化技術和自動售賣理念通過技術創新而打造的一種新型自助現碾胚芽鮮米售賣機,較之人工銷售模式具有24小時全天候的優點,并且所需人力相較于傳統模式少,運營成本低,生產售賣過程直觀呈現,品質可追溯:富於嘉糧自助現碾胚芽鮮米售賣機引入了語音導購手段,有多種結算方式可供顧客選擇,*地方便了顧客。本機搭載了強大的視頻廣告系統,可24小時不間斷連續播放廣告,收益豐厚,廠商共享。后臺操控系統可實時對每臺機器銷售及運行狀況進行監控,實現了遠程控制、后臺預警等功能,*的降低了人力物力的運用。設備安全、出貨檢測、感應式柜門,確保了每一次交易成功,保障購物安全。當前,超市和糧店等大米售賣場所租金、人工費用也不斷上升,且在購米方面便利性不足,自助現碾胚芽鮮米售賣機作為一種必須的機器便應運而生。我公司生產的自助現碾胚芽鮮米售賣機產品生產的效率*,流水線制造成本低,品質穩定,產能有保障。公司擁有一批十幾年售貨機設計制造經驗的專業團隊,能夠深入把握顧客的個性化需求,可為顧客提供豐富多樣的自助現碾胚芽鮮米售賣機。

4.操作優勢

操作過程異常簡單,顧客只用選購所需品種和重量的大米,任選一種支付方式支付,機器會自動進行碾米工作,并按顧客要求出米

5.技術優勢

作為一家具備較強研發和技術實力的綜合型科技企業,公司擁有強大的研發團隊,且與眾多科研院所和大專院校合作,聘請專家來公司指導,形成了較強的技術實力,共同打造了科研基地,為開展技術攻關提供了強大的支撐。公司建立了極其嚴格的檢測技術體系,每臺售米機出廠前都需經過嚴格的檢測,確保送到客戶手種設備都是合格產品,以*的技術獲得客戶的高度認可。本機引入*的防偽識別技術、數碼技術、軟件技術,*地提升了運行的可靠性,減少了大米出售和客戶所選斤數和品種的誤差,有效地維護了運營商和消費者雙方的權益自助現碾胚芽鮮米售賣機運行不受時間限制,運營資金少、面積小,能夠*地吸引消費者,很好地解決了人工費用上升的問題。自助現碾胚芽鮮米售賣機運營成功的關鍵是利用信息化手段對自助現碾胚芽鮮米售賣機銷售數據的采集與處理。對于傳統的管理方式來說,手工處理數據存在差錯率高、工作量大的弊端本項目數據采集設備PDA,通過紅外線發射對銷售數據進行采集,再利用計算機進行數據分析處理,可簡化維護管理流程,提高管理效率,從而有效地降低了運營維護成本

6.管理優勢

項目將管理作為獲得競爭力的基礎,注重現代管理體系的打造,管理層都是生產、技術研發、服務和銷售專業人員,員工學歷均在大專以上,且具有相關領域的專業等級證書。銷售團隊是公司與消費者接觸的終端,公司把能傳遞給消費者的商品理念與品牌文化都借助人性化專業化的銷售過程來體現,因此從高層到基層的專業人員都具備較為全面的素質。公司奉行人本主義企業文化,以實現員工價值大化為人力資源管理的目標。公司組織結構以*型、扁平化、動態性為主要特征,淡化部門界限,改變傳統組織結構的剛性,增強快速反應能力,以實現公司整體**而不是單個部門或環節**為防止出現“內部人控制”現象,公司以人性化管理思想為指導,以目標管理為基礎、以項目管理為核心,規范經營運作管理,全面引入信息化管理、數字化管理、柔性管理和流程化管理。通過組織各部門人員論證,制定了發展規劃,并將經營任務在各部門間層層分解、落實,對經營管理責任進行明確和細化并制定和實施嚴格的考核監督制度全面推進數字化管理,利用*的信息技術建立公司的內部網絡,實現資源共享與信息的快速傳遞踐行知識管理理念,公司建立了基于內部網絡的知識庫收集公司在發展過程中的技術資料和科研成果,不斷完善知識共享機制,借助經常性的培訓和業務交流全力培養和提高公司的集體創造力,使公司員工的科研意識和能力得到快速提升提倡柔性管理,在運作過程中強調“人性為本”和關愛員工,建立柔性組織,實行彈性工作,提供特色柔性產品、服務,增強公司靈活性、適應性和創新性不斷推出各種關愛員工措施,全力消除員工面臨的工作和生活壓力,增強了員工服務的積極性戰術管理決策、戰術業務決策向管理部門和員工充分*,積極組建具有管理自主權利的的職能機構,管理者和員工承擔起更大的責任和獨立的開展工作能夠根據公司發展實際進行決策,使決策具備更大的科學性,能夠更好地完成生產經營任務

7.服務優勢

公司以服務為本,特別關注顧客的個性化需求,建立了專業化人性化的交流渠道,實時把握顧客在對大米口感、支付方式和快捷性方面的真實需求,為給顧客提供優質的服務體驗,建立了dianhua服務系統、線下服務機構等多元化管理方式,推出了一套較為完善的服務流程,在現碾米機銷售過程中,從售前需求到售后服務信息、接收產品故障資訊、產品故障受理、故障排除、故障分析、產品管理等多個部門層層把關制,對代理商做到有效保證各種咨詢、幫助選品種、選規格、解答使用、安裝、技術等方面的疑難得到快速解決。在現碾米機運營方面,特別注重*服務理念的引入,引入了精確服務、主動服務、親情服務和差異化服務等眾多服務模式,更好更快更精準地為消費者提供優質、全面的服務。可以為顧客量身定做各種服務,項目專業化的策劃設計,追求創新的技術理念,能夠為顧客提供更加專業、精確和到位的產品和服務,并且能根據顧客的要求種植和提供口感不同的大米,從而打造出更加高效和高素質的貼身服務。

8.支付優勢

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