潘曉勇:創新是長虹的DNA
——對話長虹工程技術中心總經理、中青年科技創新領軍人才潘曉勇
構建“智能戰略”生態圈
據悉,長虹在多年前就將工業信息化作為重點工作推進,如今信息化已全面覆蓋了長虹的研發、制造、物流、財務、營銷等運營環節,信息化不僅讓長虹的人效、物效、財效等基礎管理全面提升,而且成為當前長虹實施智能戰略,推動智能制造、智能研發、智能交易的智能化系統管理平臺。
潘曉勇表示,智能化系統管理平臺為長虹智能戰略保駕護航。長虹的智能戰略提出將智能化、網絡化和協同化作為新的三坐標體系的發力方向,通過各類智能終端、云服務平臺、大數據商業模式的開發,終在互聯網時代激活長虹原有業務并且獲得新的競爭力。
目前,在互聯網時代下,消費者個性化需求日益突出,長虹以滿足用戶個性化需求為目標,在智能戰略下構建以大規模定制為基礎的智能制造,并通過USO(營銷業務系統)、ERP(企業資源計劃)、MES(制造執行系統)等信息化管理系統與客戶進行交互,打破消費者和工廠之間的圍墻。
潘曉勇指出,實現家電制造業轉型升級,重塑產業價值鏈。在“中國制造2025”戰略帶動下,家電業有望迸發創新活力,加強核心技術研發,逐步向微笑曲線兩端移動,重塑產業價值鏈:基于工業4.0及互聯網開創的以用戶體驗為核心的經營理念為行業帶來新的活力;智能家居領域布局則為傳統家電行業打開新的藍海。
從“制造”向“智造”轉變
從目前的情況看,各大企業均在嘗試進行從“制造”向“智造”的改變。對于企業來說,要素是創新驅動。制造業創新的內涵包括三個層次:一是產品創新;二是制造技術創新;三是產業模式創新。在這三個層次上,智能制造——數字化、網絡化、智能化都是制造業創新的重要途徑。其次是綠色發展。隨著資源環境矛盾的日趨尖銳,必須實現由高耗能、高污染發展模式向綠色經濟發展模式轉型,使得產品從設計、制造、包裝、運輸、使用到報廢處理的全過程對環境的影響盡可能小,資源消耗盡可能少。第三是人才為本。實現“中國制造2025”是一個復雜的系統工程,但重要的是人才,這一規劃的出臺將加速形成技術人才的正金字塔結構。要加大高素質創新人才和創新團隊的培養和引進。
潘曉勇表示,從“中國制造”到“中國智造”,對于我國制造業意義主要體現在以下幾個方面:
,制造“智能”產品。通過科技創新,應用智能技術實現產品創新,制造“智能”的產品。努力在智能產品革新的浪潮中,緊跟世界先進水平,甚至占據優勢并起到作用。。
第二,發展智能制造技術。一方面體現在制造工藝上,應用信息化技術極大提高各種設計制造工藝的精度和效率,大幅度提升制造工藝水平;另一方面體現在生產過程中,比如數字化車間乃至數字化工廠,生產系統向著具有感知、決策、執行能力的智能化系統發展。
第三,轉向“服務型制造”。以數字化和智能化技術為基礎,在物聯網、云計算等技術支持下,使企業具備了快速響應消費者個性化需求的能力,越來越多的行業將實現定制、設計、生產協同化新型生產模式,制造業的產業模式將發生根本性變化。
潘曉勇表示,智能制造作為長虹三大平臺(智能研發、智能制造、智能交易)之一,是長虹智能戰略穩步推進的保障,將成為長虹的核心競爭力。
讓“互聯網+”成為新常態
據介紹,從長虹早在2013年提出了以“智能化、網絡化、協同化”為重點的“新三坐標”智能戰略。下半年,長虹布局家庭互聯網,提出“以人為中心,多智能終端互聯、互通、互控”的家庭互聯網理念。在長虹的構想中,未來的家電將通過網絡協同構成一個整體,在大數據云端的支撐下為家庭成員提供管家式的服務。
2014年,長虹提出“全面擁抱互聯網”,將互聯網基因植入長虹,繼而建立以消費者“痛點”為導向的設計、制造、交易體系,后引導整個企業更新換代。這一年,長虹讓消費者扔掉了電視的遙控器,讓冰箱實現了云圖像識別,更讓空調開始感知人體的溫度。這一系列CHiQ產品的發布,標志著長虹“智能戰略”的正式落地。
目前,長虹已經形成以軟件(操作系統)+硬件(芯片)+服務(大數據)為代表,定義信息家電的核心要素(技術、管理模式、人才儲備等),以及面向大數據時代的智能基因,走出了一條具有長虹特色的“軟硬兼容”的差異化智能家電路線,實現了裝備制造向以制造業為基礎的服務業的角色轉換。
2015年,長虹在“互聯網+”的浪潮下,全力推進產品經理負責制,同時,在長虹全力以赴扎實推進智能戰略實施的基礎上,加速信息技術與教育教學深度融合,打造智慧教育這一新的增長點。
未來5年,長虹計劃通過智能制造、智能交易、智能研發構建三位一體的智能平臺,實現產品的個性化定制,同時推動產品制造技術升級。其核心是打破工廠和消費者之間的圍墻,發展一套能夠支持大規模個性化定制的智能制造系統,滿足消費者的個性化需求。
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