【工控中國  關注人物】華制智能制造技術有限公司，是中國家提供“互聯網”工業4.0解決方案的公司。主要產品包括：工業4.0解決方案和工業4.0孵化器。華制工業4.0解決方案能夠為制造業企業提供智能工廠頂層設計、轉型路徑圖、軟硬件一體化實施服務。華制工業4.0孵化器聚焦智能硬件，是一個集孵化、投資、加速培訓于一體的綜合孵化實體網絡。
　　
　　在“2015中國產品創新高峰論壇”間隙，記者對話了深圳華制智能董事長夏妍娜。
　　
　　記者：歐洲工業4.0工廠的特色是什么？令您印象深的4.0工廠是哪家？有什么記憶猶新的細節跟我們分享一下嗎？
　　
　　深圳華制智能董事長夏妍娜：歐洲工業4.0工廠的特色主要有一下幾個：是基于“信息物理系統”實現“智能工廠”，第二是動態配置的生產方式，第三是智能工廠的標準化生產模式。令我印象深的4.0工廠是德國安貝格西門子電子制造工廠。它是智能化未來工廠典范，也是以德國工業4.0為目標而打造的現代工廠。西門子有兩個地方令我記憶深刻：，傳統制造一般是先出一張圖紙，然后交給生產部門做出樣品，圖紙返回研發部改進后再生產。而在西門子的數字化制造下，研發到制造基于同一個數據平臺，改變了傳統制造節奏，研發和生產幾乎同步，完全不需要紙質的圖紙。這是一個完全用不到紙張的生產車間。第二，它擁有高度數字化的生產流程，能靈活實現小批量、多批次生產，，值得稱道的是每100萬件產品殘次品僅為10余件，生產線可靠性達到99%、可追溯性高達100%。
　　
　　記者：中國工業4.0的難度在哪里？
　　
　　夏妍娜：工業4.0與中國工業化與信息化深度融合的戰略不謀而合，這是中國制造業轉型升級的重要機遇，但也是一個巨大的挑戰。中國工業4.0尚存在標準化、復雜的系統管理、通信基礎設施建設、網絡安全保障等4方面的難題。
　　
　　，標準先行是“工業4.0”戰略的突出特點。中國目前在國際標準化舞臺上仍然處于“聽眾”角色，也從一個側面反映了我國制造業整體水平的差距。
　　
　　第二，從我國制造業來看，企業普遍重視技術，但不重視流程管控，尤其是在技術研發方面。而未來的制造業體系將越來越復雜，這就需要產、學、研、用多個層面聯合來推動制造業創新發展。
　　
　　第三，當前的網絡基礎設施恐怕難以滿足“工業4.0”時代的要求。因此，構建容量更大、服務質量更可靠的工業通信基礎設施，將成為未來制造業迫切需要解決的一項課題。
　　
　　第四，隨著“工業4.0”時代的到來，人力、物料、生產設備、各種生產管理系統以及價值鏈上的眾多協同企業都將互聯，隨之而來的是網絡安全問題的隱憂，這就迫切需要建立一套完善的工業互聯網信息安全認證體系，此外在認證制度的設計和標準規范的研究與設計方面，還需要大量的經驗積累。
　　
　　記者：中國制造業有沒有一條清晰的方法/路徑走向工業4.0呢？
　　
　　夏妍娜：我認為適合中國制造業工業4.0的變革路徑應該是，構建一個完全圍繞用戶價值、并為用戶帶來佳體驗的C2B商業模式，再由此轉化企業的內驅力，實現市場部門、研發部門、服務部門甚至是制造、采購和供應鏈部門的全面變革。具體來說有五個步驟：步，進行端到端的組織活動邏輯重建；第二步，打造三個非常重要的集成網絡，即價值網絡的水平集成，端到端的數字化集成，企業內部的垂直集成；第三步，互聯+集成，推動制造業向智能化推進，使企業快速圍繞用戶需求，去快速、集成地進行產品設計、驗證、仿真和虛擬生產；第四步，變革“生產——研發模式”，圍繞用戶的個性化與運營需求，形成“集成研發”能力；第五步，智能工廠打通商業閉環，將工廠嵌入到整個端到端的閉環中去，真正實現智能工廠。
　　
　　記者：什么樣的產品才是好產品？
　　
　　夏妍娜：對于這個問題我想引用一句互聯網上很流行的話：人人都是產品經理。考究這句話的本意，應該是提請產品經理注意搜集用戶的意見和反饋，用于快速改進自己的產品。同時，強調好產品的產生，并非只是產品經理的責任，用戶也應該參與這一過程。在工業4.0時代，好的產品本質上是個CPS。在實物產品生產之前，這個產品就已經在虛擬世界中產生了。這個虛擬產品，開始的時候是由若干虛擬零件構成的，然后逐步與制造工藝、制造過程掛鉤。緊接著，虛擬空間的零件和現實空間的零件掛鉤。這時，這個虛擬世界的產品，就可以在現實的智能工廠中生產了。