于是，纖維素型管道專用焊條、自保護藥芯焊絲、氣保護實心焊絲、氣保護藥芯焊絲、不銹鋼藥芯焊絲、氣電立焊藥芯焊絲、金屬粉型藥芯焊絲、堆焊藥芯焊絲……，多種、達到國際領(lǐng)先水平的焊材，在金橋焊材集團這塊焊材試驗田里脫穎而出，并以其性價比遠遠高于同類進口產(chǎn)品的優(yōu)勢，大踏步地走進三峽大壩、西氣東輸管道、杭州灣跨海大橋、上海東海大橋、秦山核電站、30萬噸油輪船體、18萬噸散裝貨船體、高速列車CC707廂體、亞洲高塔廣州電視塔塔身、高速鐵路鋼軌等施工現(xiàn)場，不可阻擋地走進美、英、日等近百個國家和地區(qū)，廣泛應(yīng)用于軍工、核電、壓力容器、造船、橋梁、管道運輸、鋼結(jié)構(gòu)、工程機械等一系列與國民經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)的重要行業(yè)，讓那些曾一度壟斷中國焊材市場的外來品牌望塵莫及。開創(chuàng)了焊材世界的中國時代，“金橋”也由此成為國際知名的焊材品牌。
　　
　　翻閱著他親手撰寫的學(xué)術(shù)論文及重要著述，諸如《低氫型電焊條的制造》、《用金紅石制造T—44焊條》、《焊縫產(chǎn)生氣孔原因》、《結(jié)合國內(nèi)資源四種渣系焊條的研究》、《還原鈦鐵礦的制取》、《鈦鈣渣系的研究》、《還原鈦鐵礦在結(jié)422焊條的應(yīng)用》、《電焊條涂料配方設(shè)計》、《電焊條涂料配方設(shè)計制造技術(shù)》、《熱風(fēng)循環(huán)焊條烘烤工藝》、《焊條烘烤工藝改革》，檢索著由他自己研發(fā)或主導(dǎo)研發(fā)取得的多項技術(shù)，每個人都會對他為中國焊材事業(yè)做出的杰出貢獻感慨而驚嘆。
　　
　　緣于對中國焊材事業(yè)的杰出貢獻，他曾任第六、七、八屆(科技界)全國政協(xié)委員，并先后獲得“天津市勞動模范“、“中國工業(yè)經(jīng)濟十大杰出人物”、“中國工業(yè)創(chuàng)新”等光榮稱號。　　天津中醫(yī)藥大學(xué)黨委書記張金鐘，代表受侯立尊資助的天津四高校學(xué)生，向侯立尊贈送金樽。
　　
　　一生執(zhí)著一個夢想
　　
　　時至1999年，金橋焊材集團已發(fā)展成為國內(nèi)規(guī)模大、競爭力強的焊材研制基地，坐上了國內(nèi)焊材業(yè)的把交椅。
　　
　　經(jīng)與金橋焊材集團幾番較量之后，那些搶灘中國的國外焊材企業(yè)，不得不做出如下結(jié)論：在金橋焊材集團超大規(guī)模制造能力面前，他們欲以“量”相拼，取勝的可能性幾乎等于零;在金橋焊材集團超強的創(chuàng)新能力面前，他們慣用的技術(shù)壁壘及價格壟斷，也不再具有“撒手锏”的作用。只要有金橋焊材集團這樣的強勁對手在，他們發(fā)動的任何攻勢都只能是鎩羽而歸。
　　
　　為了達到搶占并壟斷中國焊材市場的目的，他們在無奈之下，押下了一個大也是后的賭注。一家有世界焊材大鱷之稱的國外焊材制造商放出了試探氣球，愿出2億元甚至更高的價位并購金橋焊材集團。
　　
　　他們相信金錢的力量。娃哈哈、雙匯、南孚電池、中華牙膏……，不是都已成為金錢的俘虜嗎?
　　
　　他們卻忽視了侯老一生執(zhí)著的一個夢想———將中國打造成為傲然屹立于世界的“焊材強國”。
　　
　　“外國企業(yè)就是給一座金山，我也不賣金橋焊材集團”!他的回答，擲地有聲!
