河南威斯盾電子科技有限公司
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現在的大中型火電廠都采用單元制機組，機、爐、電進行統一管理，都在控制室DCS（集散控制系統）上操作，將電廠的整個生產過程作為一個有機整體進行控制，以實現全盤自動化。隨著計算機應用的日益擴大，特別是自動化集中控制技術的發展，火電廠的運行人員主要工作變成了對自動化運行程序的監控和少數的手動干預。這種工作方式的轉變，導致控制人員對作業現場設備的潛在缺陷不能及時了解，容易誤判作業現場實際情況。
這種情況下，一線巡檢人員的就成了溝通生產現場和計算機控制人員的紐帶。巡檢管理目的是掌握設備運行狀況及周圍環境的變化，發現設施缺陷和危及安全的隱患，及時采取有效措施，保證設備的安全和系統穩定。
本文從管理者和一線巡檢人員兩個方面對如何利用智能GPS巡檢提高巡檢質量進行闡述。
首先從管理層面來說主要有一下幾個方面：
一 利用*的技術手段建立巡檢管理規范。公司應采用*的技術手段建立明確的巡檢規范指導巡檢工作并嚴格執行。利用智能巡檢系統對員工職權劃分，巡檢時間的規定，巡檢路線的設計。職權劃分上明確巡檢范圍防止檢查的交叉區和死區，明確操作權限避免誤操作。巡檢時間合理能有效防止事故擴大，值班人員必須按規定時間對設備進行巡回檢查，以便隨時掌握設備運行情況，采取必要措施將事故消滅在萌芽狀態。而巡檢路線設計合理能減小員工的工作量。
二 提出巡檢要求。明確對巡檢設備的具體巡檢項目，如針對球磨機的巡檢，要求巡檢到油站、本體、循環泵等等，對油站的巡檢又要細化到油溫、油壓、油泵等等。使巡檢人員能明確自己的職責，同時使巡檢不會變得走馬觀花。在具體設備旁邊的墻上懸掛巡檢卡，注明項目和具體參數范圍，是很好一個辦法。
三 獎罰分明的激勵制度。由于智能巡檢系統的巡檢數據能夠實時上傳，為強化員工的自我約束的意識，增強員工巡檢的積極性和創造性，同時保證巡檢規章制度得到執行，應制定相應的獎懲制度。獎勵的方式可分經濟獎勵、特別貢獻獎兩種。對品德端正，工作努力的巡檢人員可以給予適當的經濟獎勵。對有出色或超常表現，發現職責以外的故障，予以上報或妥善處理的人員給與額外的經濟獎勵。同時應設有“管理創新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“*員工”等獎項，在每個工作年度結束后，組織評選活動，對工作中表現優異的員工給予獎勵。對因個人過失發生工作錯誤，情節輕微者，及對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成者給予相應懲罰。懲罰方式包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。
四 給員工接受相應專業教育的平臺。火電廠是一個眾多專業集合的工作場合，需要員工有廣泛的專業知識。同時火力發電是高溫高壓、易燃易爆的危險行業，生產工藝復雜，裝置大型化，微小的事故可能會造成重大影響，而且一旦發生事故就是容易造成群死群傷的惡性事故，所以對安全管理要求極為嚴格。只有掌握了所巡檢范圍設備的專業知識和安全知識才能提高巡檢質量，同時保障安全。所以，公司應定期邀請廠家技術人員、專家學者等對員工進行培訓教育，給員工提供提升自身技能的通道。
其次從巡檢人員角度來說提高巡檢質量首先要求巡檢人員嚴格執行巡回檢查制度并作好巡回檢查記錄，發現異常情況應及時匯報和處理。具體有以下幾點：
一 學習必要的專業知識。巡檢人員必須熟悉自己所檢查設備所屬的系統，所屬系統的工作狀態，所查設備的危險點。這些都需要巡檢人員不斷的學習，不斷的演練，只有熟知了系統，熟知了危險點才能安全的把設備巡檢好。
二 巡查的次數要勤，尤其作為對于重大設備。要不斷去檢查現有的工作狀況才能不斷的及時發現問題并解決問題。發現細節預知問題并防范問題。遇有運行方式變更、設備運行異常、設備過負荷或帶病運行、備用設備故障或正在檢修、新設備試運行等，應有目的的增加巡回檢查次數，做到心中有數。
三 巡檢過程一定要用心細心的檢查每一個環節，要本著任何一個環節都不可能是完好的，要有只要細心的觀察就一定能發現還有隱患存在的心態。巡檢不是走馬觀花的檢閱，而是用心去檢查，目標是發現問題，發現越多的問題越好。
四 巡檢一定要全面，不要針對某一方面的巡檢（除特殊情況下）。要充分利用目視管理的全局觀，從人、機、物等多方面去發現現場的問題，同時想辦法解決。
巡檢要做到：腿要走到、眼要看到、耳要聽到、鼻要聞到、手要摸到。同時要按照要求戴好安全帽，必要時應穿絕緣鞋和戴防高溫手套，注意自我保護，確保巡檢安全。
對于巡檢出現的問題要及時提出，及時制止，及時糾正。并多問為什么？找到問題的真正原因，從源頭解決問題。
