“金安橋水電站項目建設周期長達8年，高峰時每天要投入1000萬元。為了籌錢，漢能一個一個地出售前些年建設的水電站，可惜的是青海尼那水電站——漢能在2003年以12億元的價格收購，已經并網發電。當時中國的金融、房地產市場正風生水起，很多人勸我把金安橋項目賣掉，去市場上賺快錢、賺大錢。一些實力雄厚的企業也找到我，給金安橋項目開出了很誘人的價格，但我都拒絕了。當時的我似乎不是為了一個300萬千瓦的電站在堅持，而是為了某種信念在戰斗了。現在回頭看看，這種信念也許就是清潔能源。”李河君說。
　　
　　建成后的金安橋水電站裝機容量比葛洲壩大10%，比美國胡佛大壩大30%。金安橋水電站現在每天的凈現金流超過1000萬元，為漢能帶來了源源不斷的財富。
　　
　　“薄膜可以改變世界”
　　
　　現在，李河君經常對人說：“漢能20年來只做了一件事——清潔能源，也就是水電、風電和太陽能。”但人們很難想象，就在5年前，李河君和太陽能行業還沒有一點關系。
　　
　　2006年，李河君擔任全國工商聯副主席，成立了新能源商會。當他得知光伏發電成本是每度電3元錢時，還曾嘲笑過做光伏的同行：“我們搞水電，每度電的成本才1角錢，你們做光伏這么貴，搞到什么年月才能做大啊？”那時，李河君根本不看好光伏產業。但隨著對光伏了解的深入，他發現情況并非如此。
　　
　　“初很多人預測，光伏發電每度電的成本從3元錢降到1元錢需要30年。實際上，到2011年時，3年左右成本已經低于1元了。此外，每度電5角錢的發電成本也是個重要的分水嶺，低于這個價格，就意味著可以平價上網了。當時所有人都覺得降到5角錢需要50年，結果只用了五六年。”李河君說。
　　
　　就在李河君觀察了很久，打算進軍光伏行業時，他受到了公司內部一些人的反對。人們不明白，他為什么放著利潤很高的水電不顧，卻把精力投入到了未必能賺多少錢的光伏領域。更讓人們沒想到的是，李河君沒有選擇當時在光伏產業占主流的晶硅太陽能電池，而選擇了很少有人涉足的薄膜太陽能電池。很多人覺得漢能即使要做光伏，只要做晶硅、掙快錢也就足夠了。李河君對此卻有自己的看法。
　　
　　提問：您曾說過不以掙錢為目的去做事的時候，反而能掙到大錢。
　　
　　李河君：我的體會是老盯著錢的人，一定掙不到大錢。我自己總結，掙大錢就是一句話：為理想、為信念而奮斗的人，會很走運，因為有一種神奇的力量支撐著你克服很多困難。人不是有了大錢才能做大事，錢到了一定層面就是個工具而已。對于一個企業，重要的不是擁有財富，而是用財富來做大事。漢能有今天的發展，就是因為我們這群外人眼里的“狂人”堅信，清潔能源可以改變世界。
　　
　　提問：很多企業家都有類似的理念，甚至是瘋狂的偏執，但終還是失敗了。您有什么與眾不同的地方嗎？
　　
　　李河君：沒什么與眾不同的，可能是因為我有更強烈的使命感，所以我的運氣也更好一些。大部分低成本運行的企業僅僅是為了生存，成本高一點的企業經常也是為了掙更多的錢，而付出高成本的企業都是在為理想而奮斗。
　　
　　我相信用薄膜可以改變世界，改變能源和電力格局，徹底顛覆人類利用能源的方式。我也相信，人類未來能像綠色植物一樣，直接利用陽 光，薄膜就是葉綠素。我們的高管里有6個外籍人士，德國人、瑞士人、美國人都有，他們都相信我們的事業非常有意義。我們為共同的信仰而來，盡管在別人眼里，我們這幫人都是瘋子。