　　
　　得知侯老斷絕了這條“財路”，圈內(nèi)的很多朋友紛紛前來開導(dǎo)：“僅在天津市，想整垮金橋焊材集團的就大有人在，何不賣給外國人一了百了!”
　　
　　“中國的焊材市場只能由中國的民族企業(yè)來主導(dǎo)”。他坦然表示，“我不須漂白，也不須把錢轉(zhuǎn)移到國外，更不用給自己留條后路。堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事，問心無愧，何患之有?”
　　
　　隨即，他又當(dāng)著企業(yè)高管和兒孫的面，再次袒露他的心跡：他創(chuàng)辦金橋焊材集團，不是為了掙錢發(fā)財，而是為了振興中國的焊材業(yè)，為了圓他的“焊材強國”夢。金橋焊材集團是個民營企業(yè)，更是中國的企業(yè)，不但不能賣，還要以中國人的志氣，千方百計把企業(yè)做強、做大，徹底粉碎外國企業(yè)壟斷中國焊材的企圖。
　　
　　10年后，他期待的一幕出現(xiàn)了。那些曾經(jīng)夢想兼并金橋焊材集團的外國焊材企業(yè)，如今卻懇求他出手兼并其在中國開辦的企業(yè)。
　　
　　這次，他的回答更干脆：不需要!
　　
　　隨著中國經(jīng)濟步入新常態(tài)，很多人已不看好制造業(yè)，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)。他卻堅定地認為，只要傳統(tǒng)制造業(yè)以市場為導(dǎo)向，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為手段，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就能爭取到光明的前途。于是，他斥資8億元，著手進行全面的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。他要把金橋焊材集團建設(shè)成為的科技人才培育基地、的高新焊材研發(fā)基地、的精品名品焊材制造基地。
　　
　　一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向轉(zhuǎn)型。通過加快特種焊材研發(fā)基地建設(shè)和對國內(nèi)特種焊材企業(yè)的收購兼并，逐步減少普通焊材的產(chǎn)量，加大特種焊材的生產(chǎn)，將普通焊材與特種焊材、自動焊絲等焊材的比例，從現(xiàn)在的6∶4調(diào)整至4∶6。
　　
　　二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向多元化轉(zhuǎn)型。通過收購國內(nèi)特鋼鋼廠，與國內(nèi)知名電焊機生產(chǎn)企業(yè)合資，形成從原材料到焊接材料，再到焊接工具的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，徹底改變單一生產(chǎn)焊材的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
　　
　　三是借助國家的“一帶一路”戰(zhàn)略，向國際化轉(zhuǎn)型。面向北美、南美、歐洲、亞洲、非洲等國家積極開拓市場。建立辦事處，形成銷售網(wǎng)絡(luò)，以不斷擴大金橋焊材的國際市場的占有率，力爭占據(jù)國際焊材市場的三分之一份額。
　　
　　四是調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，向清潔能源轉(zhuǎn)型。通過實施煤改電、煤改氣的技術(shù)改造，以清潔能源全面替代化石能源，實現(xiàn)節(jié)能減排和綠色制造。
　　
　　情系焊花終生無悔，矢志創(chuàng)造為國立尊。如今，令他自豪和驕傲的是，自1999年起，金橋焊材集團已連續(xù)16年國內(nèi)行業(yè)排名，年產(chǎn)銷量全球，并連續(xù)多年被評為“中國民營企業(yè)500強”、“中國制造業(yè)500強”、“中國機械工業(yè)百強企業(yè)”、“天津市百強企業(yè)”。
