隨著我國改革開發以來裝備制造不斷演變和發展引進大量的技術與工藝，但是現代化企業管理模式缺乏借鑒，生產能力缺乏有效的管理集成，導致普遍存在著生產效率低，新產品開發周期長，市場缺乏競爭力等問題，對我國裝備制造企業在經濟化的背景下，面臨著挑戰。

裝備制造業發展水平與*水平的差距也在日趨的擴大，與其說是技術型落后的問題，不如說是管理模式落后無法滿足。工業發達國家和新興工業化國家的裝備制造業紛紛推行項目管理理念，為此獲得了巨大的成功。

項目管理已經成為推送現代裝備制造企業快速發展的管理手段。改變傳統的裝備制造業理念，運營成熟的項目管理理念，體系，流程是我國裝備制造企業管理模式的全新升級，對我國自主產業和掌握核心技術，提高競爭力具有深遠的意義。

那么如何推動裝備制造企業管理模式的發展需求呢？

（1）在企業發展中推動項目管理理念與管理模式轉變，以項目管理為核心。

（2）深化運用項目管理模式構建管理體系化，實施培訓機制加強對項目管理模式的認識與啟用。

（3）挑選骨干團隊培養的項目管理隊伍，提高企業在項目實施過程中的專業化進程。

（4）對企業矩陣式管理進行升級，全面優化組織管理模式

（5）時刻圍繞以項目管理為核心，嚴格按項目管理的流程和技術開展管理工作，精細化管理

（6）對企業的知識體系實施標準化，流程化管理模式，有效沉淀積累經驗。