中國的運動控制市場很熱，但熱的意思并不是說現在的量有多大，而是對于市場而言，全球的焦點都在中國，這里的成長速度很快，而且市場潛力非常大。北美的運動控制市場已經運作了多年，市場情況比較成熟;而在國內來講，雖然說市場已經有了一些時間，但相對而言仍是起步的階段。同時，我們站在全球的角度看，運動控制技術發展快還是在亞洲，而亞洲內部大的亮點就是中國。

　　我們看全球的運動控制市場，很大部分是在機床上的應用。 CNC機床市場大約是占到全球整個運動控制的一半，甚至更多。而國內CNC機床行業發展非常快，令我印象深刻。我多年前在西門子中國工作時就是專門負責CNC市場的。當時中國機床廠里大部分是在生產手動機床，數控機床僅是一個定位的研發課題而已。然而，我這次再次回到中國工作后，看到國內很多機床廠已經轉型主要生產數控機床了。而且核心的CNC數控技術在國內也做得很好，比如廣州數控，華中數控等。國內數控機床制造活躍必然帶動領域內對運動控制部件產品的需求旺盛。另一方面，運動控制技術在目前國內通用市場（GMC市場）的應用，相對來講薄弱一些。通用市場多是特種機械用，比如電子制造領域有很多復雜的運動控制 設計。還有的包裝機械，印刷設備等，在這些特種機械設計制造領域，設計端往往不在中國，而國內的市場僅僅是起步的階段。

　　很多國內廠商現在已經意識到了自主創新的重要性了。他們有著要開發一套有自主產權的，自身能夠掌握的控制系統的內在需求。這就需要有人能為其提供配套的產品和平臺。因為國內還在整體上處于學習階段，缺乏靈活應用的經驗。在這種情況下，一個方面丹納赫傳動要和國內廠商進行積極地合作;另一方面，丹納赫傳動需要建立一支非常有能力的團隊。丹納赫傳動自己的工程師要對這個行業非常地了解，他們能夠為用戶的團隊完成自己的設計提供巨大地支持。這比我們在歐美市場中所做的工作要更多一些。

　　伺服制造商、CNC制造商，機床工具的制造商，他們各有各的強項，這也是它們各自的價值所在。丹納赫傳動要做的就是提供給他們一個軟硬件開發一個平臺。我國CNC發展勢頭很猛，但自身核心技術有限，核心技術多是壟斷在個別國際廠商手里。這是中國機床企業大的隱憂。國內機床廠商技術相差并不太多，和PC 產業有些類似。PC 廠家眾多，但是作為核心器件， CPU是英特爾，操縱系統是微軟的。那么作為一家PC廠商，你如何才能突出自己的特點和優勢呢?的蘋果電腦就是一個成功的例子。丹納赫傳動的任務就是提供給OEM或者是CNC制造商高品質的軟硬件開發平臺，幫他們把自己的自主知識產權設計嵌在里面。只有這樣，掌握了核心技術的用戶才能夠真正讓他的產品跟別人的產品有所不同，他的自主設計就會體現出他自己的競爭特質及競爭優勢。才能從同質化的競爭中脫穎而出，成為機床業的蘋果公司。

　　對于OEM機床設備制造商，還有一個非常重要的話題就是人機友好性設計。也就是說對于一個好的數控系統，設計工程師怎樣能夠讓把你的設計思想，通過人機界面或者CAD/CAM 系統，將機床操作者的意圖很好地轉換成機器可以理解并執行的語言。我們希望丹納赫傳動跟國內有自己開發數控系統興趣的主機廠，還有包括現有國內CNC開發制造商有一個更加緊密合作的關系。

　　談到面對當前全球因美國次貸危機引發廣泛的負面影響，我并不認為會很影響到中國的機床產業。對于機床業而言，中國首先是一個內需大國。機床協會的年度報告顯示，每年我們生產的機床，尤其是在CNC 數控機床，出口量并不很大。同時我們每年又要從德國、意大利、瑞士，以及日本、中國臺灣地區進口大量機床，中國是一個機床消費大國，這個消費能力，甚至超過了中國自身的機床生產能力。尤其是在領域。

　　美國今年次貸危機對全球經濟的沖擊是顯而易見的。如果從內需層面上分析沖擊是否存在?答案是肯定的，其中還會包括美國在華企業的部分投資。但是我覺得對于中國經濟整體而言，還是會繼續穩定成長的。我們展望明年，國內會有相當的成長空間。做壞的估計，即使中國機床市場真有一定的緊縮，那相對歐美機床市場而言，必然還是小很多的，我在這一點的認識上是持謹慎樂觀態度的。