　　
　　一生恪守一條底線
　　
　　很多中小企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，出售生產(chǎn)過程中淘汰的邊角廢料是不開票的。這已是公開的秘密。而在金橋焊材集團，就是賣一根廢的盤條頭，也要開票上稅。凡是到金橋焊材集團收購廢料的人都感到不解：他們一年的廢料能賣2000多萬元，若不開票，可以多賺一大筆錢。
　　
　　他們對這筆賬的算法，侯老不同意。他認為，“依法經(jīng)營，照章納稅，不僅是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，更是企業(yè)家的良心”。在他看來，良心是一個人的做人底線。丟了什么也不能丟了良心。作為一個肩負著社會責(zé)任前行的企業(yè)家，更應(yīng)該“仰不愧於天，俯不怍于地”，做到問心無愧。
　　
　　為了恪守企業(yè)家的良心，他曾給他的高管、他的子孫，劃出多條不可逾越的“紅線”：不許脫實入虛，什么賺錢就干什么;不許見利忘義，掙不該掙的錢;不許作假上市，坑股民的錢;不許偷稅漏稅，欺騙國家;不許把企業(yè)的資金轉(zhuǎn)移到國外;不許偷工減料以次充好;不許賄賂官員，敗壞社會風(fēng)氣;不許兒孫身上有“土豪”的影子……。正因為如此，無論是他的家庭，還是他親手打造的金橋焊材集團，持續(xù)釋放的都是正能量。
　　
　　他出生在東北，自幼喪母，家境貧寒，16歲就離家學(xué)徒，備受磨難。這段難忘的經(jīng)歷，讓他見不得員工受苦。因此，金橋焊材集團多年堅持向所有員工提供免費工作餐，還為員工設(shè)立了特困幫扶基金，至今已先后為400多名困難員工提供了超過100萬元的救助款。針對春運買票難，金橋焊材集團還增加了務(wù)工接送福利，用大巴接送員工回家與返廠。作為人力密集型的制造企業(yè)，金橋焊材集團的每個廠區(qū)都配套了單身員工宿舍和家庭式公寓，解決員工的住宿問題。他總是說，要讓員工以廠為家，家就要有家的樣子。在7000多名員工心中，金橋焊材集團就是他們的福地。
　　
　　2013年，他推出了《我的企業(yè)傳承夢》一書。他要通過啟動“培育人力資本工程”，去圓他的企業(yè)傳承夢。其中一項很重要的措施，就是在原有工資福利待遇不變的基礎(chǔ)上，從企業(yè)利潤分紅中拿出一部分資金，上稅之后作為額外鼓勵金發(fā)給員工，以確保企業(yè)內(nèi)部的管理、技術(shù)人才和骨干員工，分享企業(yè)的發(fā)展成果，并從企業(yè)的發(fā)展中長期受益。過去的兩年，他每年都從自己的利潤分紅中拿出1000多萬元，作為額外鼓勵金發(fā)放給的管理、技術(shù)人才和骨干員工。
　　
　　焊材制造企業(yè)，給外界的印象一直是勞動強度大，環(huán)境臟亂差。而在金橋焊材集團，則完全是另外一種景象。懷著以人為本的情懷，他不惜重金，為車間安裝除塵降噪設(shè)施凈化環(huán)境;多次進行大規(guī)模的技術(shù)改造，降低勞動強度;與大學(xué)合作，研制出機械裝盒、碼垛、裝箱等自動化設(shè)備，實現(xiàn)了重體力崗位“機械換人”。如今，他又集合了精兵強將，以“＋互聯(lián)網(wǎng)”為手段，以創(chuàng)新為驅(qū)動，加快向智能制造轉(zhuǎn)型。
　　
　　他關(guān)愛自己的員工，也不忘善行天下。2008年，為支持汶川災(zāi)后重建，他一次就捐款1000萬元。蘆山震后第二天，他便通過天津慈善機構(gòu)，向災(zāi)區(qū)捐款1000萬元，用于抗震救災(zāi)。截止目前，他已累計為救災(zāi)、助殘、助學(xué)、養(yǎng)老等慈善公益事業(yè)捐款過億元。感于他多年來一直熱衷于公益慈善事業(yè)的善舉，民政部為他頒發(fā)了“中華慈善獎”證書，并授予他“中華慈善之星”榮譽稱號。他還被天津市殘聯(lián)和天津市慈善協(xié)會，分別聘為名譽會長和終身名譽會長。