摘要：北京朝陽區奧林匹克森林公園內，兩棟總面積達2.2萬平方米的多層建筑便是漢能控股總部，漢能是唯一落戶其中的公司。在這里，我們見到了摘下世界能源領域兩項桂冠的企業家李河君。

　　　　首登胡潤百富榜前三，財富增長比馬云還快
　　
　　李河君說，他的創業歷史其實非常簡單。1988年，他20多歲從北京交通大學，那時叫北方交大本科畢業，研究生沒畢業他就直接下海了。研究生讀了一年多，導師過世了，他就沒讀了。
　　
　　“我沒在國有企業干過一天，也沒有在政府部門干過一天，沒有打過工，整天就想著自己怎么干。所以我履歷特簡單，如果有什么事，就漢能那點事。”李河君說，當時他們學校機械工程系一位教授借了5萬塊錢給他創業，結果不到3個月他全部折騰光了。
　　
　　“背了5萬塊錢債務，怎么辦?借老師的錢要掙錢還，于是我做了很多，在中關村賣電子元器件等等，真正走專業化的路子，是從1994年底介入金安橋水電站開始的。”李河君說。
　　
　　讀研沒畢業就借5萬塊創業
　　
　　不到3個月折騰光后背債混跡中關村
　　
　　金安橋水電站位于金沙江中游，屬于國家特大型水電站，裝機容量達到300萬千瓦。漢能從2002年籌建金安橋電站，直到2011年一期240萬千瓦機組并網發電，耗時十年。
　　
　　李河君說，總裝機容量271萬千瓦的葛洲壩(600068,股吧)水電站動用了5.5萬人、歷時16年才建成，而金安橋電站的裝機容量達到葛洲壩的1.1倍。對于一家民企而言，操盤如此巨大的工程所遇到的難度可想而知。
　　
　　2002年，云南的水電資源讓赴當地考察的李河君眼前一亮，而云南省政府也迫切希望引入民間資本開發當地豐富的水利資源。雙方一拍即合，李河君當即決定開展調研，在金沙江中游規劃出8座千瓦的水電站，總裝機容量超過2000萬千瓦，相當于1.1個三峽水電站。李河君一口氣與云南簽下其中的6座，規劃總裝機容量約1400萬千瓦，總投資約750億元。這是一個近乎異想天開的計劃，因為那時民營資本進入水電項目在中國。
　　
　　“當時沒人相信這是真的，他們都覺得李河君瘋了，發改委領導也不相信民企能干這個，所有的部委都批了，就發改委不同意。”發改委的擔心不無道理，畢竟大型水電站所耗費的資源對一家民營企業來說是不可想象的，葛洲壩、三峽等電站無不是傾全國之力建成。
　　
　　博弈之下，李河君后拿到了一個金安橋水電項目，而其他幾大水電站的權益被分配給了華能、華電、大唐等國有電力企業。
　　
　　耗時十年承建金安橋水電站
　　
　　開創民營資本進入水電項目先例
　　
　　“干水電年年有幾十億正現金流，
　　
　　所以敢投300億進軍光伏產業”
　　
　　李河君說，漢能干金安橋大的挑戰來自于巨額資金的壓力。為了應對高峰時每天1000萬元的投入，漢能把前些年建設的效益好的電站一個一個地出售，其中可惜的是青海尼那水電站，漢能在2003年以12億元收購，當時已并網發電在困難的時候，漢能將多年積攢下來的風險準備金全部投了進去，金安橋水電站項目卻像無底洞一樣總也填不滿，后甚至從漢能高管個人和家里借錢投資金安橋。
　　
　　面對金安橋項目長達10年的建設期，李河君還要穩定軍心，團隊中并不是所有人都能堅持。“當時有一個分管金安橋項目的副總裁就中途跑了，他覺得跟著我干沒前途。”李河君笑著回憶。在異常艱難的歲月里，有人建議他將金安橋項目賣掉。“當時如果賣掉，我們可以掙300億”，但“這不是掙錢的事，金安橋一旦做成，我們不會缺錢，而如果賣掉，沒法對支持我們的人交待”。2011年3月，金安橋水電站一期240萬千瓦機組并網發電。
　　
　　“金安橋總投入是206億，如果現在來建，光工程就要花400多億，整個投資規模至少要翻一番，”李河君計算著金安橋的重置價值，“如果按現在很多水電站2萬元/千瓦的裝機容量來算，金安橋電站凈資產也有500億元。”事實上，金安橋電站300萬千瓦的裝機容量，占漢能水電站總裝機容量的一半還不到，漢能目前或控股或參股14個水電站，權益裝機容量高達620萬千瓦，相當于2.3個葛洲壩電廠。
　　
　　“漢能是全球私營企業中大的水力發電公司，年年有幾十億的正現金流。一年掙幾十億并不稀奇，但年年掙幾十億談何容易!我們的原材料成本是零，水電的特點就是一把干起來以后，它就是個印鈔機，不管禮拜六、禮拜天，天天都這樣，”李河君坦言，之所以敢投300億元進軍光伏產業，就因為“漢能產業基礎非常扎實，有非常穩定的現金流”。在他看來，漢能是一個沒風險的公司。
　　
　　企業家說
　　
　　經濟效益、外界信任、團隊自信
　　
　　水電項目建設成功為他帶來三大收獲
　　
　　李河君認為，金安橋水電站的建設成功，至少為漢能帶來了三個層面的收獲。其一是不菲的經濟效益，現在金安橋水電站每天的凈現金流超過1000萬元，而且，“水電價格目前被人為壓低了，如果水、火電同價的話，金安橋效益還能翻一番，每年有50-60億元”。其二是贏得了外界信任，因為“這小子把金安橋這么復雜的事都干成了，估計干其他也沒事，都會這么想”，而李河君認為，商場上寶貴的就是一個“信”字。其三是為漢能團隊帶來了自信，“漢能核心團隊通過金安橋十年的歷練，獲得了心智的成長、團隊力量的成長，我們也有了自信，覺得我們可以干大事。為什么我們后來能夠干薄膜太陽能?就因為我們干成了金安橋”。
　　
　　企業發展到一定階段，戰略之上是文化，文化比戰略更重要，戰略之下是規劃。
　　
　　有的企業只有計劃、規劃，連戰略都沒有，有的企業根本談不上有戰略之上的文化。
　　
　　用清潔能源改變世界是我們共同的信仰，生存的奧秘在于技術永遠領先，誠信是根，直接面對，坦誠交流。
　　
　　9月23日發布的胡潤百富榜單顯示，今年47歲的廣東河源人李河君以1250億元進入前三，財富增長近9倍，比馬云的財富增長還快，是今年胡潤富豪榜上大的一匹“黑馬”。
　　
　　目前，李河君持股97.57%的漢能控股集團已成為中國大的民營清潔能源提供商，其不僅是全球私企中大的水力發電商，還是全球大的薄膜太陽能企業。是怎樣的一段傳奇締造了李河君今天的清潔能源帝國，他又有怎樣的經營哲學、心路歷程?李河君和他的企業又將走向何處?